企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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行動學(xué)習(xí)工作坊
【課程編號】:MKT005806
行動學(xué)習(xí)工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日3800元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日3800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供行動學(xué)習(xí)工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:杭州
【課程關(guān)鍵字】:北京行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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課程收益
1.學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)的理念和思維方式-做中學(xué)
2.掌握問題分析與解決的套路與工具
3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊高效研討的方法
培訓(xùn)對象
企業(yè)管理者
課程內(nèi)容
理論篇:
一、導(dǎo)入知識
1.團(tuán)隊公約:凡事有三
2.關(guān)鍵詞解讀:
3.行動學(xué)習(xí):行動學(xué)習(xí)公式/案例:神奇撲克
4.問題:問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀
實戰(zhàn)篇:
二、澄清問題
1.現(xiàn)場測試:如何證明你的問題分析與解決的能力?
2.工具:問題的要素(1+N)
3.聚焦真實問題:什么才算是問題?
4.問題澄清工具:5W2H-一樣的工具不一樣的用法
5.現(xiàn)場演練:每個小組真實問題澄清與輔導(dǎo)
三、設(shè)定目標(biāo)
1.案例:如何持續(xù)提升某產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量?
2.工具:五把飛刀+目標(biāo)矩陣+“QQ”理論
3.現(xiàn)場演練:團(tuán)隊研討匯報、點評、修改
四、收集現(xiàn)狀
1.真實案例:我們該做出怎樣的決策?
2.理念:只收集和目標(biāo)相關(guān)的信息
3.工具:3C模型
4.工具:5W2H的變形使用
五、分析要因
1.案例學(xué)習(xí):員工流失率
2.底層思維:內(nèi)求是唯一的路
3.工具:魚骨圖
4.工具:原因驗證表格
5.實操轉(zhuǎn)化:真實問題原因分析演練、點評輔導(dǎo)
六、共創(chuàng)策略
1.案例示范:如何快樂工作?
2.工具:頭腦風(fēng)暴四原則
3.工具:團(tuán)隊共創(chuàng)-快速達(dá)成共識
4.工具:2*2矩陣之盈利矩陣
5.實戰(zhàn)演練:我們的團(tuán)隊共創(chuàng)
七、實施計劃
1.工具:行動計劃表+PDCA
2.工具:風(fēng)險分析表
3.理念:讓行動來驗證
八、復(fù)盤過程
1.案例:讓我們慶祝一下
2.工具:復(fù)盤四步法/復(fù)盤九宮格/KISS
3.理念:讓偶然的成功成為必然的成功,讓一次的失敗成為永不失敗(同類問題)
復(fù)盤篇:
九、總結(jié)與反思
1.學(xué)習(xí)總結(jié):我們學(xué)到了哪些工具和方法?
2.學(xué)習(xí)地圖呈現(xiàn):案例/理念/工具
3.行動計劃:我/我們準(zhǔn)備立即進(jìn)行哪些行動?
魏老師
魏麗 國際行動學(xué)習(xí)中心ALS認(rèn)證行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
資歷背景
1.ISNS國際身心語義協(xié)會認(rèn)證ACMC專業(yè)教練
2.AOEC英國國際高管教練學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團(tuán)隊教練
3.國際促動師協(xié)會WFA認(rèn)證F5促動師
4.中國首批認(rèn)證高級促動師
5.國際行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)中心CALF行動學(xué)習(xí)催化師
授課風(fēng)格
1.秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、幽默優(yōu)雅、結(jié)果導(dǎo)向的個人風(fēng)格,善于理論和實際相結(jié)合,特別注重團(tuán)隊的參與度和結(jié)果的落地性
2.邏輯性強(qiáng)、理性與感性融合、演繹能力強(qiáng)、課堂氛圍好、務(wù)實、互動性強(qiáng)
3.課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷,并運用大量案例,引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實際工作特點設(shè)計場景,進(jìn)行體驗式訓(xùn)練,解決企業(yè)實際問題
授課經(jīng)驗
阿里巴巴、南航商務(wù)、天能集團(tuán)、海爾金控、得力集團(tuán)、寶灣國際、正泰集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、美特斯邦威、ycc東龍服飾、太平鳥服飾、gxg服飾、奧康國際、維科集團(tuán)、博洋控股集團(tuán)、橫店影視城、建設(shè)銀行、中信銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、天安財險、太平人壽、太平洋人壽、潮宏基fion、全志集團(tuán)、太平洋百貨、南苑集團(tuán)、新華聯(lián)商廈、華康藥業(yè)、萬通藥業(yè)、雷迪森集團(tuán)、東方雨虹、錢江摩托、科大智能、貴州煙草、航空六院、中化藍(lán)天、中寧化、空管站、滄州農(nóng)業(yè)局、雙林股份、歐派家居、中糧地產(chǎn)、泰盈地產(chǎn)、協(xié)鑫光伏等