我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

課程目標：

此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者：

① 清楚地掌握項目管理的理念；

② 加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；

③ 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等 能夠按計劃實現(xiàn)；

④ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。

課程對象：

① 項目管理部：項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員；

② 參與項目組的成員：企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）；

③ 負責項目協(xié)調(diào)的各部門主管；

④ 經(jīng)常組織活動的相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：

第一部分 項目管理的理念

目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。

一、項目概念

1. 什么是項目？

2. 項目的特征

3. 理解項目的關(guān)鍵點

4. 項目的相關(guān)術(shù)語

5. 項目與日常運作不同

6. 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同

二、項目管理

1. 項目管理的系統(tǒng)方法

2. 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義

3. 如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表

4. 影響項目成敗的主要原因

5. 項目管理的要素（項目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡

6. 項目管理的目標

三、項目團隊

. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)

2. 有效項目團隊的特點

3. 成功項目經(jīng)理的技能

4. 合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型-項目經(jīng)理的ASK模型

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具。

一、項目管理過程概述

1. 項目生命周期的階段

2. 項目管理工作過程

3. 項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系

二、過程1：項目啟動

1. 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點

2. 頭腦風暴-項目構(gòu)思的常用辦法

3. 項目申請書的基本方面

4. 項目章程 - 項目啟動階段的正式文件

三、過程2：項目計劃——主計劃

1. 項目計劃的編制過程和內(nèi)容

2. 編制主計劃的主要步驟

① 定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則

② 重中之重：任務(wù)分解（WBS）

③ 進行任務(wù)排序（節(jié)點法）——AON方法

④ 完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技

⑤ 關(guān)鍵路徑和GANNT圖

⑥ 完成資源計劃（人、財、物等）

⑦ 進行項目各項活動的成本估算

⑧ 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃

⑨ 匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔

四、過程2：項目計劃——輔助風險管理計劃

1. 項目風險管理計劃的概念

① 什么是項目風險？

② 項目風險的五個特征

③ 了解項目風險的不同類型

④ 項目風險計劃的內(nèi)容和流程

2. 項目管理風險的流程

① 風險的識別——多種項目風險識別的技術(shù)

② 進行風險的估測——定性和定量方法

③ 進行風險的評價——項目風險評價矩陣

④ 制定風險應(yīng)對規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動接受對風險進行監(jiān)控

五、過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通

1. 項目執(zhí)行過程

2. 更新項目進度

3. 項目實施中的溝通與協(xié)作

4. 項目中的有效溝通渠道

六、過程3：項目實施——控制和處理沖突

1. 進度控制方法（掙值法的應(yīng)用）

2. 將項目變更融入進度

3. 項目進展報告

4. 有效地解決沖突

① 沖突的起源

② 沖突的類型

③ 沖突的解決方式

七、過程4：項目收尾

1. 項目總結(jié)報告

2. 項目驗收

3. 項目審計

4. 項目后評價報告

第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流

目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。

一、綜合案例討論

1. 項目成敗的原因分析

2. 項目團隊的表現(xiàn)

3. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

二、行動計劃交流

1. 課程總結(jié)

2. 行動計劃

余老師

余老師：商務(wù)總監(jiān)、高級咨詢顧問、項目管理師。

余先生有14年的工作經(jīng)驗，咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗。曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家世界著名五百強公司，歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運營總監(jiān)等，有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)驗。

余先生講課生動詳實，實用性強。他曾經(jīng)參加GE全球精益大師培訓(xùn)，通過兩周集中營培訓(xùn)，深得豐田資深顧問的指導(dǎo)。幫助其中一任職企業(yè)成為全球精益模范工廠。

資格證書: GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質(zhì)量工程師，IBC（國際商務(wù)咨詢學(xué)院）注冊咨詢師，美國/中國質(zhì)量協(xié)會會員，人力資源及保障部授權(quán)企業(yè)培訓(xùn)師,PMP，項目管理師講師

項目經(jīng)驗：余先生擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領(lǐng)導(dǎo)的項目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎”和“國家電網(wǎng)優(yōu)秀項目獎”，幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。

研究方向：精益生產(chǎn)、六西格瑪、項目管理、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護、供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)客戶（部分）包括：卡特彼勒、德朔實業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、國家電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷…

我要報名

在線報名：項目管理最佳實戰(zhàn)(蘇州)

其他城市項目管理培訓(xùn)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 福州項目管理培訓(xùn) 沈陽項目管理培訓(xùn) 南京項目管理培訓(xùn) 石家莊項目管理培訓(xùn)