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課程介紹：

勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……

隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過(guò)往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來(lái)，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？

為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o(wú)奈？

課程對(duì)象：

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。

課程大綱

專(zhuān)題一、招聘入職

1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？

2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

5.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？

6.用人單位如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

7.新員工無(wú)法提交《離職證明》，讓其寫(xiě)承諾書(shū)是否管用，如何降低風(fēng)險(xiǎn)？

專(zhuān)題二、勞動(dòng)合同簽訂

1.用人單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何舉證？

2.未與員工簽訂勞動(dòng)合同，從何時(shí)起至何時(shí)止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？

3.員工個(gè)人原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？

4.如何證明是員工個(gè)人原因拒簽勞動(dòng)合同，需證明哪些要件？

5.補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？

6.企業(yè)未與員工簽訂勞動(dòng)合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？

7.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額，能否勝訴？

8.員工明明在勞動(dòng)合同上簽了名、按了手印，為何用人單位依然敗訴？

專(zhuān)題三、試用期管理

1.單獨(dú)與勞動(dòng)者簽訂試用期協(xié)議，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

2.試用期中途被解雇，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

3.企業(yè)單方延長(zhǎng)或雙方協(xié)商延長(zhǎng)試用期期限，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

4.試用期滿(mǎn)后才解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

5.在試用期最后1天解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

7.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，需要哪些要件，如何操作與證明？

專(zhuān)題四、轉(zhuǎn)正后日常管理

1.非法調(diào)崗，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？

2.非法降薪，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？

3.日常如何操作，開(kāi)庭如何抗辯，以降低加班費(fèi)案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎(jiǎng)案件的敗訴概率？

6.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？

7.績(jī)效正態(tài)分布的做法是否合法？

8.如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)員工泡病假？

專(zhuān)題五、勞動(dòng)合同解除終止

1.企業(yè)如何與勞動(dòng)者協(xié)商解除，協(xié)商解除協(xié)議書(shū)如何表述，以降低被勞動(dòng)者追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？

2.勞動(dòng)者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，以避免被推定企業(yè)違法解雇或雙方協(xié)商解除？

3.日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低“經(jīng)濟(jì)性裁員”案件的敗訴概率？

6.《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如何表述，以避免被認(rèn)定違法解除？

7.如何判斷是合法解除還是違法解除，合法解除的必備條件有哪些？

專(zhuān)題六、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理

1.對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？

2.續(xù)簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？

3.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊”解雇案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低“不辭而別、無(wú)故曠工”解雇案件的敗訴概率？

6.如何操作，才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書(shū)？

7.錄音錄象或電子證據(jù)是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

專(zhuān)題七、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1.勞動(dòng)用工制度體系應(yīng)包括哪些模塊？

2.規(guī)章制度撰寫(xiě)、修改時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

3.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？

4.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

5.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

6.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？

7.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度？

專(zhuān)題八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.什么是公開(kāi)審理，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免？

3.申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？

4.如何書(shū)寫(xiě)仲裁答辯書(shū)，有哪些注意事項(xiàng)？

5.舉證責(zé)任如何分配，無(wú)法舉證的后果有哪些？

6.開(kāi)庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？

7.如何選擇勞動(dòng)法律師、法律顧問(wèn)？

8.如何有效構(gòu)建用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛防控體系？

鐘老師

教育及資格認(rèn)證：

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家

高級(jí)人力資源管理師

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)

鐘老師是國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作，精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書(shū)5000多份，累計(jì)協(xié)助客戶(hù)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書(shū)，累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問(wèn)，累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1400多天；其課程深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！

培訓(xùn)客戶(hù)

廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、華東醫(yī)藥、廣州匯源監(jiān)理、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統(tǒng)、深圳特發(fā)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、陽(yáng)江粵運(yùn)朗日、四川五糧液、中國(guó)本田、珠海潤(rùn)都藥業(yè)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件輸贏關(guān)鍵要素精解與有效防范策略(武漢)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

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