企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程36個風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避策略案例深度解析
【課程編號】：MKT003327
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程36個風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避策略案例深度解析
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日4980元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日4980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程36個風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避策略案例深度解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：杭州商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)
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課程介紹
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項(xiàng)目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有極其重要的意義。
課程收益
1、掌握商業(yè)地產(chǎn)前期16個致命風(fēng)險點(diǎn)：合作開發(fā)、政府規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金等
2、掌握商業(yè)地產(chǎn)中期13個致命風(fēng)險點(diǎn)：施工、銷售、招生、業(yè)態(tài)、品牌、裝修等
3、掌握商業(yè)地產(chǎn)后期7個致命風(fēng)險點(diǎn)：開業(yè)、營銷企劃、招商調(diào)整、經(jīng)營管理、政府關(guān)系等
4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例借鑒學(xué)習(xí)
課程對象
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理。
課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史
2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因
二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險點(diǎn)
1、并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)
2、合作開發(fā)
3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)
4、貪大：城市人口不夠
5、求洋：城市時尚度不夠或周邊人口檔次低
6、國道、火車道、立交橋等影響
7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇
8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制
9、商業(yè)開口選擇
10、動線結(jié)構(gòu)不合理
11、物業(yè)層高及荷載不合理
12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響
14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏
15、家族式管理陷阱
16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別
三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險點(diǎn)
17、先施工后招商
18、招商與銷售的配合
19、招商與工程的配合
20、銷售代理公司選擇
21、招商代理公司選擇
22、包租模式
23、銷售節(jié)點(diǎn)選擇
24、業(yè)態(tài)組合
25、品牌組合
26、裝修管控
27、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控
28、開業(yè)前掉鋪
29、團(tuán)隊(duì)貪腐
四、商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險點(diǎn)
30、開業(yè)時間
31、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失
32、營銷企劃缺失
33、招商調(diào)整滯后
34、團(tuán)隊(duì)配合不暢
35、多種經(jīng)營品質(zhì)低
36、政府關(guān)系協(xié)調(diào)
五、未來十年商業(yè)地產(chǎn)場景展望
1、定位案例
2、招商案例
3、死盤復(fù)合案例
張老師
[曾任職]2011年-2013年大連萬達(dá)集團(tuán)商管總部南區(qū)副總，分管20多個萬達(dá)廣場的經(jīng)營管理工作。
[既往供職企業(yè)]香港晨興集團(tuán)、上海北孚集團(tuán)、文博堂（商業(yè)）機(jī)構(gòu)歷任企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等職[操盤成功的知名商業(yè)綜合體項(xiàng)目]上海江橋萬達(dá)廣場、紹興柯橋萬達(dá)廣場、宜興現(xiàn)代生活廣場等30多個項(xiàng)目。
[專業(yè)特長]15年50多個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位完整操盤經(jīng)驗(yàn)，作為萬達(dá)集團(tuán)商管總部營運(yùn)中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球大的連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng)。
張老師在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)銷售、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合，善于現(xiàn)場點(diǎn)評剖析學(xué)員的案例，給予極具針對性的解決措施。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)36個風(fēng)險點(diǎn)”深受學(xué)員好評。
[內(nèi)訓(xùn)客戶]綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、天津房信集團(tuán)、首都機(jī)場地產(chǎn)集團(tuán)等。