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課程背景：

一直以來，工程項(xiàng)目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主，對(duì)于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實(shí)施的，項(xiàng)目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過程管理意味著項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化方向發(fā)展。

項(xiàng)目管理的全過程管理是從整個(gè)過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項(xiàng)目管理過程中有無管理增值，為了能夠保證全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認(rèn)知過程、建立過程、運(yùn)作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一套完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個(gè)“再認(rèn)識(shí)過程”的新循環(huán)。

項(xiàng)目管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，我們真正需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。

課程收益：

熟悉項(xiàng)目管理的概念和流程，合理編制項(xiàng)目實(shí)施策劃；

掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；

精準(zhǔn)劃分項(xiàng)目各職能部門的權(quán)、責(zé)，提升各個(gè)職能部門的；

精準(zhǔn)掌握技術(shù)管理核心工作，把握項(xiàng)目進(jìn)度控制；

掌握項(xiàng)目全過程成本管理方法，熟練掌握工程項(xiàng)目二次經(jīng)營下重點(diǎn)工作內(nèi)容，降本增效，推行“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本控制體系；

掌握質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)化思維，提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化流程；

熟練掌握不同場(chǎng)景下的管人溝通技巧，提升項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。

課程對(duì)象：

工程企業(yè)全體項(xiàng)目管理人員

課程大綱:

第一講：項(xiàng)目管理的范疇

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 什么是項(xiàng)目管理

2. 現(xiàn)階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3. 施工單位項(xiàng)目管理的定位

第二講：項(xiàng)目組織管理——做項(xiàng)目需要一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架

二、怎么選拔一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

1. 項(xiàng)目經(jīng)理具備的基本素養(yǎng)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各職能角色的職責(zé)分工

1.項(xiàng)目經(jīng)理

2.商務(wù)總監(jiān)

3.技術(shù)總監(jiān)

4.生產(chǎn)總監(jiān)

5.安全總監(jiān)

四、如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

2）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化

3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

4）流程管理標(biāo)準(zhǔn)化

2. 如何管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1）管理原則:尊重人性

2）安排工作規(guī)則：權(quán)、責(zé)、利相等

3）管理方法：完整的命令（5What2How）

4）成熟的激勵(lì)機(jī)制

第三講：項(xiàng)目技術(shù)管理

一、圖紙會(huì)審

二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制

1. 施工組織設(shè)計(jì)編制策略

2. 危大專項(xiàng)施工方案編制策略

3. 施工方案編制策略

4.施工組織設(shè)計(jì)、方案交底

三、檔案、資料管理

施工資料管理的原則

四、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃

1、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的意義

2、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

3、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施策劃

第四講：項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

1. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比

2. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行分析

3. 施工進(jìn)度滯后與糾偏措施

4.趕工措施

第五講：項(xiàng)目商務(wù)管理

一、成本管控現(xiàn)狀調(diào)研

1. 建筑施工企業(yè)成本管控存在問題

二、首先提高商務(wù)成本意識(shí)

1. 企業(yè)做項(xiàng)目的目的-盈利

2. 項(xiàng)目盈利帶來的良性循環(huán)

三、商務(wù)成本精細(xì)管控方法

1.工程量計(jì)算

2.成本測(cè)算

3.大項(xiàng)分析

4.招標(biāo)策劃（物資總計(jì)劃、勞務(wù)分包招標(biāo)策劃）

5.三算對(duì)比（收入、支出、責(zé)任成本）

6.過程計(jì)量

8.清標(biāo)管理

7.結(jié)算管理

四、二次經(jīng)營管理工作要點(diǎn)

1. 成本分析（三算對(duì)比）

2. 商務(wù)策劃

1）商務(wù)策劃的思路、標(biāo)準(zhǔn)

2）商務(wù)策劃的內(nèi)容：（12345+15）

3）商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理

3. 工程變更及索賠

1）立即性

2）充足性

3）依據(jù)性

4）有效性

5）全面性

6）技巧性

4、供應(yīng)商/分包管理

1）工程量計(jì)量原則

2）物資管理

3）下游結(jié)算管理

第七講：項(xiàng)目安全文明施工管理

一、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 事故多發(fā)原因分析

2. 樹立“零事故”安全理念

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)

1. 辨識(shí)原則

2. 辨識(shí)方法

3. LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法

三、風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)管理

1. 班前：三不開工、安全交底

2. 班中：按單巡檢、班組互保制度

3. 班后：三檢制、日清制度

四、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1. 整理：區(qū)分要與不要

2. 整頓：一物一位

3. 清掃：清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程

4. 清潔：形成規(guī)章制度

5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣

6. 安全；保障安全

第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管控結(jié)構(gòu)化思維

1. 3個(gè)階段：事前、事中、事后

2. 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、人員、現(xiàn)場(chǎng)、流程

3. 5個(gè)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)

實(shí)操練習(xí)：影響項(xiàng)目質(zhì)量原因分析

二、施工質(zhì)量控制

1. 層層交底

2. 事前質(zhì)量控制

3. 事中工序質(zhì)量控制

1）質(zhì)量樣板

2）工程首件

吳老師

吳先鋒老師

工程項(xiàng)目管理專家

華北水利水電大學(xué)給水排水工程本科

高級(jí)工程師、一級(jí)建造師

曾任：中建三局（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：深圳路橋（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/總策劃

擅長領(lǐng)域：

項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目商務(wù)管理、EPC工程項(xiàng)目實(shí)施策劃及商務(wù)策劃、水務(wù)工程項(xiàng)目施工管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳先鋒老師擁有10余年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國六冶、中建三局，后入職深圳路橋，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理。

曾任中建三局（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

來安縣自來水總廠項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額4.2億，最終結(jié)算價(jià)4.9億元，為企業(yè)帶來巨大利益。

南京市鐵北污水廠項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅用時(shí)300天，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成一座規(guī)模15萬噸/天通水的施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評(píng)，同時(shí)滿足公司利潤指標(biāo)，從而為中建三局在江蘇片區(qū)水務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

南京城南污水處理廠：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策劃、主編項(xiàng)目商務(wù)策劃，順利完成政府項(xiàng)目。

曾任深圳路橋丨項(xiàng)目經(jīng)理/水務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)總策劃：

光明水廠項(xiàng)目：入職一個(gè)月，為公司拿下第一個(gè)4.87億水務(wù)項(xiàng)目，任職項(xiàng)目經(jīng)理2個(gè)月為集團(tuán)拓展一個(gè)3億項(xiàng)目資源。

西部水廠項(xiàng)目：入職9工月，為公司拿下第二個(gè)水務(wù)工程項(xiàng)目。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，融入實(shí)際操作手段，易懂易行；

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》

《水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理》

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