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課程特色：

1、本課程采用互動式教學，通過充分的課堂討論和經(jīng)驗分享，使學員理解并掌握如何進行問題分析與解決，同時，學員通過模擬現(xiàn)實的專業(yè)演示練習幫助學員真正掌握即運用所學的技能；

2、課程融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓手段，且內容條理性強、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓之旅。

課程收益：

有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提基中高層管理者完成預定目標的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果。

課程大綱：

課程導入

（一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力

（二）培訓的目的、收益

（三）課程內容安排

【方式】活動+講授+看圖釋義

破冰活動：易于反掌

第一部分：執(zhí)行力概念

（一）執(zhí)行力定義

（二）名人談執(zhí)行力

（三）執(zhí)行力在企業(yè)的重要性

1、剖析執(zhí)行力不佳導致企業(yè)常見的問題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。

2、執(zhí)行力的回報

3、執(zhí)行力全員性

4、構成執(zhí)行力的要素

【方式】活動+案例+問題解決工具

案例：向解放軍學習

頭腦風暴:通過頭腦風暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。

第二部分：企業(yè)高效執(zhí)行力打造

（一）執(zhí)行流程

1、執(zhí)行前

2、執(zhí)行中

3、執(zhí)行后

【方式】講授+案例

案例1：三鹿企業(yè)的興衰

案例2：創(chuàng)維危機25分鐘

第20-25張PPT

（二）執(zhí)行目標

1.什么是有效目標

①目標分析 ②SMART原則

2.目標分解

【方式】提問+講授+演練

②情景模擬

②問題例舉

（三）團隊現(xiàn)狀分析

1、員工素質能力的分析

（1）員工素質能力要求

（2）人員分類四象限

2、團隊面臨的現(xiàn)狀

（1）執(zhí)行力十大不足

（2）執(zhí)行力組織

（3）管理者的問題

（4）制度的問題

（5）流程問題

（6）作業(yè)方法的問題

（7）人員問題

（8）監(jiān)督考核機制問題、

（9）激勵機制問題

（10）企業(yè)文化

（11）內外部溝通問題

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例

理論：踢貓理論

故事1：跌倒的小孩

故事2：撞紅燈

影視1：《亮劍》片段

影視2：《馬大帥上課》

體驗：撲克牌（二選一）

案例：華為的制度

（四）高效團隊的特質

目標、信任、溝通、參與、程序、承諾等。

【方式】體驗+講授

【體驗游戲】信任背摔

（五）執(zhí)行力的核心因素

在企業(yè)中三個核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。

【方式】體驗+講授+故事+影視+案例

工具：SWOT分析

案例：赤壁之戰(zhàn)

（六）執(zhí)行力的原則

1、執(zhí)行細節(jié)第一

2、執(zhí)行力的方針

3、執(zhí)行力的制度保障原則【方式】講授+故事

故事：火爐

（七）如何提升執(zhí)行力

1、領導力的打造

2、執(zhí)行力強的人基本特質

3、提升執(zhí)行力的方法

【方式】講授+案例+活動

案例：黃經(jīng)理的工作安排

工具：6W3H

曹老師

曾任中科集團任職人力資源部經(jīng)理

曾任《中國大學生》雜志社特約記者

曾任美信醫(yī)藥國際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任歐派人力資源部主管

現(xiàn)在某著名上市公司培訓總監(jiān)

國家職業(yè)培訓師

培訓場次超過500場，培訓學員超過3萬人次，學員好評滿意率達到98.3%。

培訓對象為企業(yè)管理層的占61%，員工占39%。

培訓針對性強：塑造員工陽光心態(tài)，讓員工敬業(yè)愛崗，視企業(yè)如家,增強責任心。

激發(fā)員工的團隊精神，懂得感恩奉獻，增強對企業(yè)的歸屬感。

激發(fā)員工自信，加強與同事之間的溝通，改善人際關系。

提升員工執(zhí)行力，提高員工解決問題的能力，改善員工績效。

無與倫比的心靈撞擊！全程互動的體驗式訓練！互信！互動！熔煉團隊！

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