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課程對(duì)象

中、高階層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員

課程背景

您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識(shí)差、沒有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦，怎么辦!!!

企業(yè)實(shí)施和維護(hù)5S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)、安全，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過實(shí)施“5S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費(fèi)；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。同時(shí)，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對(duì)你的信賴度就會(huì)提高，必然會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的客戶創(chuàng)造條件。

為了更好地服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們推出了現(xiàn)場(chǎng)管理（5S、6S）培訓(xùn)課程，同時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)管理的咨詢服務(wù)。

課程大綱

一、何謂6S

1、6S的概念：

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）

2、6S的作用

（1）提升企業(yè)形象

（2）提高工作效率

（3）保障質(zhì)量，消除故障

（4）降低成本，減少浪費(fèi)

（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)

（6）是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

3、實(shí)施6S的意義：

使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意

4、實(shí)施6S的目的：

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)

5、實(shí)施6S的阻力

6、6S之間的關(guān)系

二、如何實(shí)施6S

1、實(shí)施6S的關(guān)鍵

2、實(shí)施6S的好處

3、未實(shí)施6S帶來的危害

4、實(shí)施6S要點(diǎn)

5、實(shí)施6S原則

6、實(shí)施6S技巧

三、6S推進(jìn)步驟

1、6S推進(jìn)基本原理

2、6S推進(jìn)步驟

四、5S推進(jìn)技巧

1、6S推進(jìn)前期技巧

2、6S推進(jìn)中期技巧

3、6S推進(jìn)后期技巧

五、6S推進(jìn)方法

1、問題整改的方法

2、建立6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

3、6S操作技術(shù)方法

六、6S實(shí)戰(zhàn)例舉

1、倉儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)

2、車間6S實(shí)戰(zhàn)

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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