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企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

【課程編號(hào)】:MKT003540

【課程名稱】:

企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月11日 到 2025年09月12日1980元/人

2025年02月28日 到 2025年02月28日1980元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日1980元/人

【授課城市】:西安

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:西安人才盤點(diǎn)培訓(xùn),西安梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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課程背景

在當(dāng)下這個(gè)VUCA時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展,需要不斷地夯實(shí)組織能力,尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐戰(zhàn)略落地?如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?如何設(shè)計(jì)選、用、育、留機(jī)制,保留和激發(fā)關(guān)鍵人才?

《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》不但深入講解如何對(duì)高潛人員進(jìn)行盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè),還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操,使學(xué)員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧。

課程收益

了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與價(jià)值;

掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟;

掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設(shè)計(jì)方法;

掌握人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵交付件制作方法。

課程對(duì)象

企業(yè)管理者,企業(yè)HR

課程方式

講解+視頻+工具+案例+互動(dòng)+演練

課程大綱

導(dǎo)入:關(guān)鍵人才在公司戰(zhàn)略落地中的核心作用

第一講:認(rèn)知人才盤點(diǎn)

一、什么是人才盤點(diǎn)

二、人才盤點(diǎn)的目的和價(jià)值

1. 向上支撐戰(zhàn)略

2. 向下培養(yǎng)員工

3. 向左對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

4. 向右整合資源

三、人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容

1. 盤現(xiàn)在——組織與人力

1)組織的業(yè)務(wù)盤點(diǎn)

2)組織的架構(gòu)盤點(diǎn)

3)組織的關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)

4)人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)

5)人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)——人崗匹配度、人員能力、人員潛力

2. 盤未來(lái)——繼任與發(fā)展計(jì)劃

1)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃

2)人才配置計(jì)劃

3)高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃

四、人才盤點(diǎn)流程概述

第二講:基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略

一、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略?

2. 為什么要分析戰(zhàn)略目標(biāo)?

3. 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的分析工具——BLM模型

二、關(guān)鍵崗位分析與識(shí)別

1. 關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位分析的含義

2. 關(guān)鍵崗位分析的目的

3. 識(shí)別關(guān)鍵崗位

1)關(guān)鍵崗位界定方法

2)關(guān)鍵崗位特征

案例:關(guān)鍵崗位識(shí)別案例分析

三、制定人才戰(zhàn)略

1. 制定人才戰(zhàn)略五問(wèn)

2. 人才戰(zhàn)略成功核心要素

1)HR規(guī)劃與實(shí)施人才戰(zhàn)略的能力

2)管理者承諾

3. 人才戰(zhàn)略全景

實(shí)操:根據(jù)模板,完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的分析。

第三講:構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型

一、什么是勝任力素質(zhì)模型

1. 勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)成

2. 勝任力素質(zhì)的分類

二、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的目的

1. 選人有依據(jù)

2. 培養(yǎng)有目標(biāo)

3. 努力有方向

4. 行為有導(dǎo)向

三、勝任力素質(zhì)模型的呈現(xiàn)形式

1. 行為等級(jí)模型

2. 行為特征模型

四、勝任力分析常用方法

1. 戰(zhàn)略演繹法

2. 卡片建模法

3. BEI訪談法

4. 問(wèn)卷調(diào)查法

5. 對(duì)標(biāo)分析

實(shí)戰(zhàn)演練:使用卡片建模法制定某關(guān)鍵崗位勝任力模型

第四講:實(shí)施人才盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 方案制定

2. 人才評(píng)估

3. 人才盤點(diǎn)會(huì)

4. 人才梯隊(duì)管理

二、人才盤點(diǎn)的核心要素

1. 1份檔案

2. 2個(gè)維度

3. 3個(gè)方法

實(shí)戰(zhàn)演練:使用行為面談法,模擬人才面談

5. 1次會(huì)議

實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)所提供案例,模擬一次人才盤點(diǎn)會(huì)

6. 3個(gè)輸出

第五講:人才梯隊(duì)建設(shè)

一、理想的人才梯隊(duì)體系特征

二、“用”好人才

1. 用好人才的重要性

2. 用才原則

1)用才標(biāo)準(zhǔn):基層看才能,中層看德行,高層看格局

2)用才心態(tài):從心出發(fā),不忘初心

3)用才方法:用才要疑,疑才要用

4)用才境界:薪酬留基層,危機(jī)留中層,使命留高層

3. 用才核心——實(shí)戰(zhàn)出真才

三、“育”好人才

1. 育才原則

1)以身作則

2)因材施教

3)激發(fā)潛能

2. 育才方法

1)崗位輪換

2)安排導(dǎo)師

3)教練式輔導(dǎo)——GROW

五、“留”住人才

1. 人才流失的危害

2. 理論基礎(chǔ)——雙因素理論

3. 留人全景

4. 物質(zhì)激勵(lì)

5. 非物質(zhì)激勵(lì)

胡老師

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理高管

12年華為管理工作經(jīng)驗(yàn)

獵聘網(wǎng)求職顧問(wèn)/(高級(jí))企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

City&Guide認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

心理咨詢師/DISC認(rèn)證講師與咨詢顧問(wèn)

曾任:上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司(大型國(guó)企)|人力資源經(jīng)理

曾任:華為技術(shù)有限公司(世界500強(qiáng))|人力資源專家/HRBP/項(xiàng)目經(jīng)理

曾主導(dǎo)部門(共1100+人)人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理,評(píng)選華為公司“金牌員工”

為華為、上汽世界500強(qiáng)企業(yè)面試2000+人,成功招聘500+人,員工留存率高達(dá)100%

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:HRBP、業(yè)務(wù)型HR、非人、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、招聘面試、華為人力資源管理

胡曉莉老師12年華為研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),深度參與華為2G、3G、4G、5G產(chǎn)品研發(fā),從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,華為公司金牌員工;3年上汽聯(lián)創(chuàng)高級(jí)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾為多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系(包括績(jī)效管理體系、職級(jí)體系、招聘體系、薪酬體系、人才發(fā)展體系等)。

授課經(jīng)驗(yàn)豐富,為華為、上汽、一汽、國(guó)家電網(wǎng)、中海油、美的、聯(lián)通、智聯(lián)、拉勾、58同城、珠江投資、重慶通服、中電科、中核匯能、萬(wàn)達(dá)化工、匯眾、延峰、張江高新、紹興高新、蘇州工業(yè)園區(qū)、和黃藥業(yè)、鳳凰、寶信、朱光亞戰(zhàn)略研究院等多家知名企業(yè)講授人力資源相關(guān)課程,并作為山東濰坊市人力資源顧問(wèn)為近千家企業(yè)HR進(jìn)行賦能培訓(xùn),學(xué)員2500+,憑借深厚的人力資源管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、100%的全傾投入、飽滿的熱情、強(qiáng)烈的感染力,深受學(xué)員好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

★ 在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職,任職3年。

→在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中重構(gòu)人力資源管理體系,完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,縱向扁平化,橫向新增多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元,合并或重組部分功能單元,促成西安分公司成立,保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化,帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

→結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求,人才結(jié)構(gòu)需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制,三年內(nèi)獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230,并針對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能,成功打造精兵團(tuán)隊(duì)。

→主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)和高潛員工訓(xùn)練營(yíng)啟航計(jì)劃,連續(xù)三年的專項(xiàng)訓(xùn)練,有180名員工參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊(duì)滿足業(yè)務(wù)需求,多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力,獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。

★ 在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP職位,任職12年。

→從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評(píng)選華為公司金牌員工,負(fù)責(zé)部門(共1100+人)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè),深入分析5G業(yè)務(wù)需求,梳理關(guān)鍵崗位50+,確保人才梯隊(duì)質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,成功組織多場(chǎng)部門戰(zhàn)略解碼,并交付多個(gè)人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項(xiàng)滿意度調(diào)查均名列前茅。

→負(fù)責(zé)部門鴻雁計(jì)劃、專家管理等重點(diǎn)專項(xiàng)工作,2年內(nèi)對(duì)200+名專家進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng),解決了部門跨領(lǐng)域?qū)<遗囵B(yǎng)及專家人才梯隊(duì)薄弱的痛點(diǎn)問(wèn)題,跨領(lǐng)域?qū)<覕?shù)量從1%提升到5%,專家人才庫(kù)數(shù)量提升了30%。

部分授課案例:

★ 曾為華為技術(shù)有限公司、上汽聯(lián)創(chuàng)等企業(yè)講授《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》、《新員工職場(chǎng)轉(zhuǎn)身》、等課程,累計(jì)約40期,培訓(xùn)學(xué)員近千人。期間為部門提供集成的人力資源解決方案,組織部門招聘,面試500+人,為部門引進(jìn)各梯級(jí)人才。

★ 曾為山東濰坊上千家企業(yè)(20場(chǎng))、中國(guó)銀行、鴻芯微納等企業(yè)進(jìn)行《金牌面試官》授課,助力企業(yè)面試官面試技能提升。

★ 曾為上海電氣、上海城投、海倫堡地產(chǎn)、巴德富化工等企業(yè)講授《HRBP如何建立戰(zhàn)略思維,支撐業(yè)務(wù)成功》課程,結(jié)合華為實(shí)際案例,協(xié)助企業(yè)完成人事型HR向業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)身;

針對(duì)華為目標(biāo)管理、執(zhí)行力、任務(wù)管理、意識(shí)與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓(xùn),學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、高效的行為準(zhǔn)則,提高了員工作效率。

★ 曾為國(guó)家電網(wǎng)、和黃藥業(yè)、鳳凰集團(tuán)、北京外航、朱光亞戰(zhàn)略研究院等企業(yè)講授《績(jī)效管理實(shí)操》課程,針對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與溝通等績(jī)效管理環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)操演練,結(jié)合具體方法與工具,提升管理者與HR的績(jī)效管理認(rèn)知能力與實(shí)操能力。

★ 曾為中海油、鳳凰集團(tuán)、北京外航、朱光亞戰(zhàn)略研究院等企業(yè)講授《績(jī)效管理實(shí)操》課程,針對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與溝通等績(jī)效管理環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)操演練,結(jié)合具體方法與工具,提升管理者與HR的績(jī)效管理認(rèn)知能力與實(shí)操能力。

★ 曾為美的置業(yè)、寶信、重慶通服等企業(yè)講授《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》課程,針對(duì)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的流程、工具與方法進(jìn)行深入講解與模擬演練,幫助管理者與HR建立人才盤點(diǎn)正確認(rèn)知并掌握相關(guān)工具與方法。

★ 曾為朱光亞戰(zhàn)略研究院、太原風(fēng)華、安徽勝華波等企業(yè)從無(wú)到有搭建人力資源管理體系,包括職級(jí)體系、績(jī)效管理、薪酬與福利、招聘、培訓(xùn)等模塊,為公司新業(yè)務(wù)開拓、子公司運(yùn)營(yíng)建立人力資源平臺(tái)。

主講課程:

《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》

《VUCA時(shí)代,如何成為業(yè)務(wù)型HR?》

《從華為HRBP體系看HR如何建立戰(zhàn)略思維,支撐業(yè)務(wù)成功》

《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型薪酬體系》

《非人資經(jīng)理的人力資源管理》《關(guān)鍵人才的選用育留》

《企業(yè)如何用好人和留住人?》《中基層管理者人員管理技能提升》《七招金牌面試官》

《基于戰(zhàn)略,人才驅(qū)動(dòng)——公司人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《華為人力資源管理體系解讀》《華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀》

授課風(fēng)格:

★ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng),語(yǔ)言有激情和感染力

★ 內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)專注,有完善的教學(xué)體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)

★ 注重教練結(jié)合,培訓(xùn)實(shí)用、實(shí)際,接地氣能落地,好學(xué)管用

★ 授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開闊

部分服務(wù)客戶:

華為、上汽、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、美的、寶信、智聯(lián)、獵聘、拉勾、鳳凰、西安高科、蘇州工業(yè)園區(qū)、中國(guó)通服、58同城、和黃藥業(yè)、安徽勝華波、鴻芯微納、北京外航服務(wù)、朱光亞戰(zhàn)略研究院、遠(yuǎn)景能源、擎度公司、創(chuàng)時(shí)公司、新疆塔城聯(lián)通分公司……

部分學(xué)員評(píng)價(jià):

曉莉老師兩天的培訓(xùn)非常實(shí)用,通過(guò)一個(gè)個(gè)活生生的華為案例,讓我們真實(shí)的、深入的了解了華為是怎么工作的,也深刻理解了華為人行為背后的價(jià)值觀和導(dǎo)向機(jī)制,給了我們的的工作帶來(lái)的很大的啟發(fā)和幫助。

——新疆塔城聯(lián)通分公司總經(jīng)理

通過(guò)胡老師的培訓(xùn),我們看到了管理上的差距,主要還是管理意識(shí)的不足和管理方法的不足導(dǎo)致,學(xué)習(xí)完績(jī)效管理,我們發(fā)現(xiàn),績(jī)效管理其實(shí)也可以很簡(jiǎn)單,把管理流程規(guī)范化、細(xì)節(jié)化能事半功倍。

——華為研發(fā)部主管

老師講得太好了,通過(guò)這門課程讓我認(rèn)識(shí)到面試有這么多掌握人才甄選識(shí)別方法和溝通技巧,原來(lái)都是基于本能的面試,聊到那兒算哪兒,上完課后,建立了以終為始的面試思路,讓我受益匪淺!

——上汽聯(lián)創(chuàng)某開發(fā)部總監(jiān)

聽(tīng)完面試官課程,深感企業(yè)發(fā)展中面試官的壓力和責(zé)任,尤其是在面試方法方面,過(guò)去一直苦于如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題能甄選候選人,通過(guò)老師講授和課上實(shí)踐,STAR方法就是我一直想要的。

——上汽聯(lián)創(chuàng)某面試官

成為HRBP近一年的時(shí)間中,一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管認(rèn)可,HRBP角色認(rèn)知的課程就像一場(chǎng)及時(shí)雨,讓我清晰認(rèn)知了HRBP該做什么,如何與主管建立信任關(guān)系,如何切入業(yè)務(wù)……只要去實(shí)踐老師講的這些方法和工具,我深信自己能創(chuàng)造更大的價(jià)值!

——華為某部門HRBP

雖然一直都知道人力資源管理是部門經(jīng)理的重要工作,但是總是因?yàn)闃I(yè)務(wù)壓力大,而在團(tuán)隊(duì)人力資源管理方面投入很少;聽(tīng)完老師講的人才的“選用育留”,不僅從內(nèi)心更加深刻理解了部門經(jīng)理在人員管理工作上的價(jià)值和意義,更加掌握了將人員管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的方法,對(duì)人力資源工作的看法從原來(lái)的“負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變成了“動(dòng)力”。

——上汽聯(lián)創(chuàng)某部門總監(jiān)

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在線報(bào)名:企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)(西安)

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