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課程背景：

當(dāng)今世界科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，國際科技競爭日趨激烈，各國都把創(chuàng)新作為科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，使得全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整，日益凸顯了科技創(chuàng)新的重要性，科技創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力。堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強(qiáng)國。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是指導(dǎo)我國未來科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。科技強(qiáng)國時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營范式從規(guī)模創(chuàng)造專項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造，是從科學(xué)到利潤的跳躍，在這個(gè)鏈條上實(shí)現(xiàn)跨越，企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)，必須要拓展新的人才認(rèn)知邊界，重建人才知識架構(gòu)。

課程收益：

了解國家科技強(qiáng)國政策的必要性和緊迫性

詳細(xì)解讀人才支撐政策要點(diǎn)

詳細(xì)解讀人力資源配套平臺

思考企業(yè)的人才引進(jìn)對策與方略

課程方式：

講授+思考+案例+討論+互動

課程大綱：

第一講：“十四五”科技發(fā)展趨勢與政策取向

一、科技革命與創(chuàng)新時(shí)代來臨

（1）大國科技競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

（2）新三駕馬車與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

（3）資本市場與股權(quán)投資時(shí)代來臨

（4）集中攻克關(guān)鍵卡脖子核心技術(shù)突破兩化融合

（5）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

（6）加快各產(chǎn)業(yè)及數(shù)字化發(fā)展

第二講：科技革命深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

1、科技革命不斷深入八大垂直行業(yè)

2、顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型未來

3、金融數(shù)字化將金融業(yè)變革全面推進(jìn)

第三講：科技人才是第一資源

一、文件對科技強(qiáng)國的定義

1.科技人才創(chuàng)新的目標(biāo)

2.科技人才的三步走

3.科技強(qiáng)國的人才機(jī)制建設(shè)

理解：人才是第一資源對科技強(qiáng)國產(chǎn)生影響

二、解讀：科技強(qiáng)國國際一流分析

1.從美國的專利貿(mào)易看第三產(chǎn)業(yè)的高附加值

2.德國中小企業(yè)與義務(wù)中小企業(yè)的利潤對比

3.日本企業(yè)的技術(shù)攻守道與諾貝爾獎(jiǎng)

思考：如果不進(jìn)行科技強(qiáng)國，我們會面對怎樣的未來

第四講：北交所配套解讀“專精特新”

1.北交所的分工和定義：鼓勵(lì)硬科技

2.從新三板精選層上市條件，看科技企業(yè)發(fā)展模式

3.中小企業(yè)科技創(chuàng)新的幾條路徑

第五講：企業(yè)高級人才對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

1.如何面對科技強(qiáng)國人才帶來的產(chǎn)業(yè)升級

2.如何參與科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

3.如何借助外部創(chuàng)新并激活內(nèi)部創(chuàng)新

4.德國小型科技企業(yè)的商業(yè)模型借箭

第六講：新一代信息技術(shù)加速科技人才融合發(fā)展

1)大數(shù)據(jù)人才技術(shù)應(yīng)用。

2)科技人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3)區(qū)塊鏈金融技術(shù)與數(shù)字貨幣。

4)人工智能和機(jī)器人技術(shù)。

5)新商業(yè)模式新業(yè)態(tài)。

總結(jié)：互動交流

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國際機(jī)場、青島國際機(jī)場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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