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課程介紹

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，作為企業(yè)的管理者與決策者，您是否被下列問(wèn)題所困擾？

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，市場(chǎng)疲軟，業(yè)務(wù)下滑，如何創(chuàng)造需求、持續(xù)盈利？

產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，想了不少辦法卻依然不見(jiàn)改善，利潤(rùn)無(wú)法保證如何是好？

負(fù)債經(jīng)營(yíng)，又遇融資瓶頸，如何內(nèi)部“造血”緩解資金壓力？

資源緊張，怎么才能讓每一分錢(qián)都花得有價(jià)值？

上述種種問(wèn)題，為企業(yè)決策制造了諸多麻煩，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了重重挑戰(zhàn)。日常經(jīng)營(yíng)管理如何盡可能揮別“憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、拍腦袋”的決策方式，如何科學(xué)理性、有憑有據(jù)地解決上述麻煩與挑戰(zhàn)，是每一位企業(yè)高管必須要思考的問(wèn)題。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐， 將管理咨詢(xún)項(xiàng)目中的大量案例、經(jīng)驗(yàn)與管理精髓進(jìn)行提煉，并綜合近年來(lái)廣大客戶(hù)不斷反饋的疑難問(wèn)題，創(chuàng)新推出針對(duì)企業(yè)高管的《管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升課程》這一特色課程。從企業(yè)高管的角度深入探討的價(jià)值，幫助企業(yè)家深刻理解如何從高層角度洞察業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、推進(jìn)科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理改善、解決企業(yè)管理中的困惑與難題，煥新企業(yè)盈利能力與利潤(rùn)空間，助力企業(yè)持續(xù)盈利與基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益：

煥新管理理念、規(guī)避管理誤區(qū)

提升市場(chǎng)洞察與理性決策的能力，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

引領(lǐng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、改善利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值

課程對(duì)象：

老板（董事長(zhǎng)、董事）、總經(jīng)理及其他高管

課程大綱：

第一模塊、宏觀經(jīng)濟(jì)變化洞察與總體應(yīng)對(duì)

• 歷年GDP增長(zhǎng)和未來(lái)趨勢(shì)

• 經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車(chē)的發(fā)展過(guò)程

• 二大支柱行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)

• 一個(gè)核心竟?fàn)幜Φ木S持

• 全球竟?fàn)幜κ袌?chǎng)的演變和發(fā)展

• 討論：未來(lái)中國(guó)的市場(chǎng)變化和世界機(jī)遇

《管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升課程》

第二模塊、管理核心——企業(yè)戰(zhàn)略與管理一致性

• 什么是企業(yè)戰(zhàn)略和是戰(zhàn)略管理

• 公司愿景和使命

• 公司戰(zhàn)略體系：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略定位分析

• SWOT和波特5力模型分析

• 練習(xí)：小組企業(yè)模型分析

• 三大競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展機(jī)遇

• 戰(zhàn)略定位與管理的一致性

企業(yè)核心：生產(chǎn)、技術(shù)、還是銷(xiāo)售

市場(chǎng)態(tài)度：廣告還是口碑

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格低的還是質(zhì)量好的？

企業(yè)命運(yùn)：活得長(zhǎng)還是做得大

市場(chǎng)態(tài)度：現(xiàn)在還是未來(lái)

績(jī)效考核：結(jié)果還是過(guò)程

企業(yè)文化：軍事化管理還是人性化管理

……

案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略定位與管理相背離

• 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)模式畫(huà)布

• 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略案例：Accor艾克公司

• 練習(xí)：公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

• 傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯

• 價(jià)值的構(gòu)成與價(jià)值創(chuàng)新

• 商業(yè)敏感度全局觀之平衡計(jì)分卡

• 練習(xí)：將戰(zhàn)略化為行動(dòng)

《管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升課程》

第三模塊、洞悉客戶(hù)、向市場(chǎng)要高質(zhì)量收入

• 思路一：數(shù)據(jù)中“掘金”——識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)

思考與討論：您是否關(guān)注銷(xiāo)售及客戶(hù)分析？具體是哪些分析？有用嗎？

80/20 規(guī)則——誰(shuí)是你最重要的客戶(hù)？

一個(gè)企業(yè)客戶(hù)的四種類(lèi)型：應(yīng)該把東西賣(mài)給誰(shuí)?

練習(xí)：準(zhǔn)確定義您的客戶(hù)

• 思路二：不是所有的產(chǎn)品（客戶(hù)）都是好產(chǎn)品（客戶(hù)）——產(chǎn)品（客戶(hù)）貢獻(xiàn)細(xì)分

精準(zhǔn)定位高價(jià)值客戶(hù)

行業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)高潛力客戶(hù)

• 思路三：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售費(fèi)用投哪個(gè)市場(chǎng)呢？

虧本促銷(xiāo)的合理性與必要性

案例分析：差異化的市場(chǎng)策略

產(chǎn)品的生命周期策劃: 產(chǎn)品不同周期費(fèi)用收入比

• 思路四：價(jià)格管理——銷(xiāo)售通過(guò)降價(jià)打市場(chǎng)的建議合理嗎？

降價(jià) vs 提價(jià)的博弈

大客戶(hù)與小客戶(hù)的價(jià)格管理策略

• 思路五：客戶(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)——客戶(hù)持續(xù)消費(fèi)的源泉

客戶(hù)滿(mǎn)意了，為什么利潤(rùn)不增加？

客戶(hù)滿(mǎn)意的KANO模型

練習(xí)：我們需要在哪方面做得更出色？

案例：麥當(dāng)勞贏利變化的根本原因

第四模塊、向內(nèi)部管理要利潤(rùn)

• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的降本增效：成本管理和控制應(yīng)該從哪里入手？

降本增效≠“砍砍砍”

不同商業(yè)模式下的成本策略：什么是該花的錢(qián)、什么是不該花的錢(qián)

• 緊盯研發(fā)，創(chuàng)造利潤(rùn)新空間

研發(fā)決定80%的產(chǎn)品成本，如何控制？

研發(fā)成本失控的原因

案例分析：VEVA降低研發(fā)成本實(shí)踐分享

• 管好采購(gòu)，別讓10%的業(yè)績(jī)打水漂！

全流程采購(gòu)降本的思路與方法工具

案例分析：某公司采購(gòu)降本的最佳實(shí)踐

• 突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，避免盲目擴(kuò)產(chǎn)能

生產(chǎn)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線“平滑生產(chǎn)”

花小錢(qián)辦大事：定位短板、改善短板

如何從生產(chǎn)角度快速提升利潤(rùn)：短期改善與長(zhǎng)期改善思路

• 供應(yīng)鏈改善，創(chuàng)造核心竟?fàn)幜?/p>

價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和利潤(rùn)率？

我們從哪里切入？

《管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升課程》

第五模塊、實(shí)現(xiàn)盈利能力的關(guān)鍵——人的能本管理

• 勞動(dòng)力成本的三個(gè)層次

• 細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績(jī)效機(jī)制

• 思考與討論：什么才是好的績(jī)效考核？

• 如何驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者

如何最大程度的發(fā)揮人的能動(dòng)性

• 案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)如何減員20%

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理者如何做決策：管理思維融合與決策邏輯提升(廣州)

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