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培訓(xùn)目標(biāo):

（1）掌握二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點

（2）掌握不同階段的二次經(jīng)營工作

（3）提升簽證索賠的盈利空間

（4）把握成本管理與結(jié)算的要點。

（5）掌握二次經(jīng)營管理要點，實現(xiàn)創(chuàng)收增值

（6）結(jié)合實際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

課程大綱：

1 二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點

1.1“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點”

1.2 四控制

1.3三管理一協(xié)調(diào)

1.4 開源創(chuàng)效

1.5 勤簽證

1.6 多變更

1.7 高索賠

2 不同階段的二次經(jīng)營工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 搜集有關(guān)資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1定性

2.2.2定量

2.2.3定價

2.2.4比較

2.2.5 促成

2.3 竣工結(jié)算階段

2.3.1圍繞索賠準(zhǔn)備資料

2.3.2 強化索賠的舉證與談判

3 簽證索賠范圍

3.1設(shè)計方面

3.2場地方面

3.3資金方面

3.4進度方面

3.5 指令不當(dāng)

3.6 分包影響

3.7 材料供應(yīng)

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

4成本管理與結(jié)算

4.1 成本管理流程

4.2 項目成本控制的目的

4.3 業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合--項目會計與成本控制的本質(zhì)區(qū)別

4.4 項目啟動階段

4.4.1 將預(yù)算估算信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)

4.4.2 項目執(zhí)行控制分解結(jié)構(gòu)

4.4.3 初始預(yù)算的分配

4.5 施工和調(diào)試階段的成本控制

4.6 收尾階段的成本控制

4.7工程價款的主要結(jié)算方法

4.8 工程款中間結(jié)算

4.9 工程竣工結(jié)算的主要作用

4.10 工程竣工結(jié)算的編制原則

4.11 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)

4.12 工程竣工結(jié)算的編制方法

5工程項目施工管控策劃與要點

5.1 施工準(zhǔn)備

5.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流

5.1.2 審查施工組織設(shè)計

5.1.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

5.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備

5.2 施工進度控制

5.2.1施工進度計劃系統(tǒng)

5.2.2施工進度控制

5.2.3工程延期的申報與審批

5.3 施工階段的成本控制

5.3.1 成本控制工作

5.3.2 工程價款結(jié)算

5.3.3 工程變更的控制

5.3.4 索賠控制

5.4 施工質(zhì)量控制

5.4.1 施工質(zhì)量控制原則

5.4.2 施工質(zhì)量控制工作

6項目二次經(jīng)營管理要點

6.1造價管理要點

6.2 “五步法”二次經(jīng)營的成本控制方法

6.2.1 定性法

6.2.2 定量法

6.2.3 定價法

6.2.4 比較法

6.2.5 促成

6.3 通過二次經(jīng)營增加合同價外收入實現(xiàn)創(chuàng)收

6.3.1 合理化建議創(chuàng)收

6.2.2調(diào)整工程價款創(chuàng)收

6.2.3 運用工程索賠實現(xiàn)創(chuàng)收

6.4工程項目結(jié)算

6.4.1 資料收集是關(guān)鍵

6.4.2 結(jié)算的重點

6.4.2.1 審計設(shè)計工作

6.4.2.2 審計總承包合同價格清單與變更

6.4.3 結(jié)算的實施策略

6.4.4 案例與研討：結(jié)算中的合規(guī)問題

7某工程項目的案例

7.1 項目概況

7.2 項目目標(biāo)

7.3 項目管理

7.4 施工部署

7.5 現(xiàn)場平面布置

7.6 進度計劃

7.7 材料管理

7.8 成本管理

7.9 風(fēng)險管理

7.10 案例研討

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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