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課程介紹：

21世紀(jì),市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)：

1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式

4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見問題及解析

課程對(duì)象：

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；

課程內(nèi)容：

1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

A從物流到供應(yīng)鏈

B供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C供應(yīng)鏈資源整合

2企業(yè)物流與物流企業(yè)

A企業(yè)物流概述

B物流配送中心管理

C第三方物流運(yùn)用策略

D現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

E供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

3供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

A企業(yè)物料供應(yīng)

B供應(yīng)物流控制

C現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)

D進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

E基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

F案例分析

4物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理

A物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理

B物料儲(chǔ)存規(guī)劃

C物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法

D企業(yè)庫(kù)存管理

E供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)

5生產(chǎn)物流管理

A準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

B精益生產(chǎn)與看板管理

C柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

D工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)

6物流成本管理

A物流成本構(gòu)成

B物流成本控制方法

7供應(yīng)鏈下銷售物流管理

A供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

B銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

C成品物流管理

D如何控制渠道商庫(kù)存

E案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成

8企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

A企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

B供應(yīng)鏈精益管理

C圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

D案例研習(xí)

陳老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國(guó)物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國(guó)）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級(jí)講師

英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問

上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理

◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

精品課程：《打造高效采購(gòu)五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購(gòu)成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉(cāng)儲(chǔ)管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購(gòu)談判與成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、《雙贏談判與商務(wù)禮儀》

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在線報(bào)名：精益物流與供應(yīng)鏈管理(蘇州)

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