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【課程大綱】

一．海外業(yè)務(wù)拓展中的政治因素之影響

二．國際商務(wù)能力與知識，經(jīng)驗積累，跨文化思維與應(yīng)急事件處置的重要性

三．海外不同區(qū)域國別的政治形勢對已簽及在施項目之影響

四．國際商務(wù)經(jīng)驗在突發(fā)事件與危機處置的保障作用

五．于海外項目相關(guān)的危機和突發(fā)事件類型分析

六．國際商務(wù)公共關(guān)系與突發(fā)事件的信息保障

七．國際商務(wù)中公共關(guān)系建立與維護與危機和突發(fā)事件處置之關(guān)系(案例說明)

八．對國際商務(wù)綜合能力的認(rèn)知

1. 總控與綜合國際協(xié)調(diào)能力；

2. 國際商務(wù)人員綜合能力與突發(fā)事件安全保障

3國際商務(wù)中的信息收集與辨析管控能力之提升

信息-海外企業(yè)安全保障。（案例說明）

對信息的把握，分析，判斷與追蹤

九．國際商務(wù)能力之危機和突發(fā)事件管控

1.海外業(yè)務(wù)拓展中危機類別認(rèn)知

2.各類危機的認(rèn)識，辨別與應(yīng)對措施

3危機是從風(fēng)險識別而來—風(fēng)險—危機

從根本上應(yīng)對不同風(fēng)險情勢的措施與手段

4 風(fēng)險管控避免導(dǎo)致危機的形成

突發(fā)事件及危機處置----措施及手段的把控

（案例解析）

楊老師

講師簡介：

楊文誠老師

商務(wù)部高級國際商務(wù)師

高級經(jīng)濟師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家會員

曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟師

曾任某央企美國公司副總裁

曾任國際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國電信國際大項目部高級顧問

中國國際承包商商會十佳培訓(xùn)專家

山東省國際承包商會特聘專家培訓(xùn)講師

擅長領(lǐng)域：

國際商務(wù)談判、國際工程招投標(biāo)實務(wù)、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)、項目經(jīng)濟管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險管控、跨文化管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經(jīng)驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場管理工作經(jīng)驗，長于大商務(wù)管理，市場開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。

擅長于國際商務(wù)談判課題及實操，國際工程招投標(biāo)實務(wù)，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)，項目經(jīng)濟管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。

主講課程：

《國際工程項目全生命周期管理》

《國際工程投標(biāo)管理實務(wù)》

《國際工程市場拓展與營銷》

《國際總承包工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》

《項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國際工程合同管理實務(wù)》

《工程項目合同管理實務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國際工程索賠與糾紛處理》

《國際EPC工程項目合同管理與解析》

《國際EPC工程項目管理實務(wù)》

《EPC項目管理實務(wù)）》

《國際工程EPC項目合同收尾管理》

《總承包工程項目經(jīng)濟管理》

《國際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》

《國際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國際商務(wù)英文函件寫作與合同編撰》

《國際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理》

《新形勢下的國際工程市場走向》

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