我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、 進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一

1.1 如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。

1.2 工程總承包進(jìn)度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？

1.3 工程總承包實施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉

1.4 工程進(jìn)度管理三原則

1.5 工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖

二、 進(jìn)度控制的關(guān)鍵點解析

2.1 工程總承包管理設(shè)計進(jìn)度與項目進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.2 工程總承包采購進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.3 工程總承包設(shè)計采購進(jìn)度與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.4 工程總承包五級進(jìn)度計劃與總體進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

2.5 工程管理中進(jìn)度管控技術(shù)保障

三、 成本控制的關(guān)鍵點解析

3.1 分包商管控與關(guān)鍵成本點分析與防控實例。

3.2 有效控制人工費、科學(xué)控制材料費、合理控制機(jī)械費

3.3 質(zhì)量管控與成本控制的關(guān)系，能落地的“首件制”。

3.4 項目實施過程中內(nèi)部資金管控能力與成本管理

3.5 管理藝術(shù)的表達(dá)——進(jìn)度與成本合理匹配，合理工期下的資源配置

四、小結(jié)

4.1 進(jìn)度成本相愛相殺，缺一不可

4.2 項目策劃與進(jìn)度目標(biāo)的辯證統(tǒng)一

4.3 進(jìn)度、成本、質(zhì)量在實踐中平衡之道

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com