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課程介紹

企業(yè)最想要的是經(jīng)營業(yè)績，在追求業(yè)績的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

本課程從認知論到方法論，結(jié)合實際案例的討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。

課程收益

五大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務(wù)思維升級

通過合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃

看懂公司財務(wù)報表，決策不再憑感覺

通過內(nèi)部控制、財務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風險

授課對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、財務(wù)管理概念

1.六大財務(wù)管理模塊

2.企業(yè)成長三大階段中財務(wù)發(fā)揮的作用

3.財務(wù)是如何影響企業(yè)的？

4.財務(wù)風險種類及診斷

二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃

1.中小企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個稅繳納

3.財務(wù)的五大思維

4.稅務(wù)籌劃的核心思路

三、財務(wù)報表分析

1. 損益表看三維

2. 資產(chǎn)負債表看四肢

3. 現(xiàn)金流量表看資金日報表或者月報表

4. 第四張報表——價值報表

5. 杜邦分析法

四、內(nèi)部控制

1. 內(nèi)控5要素

2. 控制活動及內(nèi)部監(jiān)督

3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風險控制點

4. 讓內(nèi)部控制制度落地

五、財務(wù)預(yù)算

1.做好預(yù)算要先做好核算和績效

2.全面預(yù)算包含四種預(yù)算

3.六種預(yù)算類型

4.預(yù)算由誰來做？

5.預(yù)算兩步走

六、資金管理

1.現(xiàn)金流風險的兩種解決方法

2.管好收支兩條線

七、成本管控

1.成本管控的誤區(qū)

2.成本構(gòu)成與成本控制

3.成本最小化的思路

齊老師

曾就職普華永道會計師事務(wù)所審計師

曾任和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團 COC財務(wù)負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團財務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育財務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責人

MICOCO Pty, Ltd基金的創(chuàng)始人及董事長

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