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課程目標(biāo)：

過(guò)對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。

適用人群：

工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。

課程提綱：

第一天

一、形勢(shì)、趨勢(shì)、大勢(shì)與工程總承包管理模式

1.國(guó)辦[2017]19號(hào)文與工程建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

2.工程總承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述

3.工程總承包PPP與項(xiàng)目融資

4.工程總承包EPC模式合同特點(diǎn)

5.工程總承包管理PMC模式合同特點(diǎn)

二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀

1.“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對(duì)比

2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系

3.“辦法”重要條款解讀

4.“辦法”中幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)在應(yīng)用實(shí)踐中的總結(jié)

三、工程建設(shè)全生命周期管理

1.工程管理、項(xiàng)目管理與工程全生命期

2.新舊規(guī)范GB/T50326-2017主要區(qū)別和亮點(diǎn)

3.全生命期各階段主要工作解析

4.決策階段主要工作分解與解析

5.實(shí)施階段主要工作分解與解析

第二天

一、工程總承包(EPC)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略

1. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成

2.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

3. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)過(guò)程分析

4. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧

5. EPC項(xiàng)目合同條款的商務(wù)談判

二、工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控

1.項(xiàng)目行政審批制度改革

2. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

3. EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理

4.EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道

5. EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

6. EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析

三、工程總承包(EPC) 項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)

1.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則

2.工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則

3.工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

4.工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理

5.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制

6.工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理

7.工程總承包合同款項(xiàng)支付“背靠背”的運(yùn)用

8.工程總承包項(xiàng)目逾期結(jié)算視為認(rèn)可制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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