成都庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理 成都：2025年08月06日

1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫(kù)存管理概述* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估* 庫(kù)存服務(wù)水平* 庫(kù)存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫(kù)存量的計(jì)算4.常規(guī)訂貨管理方法* 定量（連續(xù)）訂貨管......

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理 廣州：2025年09月13日

干貨為主，理論為輔，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用通過(guò)大量的案例，分析供應(yīng)鏈的關(guān)鍵管控點(diǎn)和管理方法通過(guò)成本量化的方式，從經(jīng)驗(yàn)決策走向數(shù)據(jù)化決策重點(diǎn)解釋的不是怎么計(jì)算，而是如何應(yīng)用，重點(diǎn)介紹每個(gè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性【課程收益】理解供應(yīng)鏈管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡系......

高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班 深圳：2025年08月08日

第一室 倉(cāng)庫(kù)職能管理0傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別1物料倉(cāng)庫(kù)五大功能凱士比倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面5倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID確保物料快速驗(yàn)......

需求預(yù)測(cè)~柔性運(yùn)營(yíng)~庫(kù)存管理 深圳：2025年08月13日

第一部分: 運(yùn)營(yíng)管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤(rùn)中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心第二部分: 需求預(yù)測(cè)管理2.1 需求預(yù)測(cè)管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法2.2 預(yù)測(cè)的實(shí)務(wù)研究- 預(yù)測(cè)心理學(xué)：“牛尾&rdq......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理（2天） 上海：2025年08月14日

“就為了幾個(gè)字，雙方法務(wù)就你來(lái)我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了！?。?rdquo;“合同條款那么霸道，供應(yīng)商/客戶那么強(qiáng)勢(shì)，業(yè)務(wù)怎么談？”供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產(chǎn)了，我的交貨怎么辦？”采購(gòu)供應(yīng)人員與合同如影隨形、......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 北京：2025年07月11日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會(huì)成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對(duì)下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長(zhǎng)處達(dá)成效果：認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......