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課程背景

企業數字化轉型中，管理者的數據能力是企業數字化轉型的關鍵能力瓶頸，數字化轉型為企業帶來極大豐富的數據，這些數據如何賦能到業務管

理當中，實現 “量化經營，科學決策”，并利用數據賦能決策的過程中，總結沉淀業務決策模型，推動企業數字化轉型升級到數智化階段

• 2017年12月8日，習大大在中央黨校開課儀式上發言：“善于獲取數據、分析數據和運用數據是領導干部做好工作的基本功”，這句話對數字化

轉型中企業的管理團隊也是適用的

• 學習并掌握數據五大能力是企業數字化轉型中對各層級管理者的新能力要求，是從過去T型人才向π型人才模型升級的基本路徑

培訓對象

企業高層管理者

• 企業各層級管理人員

• 數字化轉型領導團隊、執行團隊

• 數字技術全員團隊

• 各業務板塊的管理崗位人員

課程收益

面覆蓋數據能力的五大維度：數據獲取能力、數據管理能力、數據分析能力、數據應用能力和工具使用能力，以讓管理者利用數據進行管理、

利用數據進行決策，從而提升數字化轉型所產生數據的價值實現能力，確保數字化轉型的可持續性價值創出

• 專業的方法，系統的套路，學以致用：結合企業實際業務場景，涵蓋企業數字化轉型中從信息化到數據化，再到數智化升級的能力需要，具有專

業性、體系化和普適性的特點

• 推動各層級管理崗位人員從T型人才向π型人才轉型，提供數字化轉型企業管理崗位人員“第二能力”的育

課程大綱

一、認知企業數字化轉型對管理崗位人員的能力新要求

1、通過一個案例來理解數據獲取能力、數據分析能力和數據應用能

力的三大要求：數據能力是管理人員的基本功

2、通過數字化轉型三個階段升級理解數據能力五大維度：數據獲取

能力、數據管理能力、數據分析能力、數據應用能力和工具使用能力

二、數據獲取與數據管理能力訓練

1、數據采集與數據獲取能力

① 信息化建設，從業務全流程數字化覆蓋的視角進行梳理

② 數據獲取：沒有記錄下來的事情就沒有發生過

③ 數據的標準和規范：結構化數據，包括靜態和動態數據結構化規范

④ 數據關聯打通：數據間之間的關聯打通，動靜關聯和動動關聯；嘗

試構建關鍵業務活動的關聯數據表間關系圖

⑤ 數據質量的八個維度

2、數據管理能力

① 數據標準和規范，與主數據規范問題

② 數據資產管理與數據資產入表應知應會

③ 結構化數據規范，用BI工具示范結構化數據的方法

④ 數據安全與數據質量保證體系

⑤ 數據管理體系：組織、制度、流程和責權利能體系

三、數據思維與數據分析能力訓練

1、數據思維訓練：18個數據思維和4個基本數據思維訓練，包括對比

思維、結構思維、分類思維、關系思維、預測思維（根據需求定制）

2、數據分析方法訓練：

① 常規數據分析方法訓練：7看和5對比

② 常用五類數據分析方法：對比分析、分類分析、結構分析、關系分

析和預測分析

3、從人找數到數據找人的管理方式升級：管理駕駛艙的概念與應用

4、業務建模與算法開發：驅動數智化企業建設（智慧型企業）

四、數據運用能力與體系化數據應用

1、數據價值挖掘四個步驟：回答四個管理和決策問題

2、數據應用體系的七個步驟，從采集到算法模型的應用的七個步驟

3、數據應用體系對應的數據技術，以及技術的架構：數據的采存管

用全生命周期的管理以及相關技術選擇

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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