無錫防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)

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無錫防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升無錫：2025年07月06日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作......

工廠運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與崗位勝任力提升（實(shí)戰(zhàn)工作坊）無錫：2025年07月30日

一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系1. 現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型2. 新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解3. 工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題4. 工廠級(jí)目標(biāo)績效管理a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPIc) 工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人OKR案例分享：以企業(yè)......

向設(shè)備管理要效益—精益設(shè)備管理TPM 無錫：2025年08月25日

一、TPM概論1．什么是TPM活動(dòng)2．TPM的含義及其演進(jìn)過程3．TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)4．設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論6．設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)二、制造輪：TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開1．6S活動(dòng)&md......

精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面無錫：2025年09月25日

一、精益的基本概念介紹1.什么是精益的定義2.精益生產(chǎn)的歷史簡介3.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)4.員工在精益改進(jìn)中的位置5.精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成精益文化錄像討論二、精益管理的文化改變1.如何創(chuàng)造和維護(hù)精益文化2.文化的概念3.如何改變企業(yè)的文化4.流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化5.精益工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力6.精益管理四要素......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制廣州：2025年07月12日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對(duì)象1、常見選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 北京：2025年09月26日

工業(yè)品，政府型市場，項(xiàng)目類銷售的渠道經(jīng)理，銷售兼渠道經(jīng)理，銷售部門經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，markting部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理課程大綱：一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目......