工程全過程資料管理與結(jié)算
【課程編號】:NX40869
工程全過程資料管理與結(jié)算
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【所屬類別】:行政管理培訓
【培訓課時】:3H
【課程關鍵字】:資料管理培訓
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【課程背景】
項目施工完成后最重要工作就是工程結(jié)算,在結(jié)算遇到阻力時第一個想到的就是問依據(jù)何在?其實依據(jù)無處不在,真正的結(jié)算境界在于你手中掌握的依據(jù)含金量到底有多高?這就需要我們在工程過程如何做好資料收集、編制、整理、歸檔,保證項目結(jié)算的及時性、真實性!
【課程收益】
做好項目結(jié)算首要是結(jié)算相關資料收集后結(jié)算書的編制,在編制過程如何謀劃未來審計,并保證在項目完工后能夠快速遞交合格結(jié)算書,并在可控時間內(nèi)完成項目結(jié)算審計;
“結(jié)算效益”最大化是需要項目技術與商務造價合作,了解業(yè)主流程要求,市場規(guī)則進行結(jié)算的策劃,預定結(jié)果目標,并與業(yè)主、第三方共同籌劃結(jié)算時間節(jié)點,在自己的范圍內(nèi)完成結(jié)算。
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理工程部經(jīng)理、業(yè)務營銷、商務部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術骨干等。
【課程大綱】
第一部分 項目全過程資料
1.工程資料存在的問題
2.工程全過程有哪些資料
3.工程全過程資料的管理
4.如何做好全過程資料
5.全過程資料的注意事項
6.案例說明
第二部分 合格結(jié)算書的編制
1.結(jié)算書的組成
2.結(jié)算書的依據(jù)
3.結(jié)算書的策劃
4.案例說明
徐老師
講師簡介:
徐科老師
建筑工程營銷與投標實操專家
1975年生人,金螳螂內(nèi)訓講師,造價專家
BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師
大學本科學歷,港財金融碩士
現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營中心總經(jīng)理
曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理
曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理
曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師
曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理
曾任武漢嘉禾裝飾集團核算部部長、精裝公司總經(jīng)理
擅長領域:工程營銷,工程投標,成本管理等
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,歷任知名建筑集團公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位,具有豐富的建筑工程項目全流程管理經(jīng)驗。主管營銷、投標、成本、內(nèi)審、勞務、供應鏈六大塊。歷經(jīng)多個知名工程建設項目,精準把握項目立項、招標、建設、結(jié)算、運營等全生命周期管理要點,深諳項目推進過程中的重難點,思路清晰,前瞻性突出,能有效加快項目進度。擅長工程精細化管理,對工程審計中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認知,卓越的計劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力,熟練掌握困難談判技巧。
徐老師任職工程企業(yè)副總期間,帶領團隊組建營銷部,加大市場化業(yè)務及業(yè)務多元化,全面發(fā)展市場化客戶,篩選精準客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能,全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國六大區(qū)域,促進全面市場化。建立大客戶部,強化服務意識,全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務及推進業(yè)務項目周期。重視團隊建設,善于領導激勵下屬,能夠快速的帶領新組建的團隊迅速形成戰(zhàn)斗力,克難制勝。
授課風格:
徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出,知識點深入淺出,并持續(xù)關注學員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應,敏銳的預期把控意識,集成多種講臺呈現(xiàn)技巧,以學員關注度為重要目標,重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果,幫助實現(xiàn)學員們的學習收益最大化。
主講課程:
《新形勢下建筑市場工程營銷與商務投標》
《工程全過程動態(tài)成本管理》
《工程實戰(zhàn)中的簽證技巧)
《投標策劃的實施思路和要點》
(全過程資料管理與結(jié)算》
《推進項目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點破解》
《工程結(jié)算效率與效益提升》
《EPC 工程總承包管理及造價融合要點》
《EPC工程總承包合同分析及項目管理》
《建筑市場工程營銷》
《工程企業(yè)市場營銷策略與投標風險防范》
服務過的客戶:
金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團有限公司
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