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課程概況：

機械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設(shè)備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預(yù)防，以達(dá)到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？而作為企業(yè)的管理者，是否計算過設(shè)備維修的預(yù)防對于降低生產(chǎn)成本的影響？如何開展設(shè)備零故障的實務(wù)方法？建立維修人員訓(xùn)練機制與操作方法？

本課程即向您詳細(xì)介紹系統(tǒng)的設(shè)備管理的維護保養(yǎng)理念，提供完整的設(shè)備預(yù)防性維修的解決方案，降低因設(shè)備造成的成本壓力，減少生產(chǎn)風(fēng)險，讓您的企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備“零”故障！

課程目標(biāo)：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本方法，構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理的基本架構(gòu)；全面了解設(shè)備日常保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)與改善的系統(tǒng)方法；了解設(shè)備點檢體系、定期保養(yǎng)TBM、狀態(tài)保養(yǎng)CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開展設(shè)備零故障的實務(wù)方法；對設(shè)備保養(yǎng)費用、減少故障時間、提升保養(yǎng)效率、維修履歷檔案及備品備件管理。

課程對象：

中小型制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、各類生產(chǎn)主管。

課程大綱：

一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析

1、概論

制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析

設(shè)備管理對降低成本的作用

設(shè)備管理的發(fā)展及其演進過程

設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法

以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動

2、基于作業(yè)活動的成本觀

主管的成本觀與利潤觀

生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析

基于作業(yè)活動的成本分析方法-ABC成本

成本動因與作業(yè)活動優(yōu)化

3、數(shù)據(jù)化及其量化分析?

二、設(shè)備管理實務(wù)要點與方法

1、設(shè)備管理有效運作的框架與內(nèi)容

2、設(shè)備操作者的自主保全操作實務(wù)

3、設(shè)備維修管理操作實務(wù)

4、維修備件分析與管理

三、保養(yǎng)教育訓(xùn)練

1、規(guī)劃保養(yǎng)訓(xùn)練教材

2、維修人員培養(yǎng)--多技能訓(xùn)練方法與機制

3、操作人員訓(xùn)練—零錯誤操作與自主保養(yǎng)

4、利用OPL（One Point Lesson）進行訓(xùn)練

5、維修績效考核MTTR及維修效率

四、全員參與的TPM活動簡介

1、TPM是什么？

2、企業(yè)內(nèi)部成功實踐TPM活動的技巧與必要準(zhǔn)備

李老師

實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問，職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，美國管理教練協(xié)會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理教練MCC，多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產(chǎn)高級主管、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。

客戶反饋：李老師的課程很生動、很精彩，印象深刻，我們感到非常滿意，期待老師再次來我們公司上課。 ----上海地鐵運營

在以前的車間管理中，不太了解，老是有各種的問題出現(xiàn)，通過本次的學(xué)習(xí)，我本人了解了很多很多，一些方法和案例是很有用的，這里就不個個說出，體會很深。--------雷諾爾電氣

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