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課程對(duì)象：

招商蛇口的市場(chǎng)營(yíng)銷、投資、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCE、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱：

第一篇代建項(xiàng)目的獲取與管理

第一章房地產(chǎn)代建的背景及現(xiàn)狀分析

1.“兩道紅線”及土地端的“兩集中”政策對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的影響

2.房地產(chǎn)代建四大核心要點(diǎn)

3.房地產(chǎn)代建模式分類

4.國(guó)發(fā)【2023】14號(hào)文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響分析

5.國(guó)辦函〔2023〕115號(hào)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響分析

6.房地產(chǎn)代建發(fā)展趨勢(shì)

第二章代建項(xiàng)目的前期工作策劃

1.項(xiàng)目識(shí)別與策劃要點(diǎn)

2.如何研判省外項(xiàng)目市場(chǎng)信息（信息渠道、獲取效率、甄別判斷）

3.立項(xiàng)決策（按2023年發(fā)改委可研大綱）

4.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)

5.項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批及核心環(huán)節(jié)把控

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)于部分審批手續(xù)的完善

第三章代建項(xiàng)目的合同管理

1.投標(biāo)結(jié)果與合同管理的銜接

2.重視合同價(jià)格條款

3.重視合同變更與調(diào)價(jià)條款

4.重視違約責(zé)任條款

5.重視技術(shù)驗(yàn)收（調(diào)試）條款

6.重視合同終止條款以及不可抗力條款

7.合同效力審查重點(diǎn)匯總

案例分析

第四章代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理

1.自行設(shè)計(jì)與外包設(shè)計(jì)管控實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

2.施工計(jì)劃與進(jìn)度管控實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

3.質(zhì)量管控實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

4.資金與費(fèi)用支出管控實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

5.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

6.工程竣工驗(yàn)收實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

7.工程結(jié)算實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

案例分析

【交流與互動(dòng)】15分鐘

第二篇物業(yè)項(xiàng)目的收購(gòu)合作管理

第一章物業(yè)項(xiàng)目的收購(gòu)合作模式及現(xiàn)狀分析

1.收購(gòu)合作模式：收購(gòu)其他企業(yè)的一部分股權(quán)，本企業(yè)輸出品牌，輸出管理，利用自己有限的資金，盤活被收購(gòu)企業(yè)

2.物業(yè)行業(yè)加速整合背后的三個(gè)推動(dòng)力

3.收購(gòu)合作管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章物業(yè)項(xiàng)目收購(gòu)合作的市場(chǎng)投拓工作

1.物管企業(yè)類型

2.項(xiàng)目管理類型

3.項(xiàng)目信息獲取來(lái)源

4.項(xiàng)目評(píng)估

5.績(jī)效考核

第三章物業(yè)收購(gòu)合作管理創(chuàng)新

1.當(dāng)前企業(yè)收購(gòu)合作管理中存在哪些問(wèn)題

2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)定位精準(zhǔn)發(fā)力

3.打造服務(wù)品質(zhì)，著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

4.重視核心人員管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性

5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流，賦能業(yè)務(wù)活力提升

案例分析

第四章典型案例分析

世茂服務(wù)收購(gòu)浙大新宇正式進(jìn)軍高校物業(yè)

碧桂園服務(wù)收購(gòu)滿國(guó)康潔公告之核心員工激勵(lì)方案

【交流與互動(dòng)】15分鐘

第三篇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

第一章商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的背景及現(xiàn)狀分析

1.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的定義與內(nèi)涵

2.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的利弊

3.從恒大“沒(méi)落”得到的啟示

4.從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到的啟示

5.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)

第二章輕資產(chǎn)管理輸出的邏輯

1.重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式的本質(zhì)區(qū)別

2.重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式的收入來(lái)源分析

3.輕資產(chǎn)管理輸出的邏輯

商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的迅速?gòu)?fù)制，也就是產(chǎn)品必須標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)營(yíng)積累的服務(wù)成果，如品牌、會(huì)員可以復(fù)用，提高效率

對(duì)外輸出的運(yùn)營(yíng)能力收益最大化，也就是具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

第三章打造商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

1.三大路徑

轉(zhuǎn)讓自持項(xiàng)目股權(quán)

引入合作方或直投機(jī)構(gòu)出資建造新項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作

分拆商管業(yè)務(wù)板塊，接管母公司項(xiàng)目并拓展第三方在營(yíng)項(xiàng)目

2.四種模式

委托管理模式

品牌及管理輸出模式

整租服務(wù)模式

收益分成模式

3.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

4.學(xué)習(xí)、考察、實(shí)踐、積累

案例：游索旅行公司

第四章典型案例分析

PPG公司快速發(fā)展案例

蒙牛輕資產(chǎn)發(fā)展之路

【交流與互動(dòng)】15分鐘

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問(wèn)

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問(wèn)）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書(shū)（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購(gòu)項(xiàng)目、《關(guān)于修改國(guó)網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營(yíng)業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國(guó)際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國(guó)水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國(guó)資委、東莞交投、中國(guó)設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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