我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程目標(biāo)：

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

3.掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的工作落實(shí)力

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門(mén)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

資格認(rèn)證：

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 贏在落實(shí) 前言篇

一、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)

二、詮釋落實(shí)的真諦

三、點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義

四、探尋落實(shí)不力的根源

第二部分 贏在落實(shí) 思維篇

一、思路決定出路

二、經(jīng)理人的角色定位

三、做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)

四、培養(yǎng)落實(shí)型員工隊(duì)伍

第三部分 贏在落實(shí) 組織篇

一、打造高效落實(shí)的組織

二、創(chuàng)建卓越的落實(shí)文化

三、再造合理的落實(shí)流程

四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)

第四部分 贏在落實(shí) 執(zhí)行篇

一、落實(shí)要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、落實(shí)到位需細(xì)節(jié)到位

三、落實(shí)的關(guān)鍵在執(zhí)行

四、管理好時(shí)間保證落實(shí)

五、提高工作效率促落實(shí)

第五部分 贏在落實(shí) 方法篇

一、計(jì)劃管理

1.以結(jié)果為導(dǎo)向——落實(shí)計(jì)劃

2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細(xì)

3.全員計(jì)劃管理——事事到人

二、績(jī)效管理

1.用績(jī)效說(shuō)話(huà)——更新觀念

2.績(jī)效管理的利器——績(jī)效評(píng)價(jià)

3.把握核心，立足適用——事半功倍的績(jī)效管理

三、團(tuán)隊(duì)管理

1.高效團(tuán)隊(duì)的特征

2.先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)思想

3.員工活力的激發(fā)

4.高效團(tuán)隊(duì)的用人原則

（1）合適的員工的選、用、育、留

（2）指導(dǎo)每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀

5.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

四、問(wèn)題管理

1.解決問(wèn)題就是落實(shí)工作

2.面對(duì)問(wèn)題的四不放過(guò)

3.問(wèn)題管理的意思

4.問(wèn)題管理的方法

五、標(biāo)桿管理

1.立標(biāo)——樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣

2.對(duì)標(biāo)——尋找問(wèn)題差距

3.達(dá)標(biāo)——減少差距為零

4.創(chuàng)標(biāo)——建立更高標(biāo)準(zhǔn)

5.反向?qū)?biāo)——向失敗學(xué)習(xí)

智老師

山西大學(xué)教授、博士，智老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有：天津一汽豐田、長(zhǎng)慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班(宜昌)

其他城市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 廣州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 深圳領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 重慶領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 銀川領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 昆明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 合肥領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)