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課程背景

學員痛點

組織老化效率低落，無法支撐企業(yè)盈利需求

行業(yè)競爭激烈，服務與產品的同質性太高，需要找尋新的盈利點

大環(huán)境變動原有的盈利模式遭遇困難

課程收益

學員可以通過團隊共同協作，自己動手設計。

針對自己企業(yè)的現狀找到商業(yè)的突破方向

掌握商業(yè)創(chuàng)新的方法，找到新的盈利可能

課程特色

課程基于商業(yè)模式六要素與九模塊核心理論以及國際權威的創(chuàng)新思維理論。

利用可視化的商業(yè)模式工具，讓商業(yè)模式設計不再是摸著石頭過河。

深度參與課堂，實操演練。

課程對象

企業(yè)經營者、項目運營負責人

課程大綱

一、商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？

1.從幾個案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？

2.商業(yè)模式的六要素與九模塊

3.商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟

二、商業(yè)模式的可視化工具

1.運用九模塊與六要素拆解商業(yè)模式

2.商業(yè)模式的可視化工具介紹與演練

3.運用動手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現狀

三、商業(yè)模式的創(chuàng)新思考工具

1.幾種創(chuàng)新方法介紹：

（1）洞察需求：提供新的價值主張

（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費者

（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源

（4）Adapt借調與調試：模仿不同行業(yè)的模式并進行調整

（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務與縮小服務范圍

（6）Put to Other Use其他用途：將產品與服務應用在其他行業(yè)領域

（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優(yōu)勢資源設計模式

（8）Reverse反向：做與別人相反的事

（課程會重點介紹以上其中3-4種創(chuàng)新方法并進行演練）

四、商業(yè)模式創(chuàng)新落地

1.創(chuàng)新想法的評估

2.落地前的準備：人力與階段測試的準備

林老師

深交所“燧石星火”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目導師

多家全球500強企業(yè)的創(chuàng)新教練、導師

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