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課程目標：

學員在接受薪酬體系建設(shè)項目管理訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！

課程收益：

學習薪酬體系建設(shè)項目管理流程；

體驗薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；

實際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧。

課程大綱：

薪酬設(shè)計的流程

進行前期準備訓練

召開項目啟動會訓練

設(shè)計崗位評估要素模型訓練

組織崗位評估會議訓練

設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓練

設(shè)計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練

開展適崗度評估訓練

設(shè)計薪酬制度訓練

進行薪酬宣貫訓練

于老師

國內(nèi)知名薪酬管理專家，現(xiàn)服務(wù)于某世界500強企業(yè)，任人力資源高級經(jīng)理；歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國有企業(yè)的薪酬激勵機制設(shè)計。

于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓練師”。

于老師具有國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師、美國創(chuàng)新思維訓練機構(gòu)“六頂思考帽"”認證講師資格，清華大學特聘講師。

主講課程：《薪酬體系建設(shè)-操作技巧篇》、《薪酬體系建設(shè)-實戰(zhàn)訓練篇》、《用系統(tǒng)思維有效地解決問題》、《高效會議》、《經(jīng)理人的績效輔導(dǎo)與面談》、《跨部門溝通》、《六頂思考帽》

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