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課程目標：

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程對象：

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

課程內容：

一、庫存管理的范疇

二、庫存管理的作用和意義

三、倉庫的籌建和組織形式;

1．新建倉庫時應考慮哪些因素

2．倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立

四、倉庫人員的職責及崗位素質分析

3．倉庫主管的主要職責

4．倉管員的主要職責

5．倉庫記賬員的職責

6．倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析

7．倉庫場所的規劃與布置

五、倉庫場所應如何進行規劃與布置

1．倉庫規劃與布置中有哪些注意事項

六、收發料與出入庫管理

1．如何進行物料的收發工作

2．收發貨物有哪些注意事項

3．成品出貨的步驟和注意事項

七、存貨管理與帳卡物一致

1．存貨管理包括哪些工作內容

2．如何搞好倉庫的‘5S’管理

3．怎樣切實做到“先進先出”管理

4．倉庫如何進行標識管理

5．怎樣加強搬運與防護管理

6．安全庫存管理怎樣在倉庫實施

7．ABC分類管理法的作用和實際應用

8．倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項

9．怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”

八、庫存盤點

1．庫存盤點的作用與意義

2．盤點方法介紹

3．盤點前的準備

4．盤點的注意事項

5．盤點后的差異應如何處理?

九、自動化倉儲

1．自動化立體倉庫的類型

2．自動化倉庫的土建工程及輔助設施

3．信息自動采集系統

4．自動輸送系統

5．自動存取貨系統

6．自動分揀系統

7．自動控制系統

8．倉儲管理信息系統

十、呆滯料/不良品的管理

十一、庫存管理的觀念更新

十二、良好的倉庫管理的標準與方法

姚老師

工商管理碩士；生產品質管理訓練專家；國家高級注冊管理咨詢師；企業創新盈利管理專家；中國制造業精益思想實踐的探索者；制造業成本控制及系統改善的實踐者。

姚老師曾先后在財富500強企業擔任采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的采購、生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

姚老師課程特色：

秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。

結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。

深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。

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