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敏捷供應鏈運營體系建設【特價】

【課程編號】:MKT000052

【課程名稱】:

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年08月25日 到 2025年08月27日4980元/人

2025年06月11日 到 2025年06月13日4980元/人

2024年12月05日 到 2024年12月07日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供敏捷供應鏈運營體系建設【特價】相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 北京 天津

【課程關鍵字】:上海供應鏈管理培訓

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課程介紹

當今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的,新品的技術研發(fā)基本不在本土,專利更是寥寥無幾;生產成本在偽“JIT”及強勢供應商的推動下日益升高;信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應鏈的軌道;物流行業(yè)乏善可陳,門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞,降低成本就成了真正的“童話”;庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的話題。走進本課堂,讓您領略供應鏈藍海的浩瀚。

課程收益

了解什么是真正的供應鏈管理

什么是真正的 JIT

一般及強勢供應商的管理方法及管理體系

全鏈條成本的控制

計劃、尤其是緊急訂單的應對

采購成本分析的方法及工具

庫存控制的 12 法及管理要素

插單與插單管理(預測與計劃的全控制)

數字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術基礎

國際物流及國內物流的實操體系展示及運營理念

管理的 KPI 制定及方法

什么是真正的質量管理,如何做到防患于未然

如何使用信息系統(tǒng)使我們的收益為最大

培訓對象

總經理、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、運營總監(jiān);供應鏈經理/主管、采購經理/主管、倉庫經理/主管、物流經理/主管、生產經理/主管、數據經理/主管、跟供應鏈有關的研發(fā)經理/主 管/工程師、庫存及倉庫管理人員及相關從業(yè)人士。

課程大綱

一、敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心

1. 供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本

2. 供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)

3. 供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的

二、采購體系的核心-成本降低與供應商管理

1.報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)

2. 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成:材料、人工、加工制造

研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤物流費稅金、利潤

3. 開發(fā)供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么

4. 供應商的分類管理和定位:特別是針對強勢供應商(強勢供應商管理研討 8 個類別) (1) 指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)

(2) 有資質的供應商,因為有資質就很拽,怎么對付(擁有專利)

(3) 尾單,已經停產了、多品種、小批量,連 MOQ 都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料

(4) 壟斷、唯一的供應源頭,更可怕,比甲方還牛

(5) 國際采購的長周期物料

(6) 拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)

5. 我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

(1) 第一檔次:質量

(2) 第二檔次:總體情況、生產制造、技術研發(fā)、物流交期

(3) 第三檔次:合作態(tài)度

(4) 第四檔次:采購和計劃

6、我們如何看待 SQE 和 IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質是什么

7、如何改善交期,使之更加配合我們

三、預測、插單與計劃

1. 預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)

2. 預測≠計劃,如何提升計劃的準確性,如何過濾預測

(1) 銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

(2) 如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩(wěn)定(MTO 與 MTS)

3. 預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

4. 緊急插單的應付方案:鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾

四、 技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能

1. 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅

(1) 技術部門指定供應商

(2) 信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段 PMP 甘特圖的作用巨大)

(3) 希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本

(4) 技術方案不成熟,改來改去

2. 技術研發(fā)的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化

(1) 非標的部件過多

(2) 如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)

五、萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1 如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,零庫存可行嗎

(1) 安全庫存設置的 7 個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述

(2) 安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系

2 周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9 個)

(1) 什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致,怎么發(fā)揮

(2) 絕不能輕易的報廢

3 倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近 4.0)

(1)什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享

六、第三方物流,外包后的管理與風險規(guī)避

1 我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質

量考核的 13 個指標詳細解析(國際物流 8 個)

(1) 及時率

(2) 準確率

(3) 保險要求等等

2 物流成本管理的核心是什么:跟車管理與推單系統(tǒng)

(1) 成本模板的管理(3 個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)

3 外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么

4 國際物流我們應該注意什么:甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現

5 物流的執(zhí)行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

馬老師

專業(yè)背景

“供應鏈與物流”金牌講師,管理學專業(yè),從事供應鏈相關行業(yè) 20 年,積累了豐厚的行業(yè)經驗

授課風格

用案例來解釋您的困惑,用經驗解決問題

專長領域

供應鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP 建設等

服務企業(yè)

電子通訊:比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器:五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

汽車交通:福特馬自達、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療:西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機械行業(yè):東風康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè):漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內門油漆、

物流行業(yè):瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料:高樂高、

其他:大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網絡、蘇泊爾廚房用品、…….

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