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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避管理決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？

經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么？

經(jīng)營(yíng)與管理人員在日常工作中，有哪些財(cái)務(wù)方面的痛點(diǎn)與困惑？如何化解？

全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗地？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實(shí)的行業(yè)真實(shí)案例，幫助您理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其背后的經(jīng)營(yíng)邏輯，透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理決策，以提升個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

【課程收益】

掌握重要的財(cái)稅知識(shí)，能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表

掌握經(jīng)營(yíng)成本的分類核算與費(fèi)用效率評(píng)估

透視利潤(rùn)的形成過(guò)程，更有效分析管理業(yè)績(jī)

優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及其改善因素

從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加有效的與財(cái)務(wù)部門協(xié)同

【課程對(duì)象】

各職能部門經(jīng)理、主管、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心成員

【課程方式】

課程采取互動(dòng)、討論的方式進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課后能落地。

【課程大綱】

主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理

一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？

1、資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債

2、資產(chǎn)的投入使用與分類管理

二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型

1、比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）

2、負(fù)債水平與償債能力評(píng)估

3、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷售回款與庫(kù)存控制

4、模擬演練：行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析

主題二 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析

一、企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？

1、記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用

2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與費(fèi)用效率評(píng)估

二、企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有前景？- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型

1、透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程

2、跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析

3、盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估

4、模擬演練：行業(yè)上市公司2022年利潤(rùn)表實(shí)例分析

主題三 業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量

一、現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容

1、為何賺錢的公司也缺錢？利潤(rùn) VS 現(xiàn)金

2、影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容

二、企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型

1、創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF

2、營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析

3、情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

4、模擬演練：行業(yè)上市公司2022現(xiàn)金流量表實(shí)例分析

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？誰(shuí)來(lái)“吹哨”？（制造業(yè)）

主題四 財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量

二、如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績(jī)改善驅(qū)動(dòng)？

1、杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)利器

2、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題

3、多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較

4、案例分析：美國(guó)汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣

周老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理經(jīng)驗(yàn)。

2004年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)起至今，擁有15年專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。主講經(jīng)典財(cái)務(wù)課程《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco），融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國(guó)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐。

授課風(fēng)格

課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理人員，直擊財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。同時(shí)結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)財(cái)報(bào)分析、預(yù)算管理與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程。

部分服務(wù)客戶

汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、戴姆勒－奔馳、捷豹路虎、上海通用、比亞迪、佳通輪胎、康普頓、佛吉亞、天合集團(tuán)、麥格納、中信戴卡

電氣與機(jī)械：上海電氣、施耐德電氣、中集集團(tuán)、招商局重工、中國(guó)南車、龐巴迪、大金空調(diào)、三菱電梯、金風(fēng)科技、天合光能、陽(yáng)光電源、徐工集團(tuán)、三一重工、捷昌驅(qū)動(dòng)

家電與通訊行業(yè)：

美的集團(tuán)、海爾、博西華電器、伊萊克斯、愛(ài)立信、阿爾卡特－朗訊、惠普中國(guó)、戴爾、聯(lián)想研究院、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、東方有線、咪咕視訊、OPPO、Vivo

醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)：美國(guó)強(qiáng)生、德?tīng)柛瘛⑸虾ＨR士、歐姆龍、北大醫(yī)療、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、愛(ài)康國(guó)賓

食品與農(nóng)業(yè)：美國(guó)箭牌、伊利股份、光明乳業(yè)、新希望、通威股份

化工與鋼鐵：巴斯夫、中石化、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、華誼集團(tuán)、云天化、立邦中國(guó)、葉氏化工、云鋁股份、寶鋼集團(tuán)、奧鋼聯(lián)

房地產(chǎn)、建筑工程與建材：華發(fā)股份、藍(lán)光集團(tuán)、中南建設(shè)、中國(guó)建筑、上海建工集團(tuán)、五礦集團(tuán)、金茂綠建、第一太平戴維斯、上實(shí)物業(yè)、圣戈班、摩恩衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴

港口與物流：馬士基、中遠(yuǎn)航運(yùn)、上港物流、安吉物流

金融與互聯(lián)網(wǎng)：上海交行、浦發(fā)銀行、光大銀行、新華保險(xiǎn)、太保集團(tuán)、大眾汽車金融、甜橙金融、找鋼網(wǎng)、寶信軟件、創(chuàng)業(yè)軟件、銀科控股

商業(yè)與服務(wù)：豫園商城、百聯(lián)集團(tuán)、沃爾瑪中國(guó)、申迪集團(tuán) 、英國(guó)勞氏認(rèn)證、華夏-鄧百氏

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（周傳文）(成都)

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