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課程背景

數字化轉型已經進入深水區(qū)，越來越多的企業(yè)數字化轉型已經開始在各個業(yè)務領域進行普及應用，每一個管理崗位人員都應該成為其業(yè)務場景的數字化設計者，并引領其所負責業(yè)務領域的數字化轉型進程

幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務場景都可以用數字化的方式重構一遍，之所以很多企業(yè)的數字化轉型推進遲緩是基于團隊的意識與能力，如何讓每一個業(yè)務管理崗位人員都成數字化業(yè)務場景的“設計師”，已經成為企業(yè)全面展開數字化轉型的關鍵舉措

業(yè)務場景數字化創(chuàng)新設計需要超越原有業(yè)務知識和專業(yè)能力的技術和方法，需要數據相關技術，需要考慮更多維度的因素，因此需要系統(tǒng)培訓

培訓對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執(zhí)行團隊

數字技術全員團隊

各業(yè)務領域負責人

課程收益

參照樣例，學習邏輯：了解各種業(yè)務場景數字化創(chuàng)新的案例，既可以從表面現象了解業(yè)務場景數字化的轉型，也要從底層邏輯角度理解數字化創(chuàng)新背后的本質和邏輯，從而在“照葫蘆畫瓢”參考樣例的方式下思考本業(yè)務場景的數字化創(chuàng)新，還可以從底層邏輯和技術架構的角度思考整個轉型方法，從而在知其然基礎上，再知其所以然

學習體系化的方法對本職業(yè)務進行數字化創(chuàng)新：以產品思維來思考數字化業(yè)務場景，利用數據實現業(yè)務場景經營、運營、管理、管控的數據化到數智化的升級

課程大綱

一、業(yè)務場景數字化案例

1、通過各種業(yè)務場景示范案例，理解業(yè)務場景的數字化轉型必要性，以及理解現象背后數字技術閉環(huán)應用的本質，以及整個數字技術閉環(huán)應用的底層邏輯

2、研討思考本職業(yè)務場景的數字化轉型思路和方法，參照樣例思考，從而更好地啟發(fā)思路和想法

二、深刻理解業(yè)務場景數字化創(chuàng)新所需要的關鍵要素

1、數字技術采存管用整個全生命周期所需要的數字相關技術，對六大類技術進行深度理解

2、通過業(yè)務場景數字化轉型案例的分析理解數字技術落地業(yè)務場景，進行轉型變革過程中的四條線（四個要素）

① 業(yè)務要素/業(yè)務線，業(yè)務和流程的數字化再造

② 組織人才相關的責權利能的四維度要素/組織人才線

③ 數據標準和數據質量保證體系要素/數據線

④ 數據采存管用全生命周期所需技術要素/技術線

三、業(yè)務場景數字化創(chuàng)新設計五步法

1、信息化產品開發(fā)的TOGAF模型

2、數字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法：

① 清晰業(yè)務戰(zhàn)略，明確數字化目標

② 聚焦業(yè)務痛點，解構數字化解決方案

③ 設計數字化轉型方案，創(chuàng)新業(yè)務模式

④ 實施數字化轉型方案，推動業(yè)務變革

⑤ 運營數字化場景方案，持續(xù)迭代優(yōu)化

四、針對不同類型業(yè)務場景進行差異化管理

1、七大類業(yè)務場景數字化轉型類型的區(qū)別與特點

① 業(yè)務流程數字化再造類

② 業(yè)務場景數字化創(chuàng)新類

③ 算法模型開發(fā)應用類（含RPA）

④ 智能制造和設備數字化升級類

⑤ 經營運營管理管控類（數據化管理應用）

⑥ 數據技術引進或開發(fā)類（IT項目）

⑦ 數字化轉型輔助措施類

2、針對不同類型的數字化轉型場景項目，進行針對性的設計和管理

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業(yè)管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業(yè)數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業(yè)數字化業(yè)務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業(yè)數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業(yè)中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業(yè)務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業(yè)數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數據標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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