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課程背景：

企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點！

作為一家中小型企業(yè)，即使還沒有實力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！

培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)展，培訓(xùn)的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具，將會使培訓(xùn)的目標(biāo)和需求更清晰，也會使培訓(xùn)的效果倍增！

作為人力資源部經(jīng)理或是培訓(xùn)經(jīng)理，經(jīng)常面臨如此的困惑：

如何讓培訓(xùn)的效果看得見，摸得著？

培訓(xùn)的業(yè)績?nèi)绾魏饬浚?/p>

培訓(xùn)的效果如何體現(xiàn)？

到底如何搜集培訓(xùn)需求？

如何讓培訓(xùn)與人才發(fā)展緊密結(jié)合？

如何讓培訓(xùn)成為經(jīng)理和老板的最愛？

如何讓培訓(xùn)的效益最大化？

借鑒知名企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系，掌握核心，抓住關(guān)鍵，打造具有自己企業(yè)特色的培訓(xùn)體系！

課程形式：

講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、案例分析、小組討論

課程對象：

總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、其他部門經(jīng)理等

課程大綱：

一、培訓(xùn)的困惑？

1、經(jīng)費不多怎么辦?

2、如何讓培訓(xùn)有看得見的效果？

3、公司小，如何做培訓(xùn)？

4、如何讓培訓(xùn)深入人心？

5、老板不重視，如何做培訓(xùn)？……

二、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段

1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段

地基階段

主體框架階段

鋼筋水泥階段

三、培訓(xùn)成功的組織保證

1、需要什么樣的組織架構(gòu)？

2、要涉及到哪些人？

3、需要哪些制度保障？

案例：著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享

四、培訓(xùn)體系PED模型

1、培訓(xùn)設(shè)計（PLAN）

培訓(xùn)的需求分析

a)資質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求

b)案例：著名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享

c)職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求

d)案例：著名企業(yè)職業(yè)生涯設(shè)計的最佳實踐

培訓(xùn)課程及項目設(shè)計

e)培訓(xùn)的項目化運作的益處

f)案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享

g)培訓(xùn)方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合

i.讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應(yīng)——導(dǎo)師制的推行

ii.接班人計劃的實施

iii.人才梯隊建設(shè)

iv.案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享

h)多元化的培訓(xùn)方式設(shè)計

培訓(xùn)預(yù)算及年度計劃

2、培訓(xùn)實施（EXCUTION）

宣傳推廣

培訓(xùn)服務(wù)支持

培訓(xùn)評估系統(tǒng)

案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享

3、培訓(xùn)發(fā)展（DEVELOPMENT）

講師體系建設(shè)

i)內(nèi)部講師的資質(zhì)模型

j)內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)

k)內(nèi)部講師團隊的建設(shè)

l)案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享

內(nèi)部課程開發(fā)體系

E-learning及信息化建設(shè)

案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享

五、培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在

1、培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合

2、培訓(xùn)與人力資源管理制度的緊密結(jié)合

3、將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合在一起——建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

案例：學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)實踐分享

李老師

美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認證講師！

先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等多家國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融匯東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道！

多年著名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，參與了IBM與聯(lián)想集團HR體系的整合，對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考！

李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練領(lǐng)域的發(fā)展，將企業(yè)教練技術(shù)引入課堂，體驗式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實用性和互動性極強，深受學(xué)員的歡迎和好評！

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