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像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升

【課程編號】:MKT000069

【課程名稱】:

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年07月22日 到 2025年07月23日4980元/人

2025年05月21日 到 2025年05月22日4980元/人

2025年03月31日 到 2025年04月01日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:上海CEO培訓,上海戰(zhàn)略思維培訓,上海敏銳度提升培訓

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課程介紹

一直以來,CEO、GM都在為類似的問題困擾:企業(yè)中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”,各自為政,難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。

孫子兵法講:“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣,從企業(yè)角度出發(fā)分析問題,作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項決策呢?

“像CEO一樣思考”,將幫助學員了解本源的商業(yè)運作的規(guī)律、通用的商業(yè)語言、商業(yè)思維,建立在管事理人外的第三項重要能力— 商業(yè)能力。

課程收益:

理解戰(zhàn)略,理解戰(zhàn)略與運營的關(guān)系。

體驗運營,從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考;看到自己在運營上的盲點和慣性思維。

懂得運營,知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運營,知道從哪里下手抓運營。

提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度

檢視自己的角色,是否運營到位,是否支持到戰(zhàn)略

培訓對象:

• 公司高層及后備

• 業(yè)務(wù)單元負責人

• 區(qū)域管理者

課程大綱:

第一部分:從路邊小販說起,認識商業(yè)敏銳度

1. 每個生意無論大小,它的本質(zhì)其實是一樣的---讓我們從小販談起

2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么?

第二部分:親自操盤公司運營,提高商業(yè)敏銳度

1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些?

2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的?為什么讓我們背這些指標?

2.1 解開面紗說戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質(zhì)是什么?似乎人人都在說

2.2 戰(zhàn)略種類何其多---勿被亂花迷了眼,命里有時莫強求

經(jīng)典通用的波特 3 大競爭戰(zhàn)略

簡單易懂的價格價值戰(zhàn)略羅盤

定性定量的戰(zhàn)略定位行動矩陣

2.3 戰(zhàn)略落地很關(guān)鍵—星辰只可天上觀,登月還需逐步行

BSC---確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的最佳途徑之一

3. 市場敏銳度---外部的市場決定了企業(yè)的運營、戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ),如何認知市場?與我們有何關(guān)系?內(nèi)部你的市場在哪里?

為什么針對這些競爭對手?為什么研發(fā)這些產(chǎn)品?

為什么關(guān)注這些性能與質(zhì)量?

為什么投入在這些市場和產(chǎn)品?

4. 運營敏銳度---企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)是要靠優(yōu)秀的運營來保證的,能否對企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系有深刻理解,即企業(yè)是如何達成業(yè)績目標的。

為什么設(shè)置這個部門?為什么我的部門人數(shù)少?

為什么我要配合他?

5. 財務(wù)敏銳度---哪些驅(qū)動因素決定了利潤的產(chǎn)生和資金的流轉(zhuǎn),簡言之,即企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù),看到背后的經(jīng)營規(guī)律,找出提升業(yè)績的關(guān)鍵點利潤如何產(chǎn)生的?現(xiàn)金還夠嗎?

為什么要關(guān)注成本?現(xiàn)金流?財務(wù)與我有何關(guān)系?

第三部分:收益反饋互動分享,開啟轉(zhuǎn)變提升路

1. 沙盤模擬中所學到的關(guān)鍵知識技能點

2. 在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用

韓老師

教育背景和榮譽證書

中國人民大學 MBA 研修

美國 AITA 認證講師

美國 ACI 認證講師

DDI 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問

美世認證《國際職業(yè)評估師》

美國人才發(fā)展協(xié)會會員

2007 年中企聯(lián)認定《中國管理咨詢專家 500 人》

韓興先生在培訓咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理領(lǐng)域有近二十年豐富的經(jīng)驗,并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。其培訓以“互動性強,內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)性強”贏得了客戶的一

致認可和高度好評。

韓先生先后就職于固特異輪胎,庫珀輪胎,Intel 半導(dǎo)體,匯仁制藥,DDI 等世界及國內(nèi)知名企業(yè),歷任銷

售經(jīng)理、中國區(qū)銷售培訓經(jīng)理、中國區(qū)培訓與發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理、高級管理顧問,經(jīng)過多年歷練,積累了豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗。韓先生為眾多客戶提供銷售,市場,組織績效及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓咨詢,其所提供咨詢與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類、零售業(yè)、化工業(yè),服務(wù)客戶既有國際上領(lǐng)導(dǎo)品牌與知名跨國企業(yè)又有國內(nèi)大中型知名企業(yè)。

專業(yè)背景

韓興先生在培訓咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理領(lǐng)域有近二十年豐富的經(jīng)驗,并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。其培訓以“互動性強,內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)性強”贏得了客戶的一

致認可和高度好評。

韓先生先后就職于固特異輪胎,庫珀輪胎,Intel 半導(dǎo)體,匯仁制藥,DDI 等世界及國內(nèi)知名企業(yè),歷任銷售經(jīng)理、中國區(qū)銷售培訓經(jīng)理、中國區(qū)培訓與發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理、高級管理顧問,經(jīng)過多年歷練,積累了豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗。韓先生為眾多客戶提供銷售,市場,組織績效及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓咨詢,其所提供咨詢與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類、零售業(yè)、化工業(yè),服務(wù)客戶既有國際上領(lǐng)導(dǎo)品牌與知名跨國企業(yè)又有國內(nèi)大中型知名企業(yè)

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