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課程大綱

一、國家關(guān)于工程總承包的最新法律法規(guī)：

1.1中央六月初關(guān)于穩(wěn)經(jīng)濟再啟新一輪基建的一攬子計劃（略）

1.2中共中央國務(wù)院關(guān)于加快推行工程總承包的最新規(guī)定

1.3發(fā)改委住建部的12號文與開展工程總承包密切相關(guān)的管理要點：

A工程總承包的定義

B 12號主推的工程總承包模式

C事實上的EPCM（案例）

D市場上逐漸演變的與投融資相結(jié)合的趨勢（案例）

E市場上因債務(wù)重組逐漸演變成的投建營相結(jié)合的趨勢

F工程總承包的資質(zhì)決定模式

雙資質(zhì)三種模式（案例）

單資質(zhì)聯(lián)合體的兩種模式（案例）

設(shè)計施工資質(zhì)的報審

G工程總承包三階段或兩階段的范圍

H工程總承包的四個責(zé)任與事實上的五個責(zé)任（案例）

I總價合同與合同協(xié)議開口（案例）

社會投資與政府投資的發(fā)包階段區(qū)別（案例）

J工程公司擔(dān)任了發(fā)包前的前期咨詢和前期設(shè)計，先要參加工程總承包投標(biāo)（所謂“前赴后繼”）的必要條件（案例）

K政府提倡施工圖設(shè)計由誰完成（案例）

L施工圖技術(shù)深度設(shè)計中工程公司和施工單位各自責(zé)任（案例）

二、工程公司開展工程總承包的各階段實操

2.1工程總承包的營銷和投標(biāo)管理特點（案例）

情報的獲得

營銷的四部曲

滿足客戶需求的深度量身定制

工程總承包投標(biāo)的組團、分工、配合、編標(biāo)、演講、

一價五案兩業(yè)績、

新國標(biāo)《招標(biāo)投標(biāo)法》修正案下的工程總承包“評定分離法”

進一步擴大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)帶來的營銷新模式和深度面試

2.2工程公司執(zhí)行國標(biāo)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》七階段管理要點（詳解）

A組織階段的實操及注意要點（案例）

B策劃階段的實操及注意要點（案例）

C設(shè)計階段的實操及注意要點（案例）

D采購階段的實操及注意要點（案例）

E施工階段的實操及注意要點（案例）

F試運行階段的實操及注意要點（案例）

G竣工交付收尾階段的實操及注意要點（案例）

三、工程公司執(zhí)行國標(biāo)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《項目管理指南》的能力提升工作坊：

3.1雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

國家級外部宏觀戰(zhàn)略治理:中央直線介入國家隊整合鐵腕雷霆手段

企業(yè)級中觀體制響應(yīng)：項目型直線組織、指揮系統(tǒng)清晰、數(shù)字化

項目I PD式集中交付：聚焦前期策劃四方高效融合極速搭接協(xié)調(diào)

工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領(lǐng)導(dǎo)、指揮一個項目

3.2 XX項目節(jié)前進度成本質(zhì)量交集看EPC項目管理會務(wù)主持中的

領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及投入產(chǎn)出經(jīng)濟利益的決策：

事先私聊、釜底抽薪、有備無患、團隊激勵、

對于設(shè)計施工不同團隊的理解、先聽后講、凝聚人心核心抱團、爭取共贏

抓大放小、風(fēng)險抓早、及時協(xié)調(diào)、例行與例外、

兼聽則明、求同存異、平衡利益、協(xié)調(diào)斡旋、

目標(biāo)管理、以終為始、分工賦責(zé)、無縫對接

工作坊：怎么主持一個EPC項目的會務(wù)工作

3.3工程總承包項目增收節(jié)支如何取得預(yù)期效果的？

成本目標(biāo)的建立（類比法和參照法）、

設(shè)計采購施工一體化的多方案比較和價值工程分析

A價值工程分析VE七步法（首先是VE，而不是優(yōu)化）

B設(shè)計單獨優(yōu)化（逸仙路樁基處理、車庫平面優(yōu)化）

C采購二八定律優(yōu)化（庫存和采購28定律分析）

D施工優(yōu)化（我公司大樓的基坑圍護優(yōu)化）

E設(shè)計采購施工一體化下的綜合優(yōu)化(定西路底板優(yōu)化)

工作坊：VRP實例

3.4從澳門XXXX項目中我是如何成功進行EPC價值管理和風(fēng)險管理的。

價值工程分析全過程

風(fēng)險的四部曲：識別排序應(yīng)對四原則和調(diào)控

工作坊：如何進行EPC項目風(fēng)險管理的4x4管控

3.5工程總承包進度管理的三種模式

模式1工作坊：怎么編制并判斷贏得值

模式2工作坊：怎么編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃

模式3工作坊：數(shù)智化的進度計劃

3.6我是如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國85個魯班獎的第一名的，

質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過程控制

工作坊：如何進行質(zhì)量管理

3.7規(guī)劃公關(guān)危機中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧

頭腦風(fēng)暴法、決策五步法、VRP綜合管理

工作坊：如何將三種辦法用于壓縮機廠疑難技術(shù)問題的探索解決

四、當(dāng)今數(shù)字化碳達標(biāo)倒逼下工程總承包質(zhì)量進度成本三提升的成功案例

4.1二十大科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力

4.2國家13部委指定工程總承包必須遵循的工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化和智能建造和建筑工業(yè)化成為決標(biāo)要素（案例）

4.3住建部十四五建筑業(yè)規(guī)劃、十四五建筑節(jié)能和綠色建造發(fā)展規(guī)劃中

有關(guān)工程總承包投標(biāo)中減碳設(shè)計、綠色采購和低碳施工的新挑戰(zhàn)和決標(biāo)要素（案例）

XX中心如何用人工智能優(yōu)化設(shè)計方案達到建材碳達標(biāo)的成功案例

4.4中國花博會中如何用人工智能達到減碳設(shè)計

4.5中國花博會中設(shè)計施工高度配合如何低碳施工達標(biāo)的

4.6我們的裝配式鋼構(gòu)EPC項目如何大幅度減少成本加快工期中標(biāo)的

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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