福州價值流培訓(xùn)公開課

精益工具-價值流分析 蘇州：2025年05月12日

1 理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧3 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案4 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖課程大綱：1 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過程4 現(xiàn)場利因(Enablers) –......

精益生產(chǎn)價值流管理 蘇州：2025年05月15日

廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE 工程師、工藝工程師等，以及生產(chǎn)運營部門相關(guān)管理人員課程介紹生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2025年06月30日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

一、    時代選擇了它——精益生產(chǎn)二、    為什么要進行價值流分析？三、    如何運用價值流圖進行現(xiàn)狀寫實四、    如何繪制未來價值流圖......

高效協(xié)作—非客戶服務(wù)經(jīng)理的客戶服務(wù) 深圳：2025年06月07日

1、了解客戶服務(wù)的先進理念，提高內(nèi)部客戶服務(wù)意識；2、掌握服務(wù)協(xié)同的相應(yīng)方法，養(yǎng)成內(nèi)部服務(wù)的思維習(xí)慣；3、學(xué)習(xí)內(nèi)部服務(wù)溝通技巧，促進內(nèi)部客戶間的相互協(xié)作；4、運用同理心溝通原則，化解內(nèi)部客戶與外部客戶的投訴。學(xué)員對象：企業(yè)各級各部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 服務(wù)意識與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識欠缺的嚴重后果1、客戶滿意度下降2......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 北京：2025年05月19日

郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)......