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學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、國(guó)/央企黨（團(tuán)）務(wù)工作者團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)目標(biāo)，成員之間協(xié)同合作。

課程背景：

本課程通過中國(guó)共產(chǎn)黨組織百年發(fā)展歷程以及新時(shí)代下黨章的變遷看黨組織的發(fā)展過程，以實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)，從五個(gè)維度詮釋黨組織建設(shè)過程中的優(yōu)秀實(shí)踐案例及踐行工具，繼而形成組織領(lǐng)導(dǎo)五星模型。幫助企業(yè)借鑒大黨組織管理智慧，解決企業(yè)組織建設(shè)難題。

課程特色：

整合中央黨校老師以及企業(yè)培訓(xùn)專家、諸多管理培訓(xùn)咨詢專家歷時(shí)一年的精心研發(fā)。多角度看黨組織建設(shè)給企業(yè)組織建設(shè)的借鑒，幫助組織解決成長(zhǎng)過程中的挑戰(zhàn)。

首次通過黨組織建設(shè)經(jīng)典案例，深刻剖析組織建設(shè)的重要能力。我們結(jié)合中組部2021年發(fā)行的《中國(guó)共產(chǎn)黨組織建設(shè)一百年》將黨組織從誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展的193個(gè)重要事件進(jìn)行整理，并進(jìn)行組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)萃取，提取對(duì)企業(yè)組織建設(shè)最有借鑒意義的能力維度進(jìn)行闡述。

首次以結(jié)構(gòu)化的方式將黨組織能力進(jìn)行詮釋并與企業(yè)組織管理進(jìn)行對(duì)照。我們將黨組織建設(shè)中愿景、思想、組織、團(tuán)結(jié)、自省這五個(gè)維度運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行能力落地轉(zhuǎn)化，形成相應(yīng)的模型以及關(guān)鍵做法。

課程收益

心態(tài)：學(xué)管理、品黨史、演沙盤，深度領(lǐng)會(huì)新時(shí)代下黨組織的管理智慧

技能：運(yùn)用五星組織管理模型解決實(shí)際黨的組織建設(shè)管理工作難題

應(yīng)用： 結(jié)合實(shí)際改變管理思維，改善組織氛圍，提升組織績(jī)效

課程大綱

一、堅(jiān)守初心的愿景力

從中國(guó)人民站起來、富起來、強(qiáng)起來三個(gè)不同階段看中國(guó)共產(chǎn)黨如何運(yùn)用愿景的力量。

愿景的力量以及愿景的定義

愿景型組織

測(cè)試：愿景型組織

—愿景型組織W特質(zhì)

—愿景型組織好處以及意義

愿景實(shí)現(xiàn)三部曲

—愿景制定：好愿景的V型結(jié)構(gòu)，愿景提煉的兩種方式

—愿景分解：愿景與目標(biāo)的分解（結(jié)合個(gè)人愿景進(jìn)行目標(biāo)分解）

—愿景推廣：從入腦、入心、入髓三個(gè)維度看組織愿景的落地

案例研討：運(yùn)用凝練式形成一個(gè)符合組織特性的愿景

二、承接愿景的思想力

通過毛澤東思想的形成過程，看中國(guó)共產(chǎn)黨組織思想建設(shè)六大法寶。

思想的力量

—什么是思想力

—思想對(duì)于組織的作用和價(jià)值

組織思想的形成過程

—毛澤東思想形成的五個(gè)階段

—思想體系的形成路徑

思想建設(shè)路徑的三個(gè)維度六個(gè)法寶

—建立組織信任：理念宣貫、談心溝通

—樹立組織信心：氛圍營(yíng)造、典型引路

—形成組織信念：困難歷練、愿景引領(lǐng)

案例研討：六種思想建設(shè)方式的特點(diǎn)以及適用場(chǎng)景

三、統(tǒng)一思想的組織力

通過古田會(huì)議、三灣改編、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意看組織力鍛造的三大原則，黨的組織領(lǐng)導(dǎo)原則、從嚴(yán)治黨、建立健全組織制度。

組織的力量：中國(guó)共產(chǎn)黨組織力的體現(xiàn)以及三要素

嚴(yán)明的組織原則

—民主集中制的發(fā)展歷程

—積極有效組織決策五部曲

嚴(yán)密的組織設(shè)置

測(cè)試：高執(zhí)行力組織

—支部建在連上的歷史意義

—有執(zhí)行力組織建設(shè)的兩項(xiàng)原則

嚴(yán)格的組織紀(jì)律

—蘇共解體的歷史借鑒

—三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的由來

—組織紀(jì)律的設(shè)置原則

案例研討：制定符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的組織紀(jì)律

四、凝聚人心的團(tuán)結(jié)力

從歷史的角度學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線在不同時(shí)期的展現(xiàn)、作用。企業(yè)如何建立組織生態(tài)模型，形成良性組織生態(tài)圈，以達(dá)成組織目標(biāo)。

團(tuán)結(jié)的力量

—各時(shí)期共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的和意義

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

組織生態(tài)圈建設(shè)模型

組織生態(tài)圈的運(yùn)營(yíng)

五、革故鼎新的自省力

中國(guó)共產(chǎn)黨在歷史上幾次大的挫折的歷史背景以及如何實(shí)現(xiàn)自我革命；企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)自省的四個(gè)步驟。學(xué)習(xí)批評(píng)與自我批評(píng)適應(yīng)新時(shí)代之大變革的組織發(fā)展需要。

自省的力量

自省力的四個(gè)維度八個(gè)步驟

—保持自我警醒：自我剖析、找到差距

—深刻自我反思：自我批評(píng)、分析原因

—持續(xù)自我發(fā)展：集思廣益、累積更新

—勇于自我革新：不斷嘗試、付諸行動(dòng)

佟老師

【資質(zhì)背景】

中石化齊魯石化組織部組織科科長(zhǎng)

中糧五谷道場(chǎng)黨委書記、人力資源總監(jiān)

中國(guó)食品商學(xué)院院長(zhǎng)、黨委委員

中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)組織人事部副總經(jīng)理

中國(guó)遠(yuǎn)大經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院院長(zhǎng)

中國(guó)遠(yuǎn)大醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)

京東物流學(xué)院院長(zhǎng)

【專業(yè)背景】

曾獲得山東省先進(jìn)黨務(wù)工作者、齊魯石化黨員電化教育先進(jìn)個(gè)人、中糧集團(tuán)先進(jìn)黨務(wù)工作者；主導(dǎo)建設(shè)齊魯石化黨員教育網(wǎng)站、齊魯石化建黨80周年系列活動(dòng)、中糧集團(tuán)中國(guó)食品黨委黨建品牌建設(shè)活動(dòng)；曾主導(dǎo)搭建中國(guó)食品商學(xué)院、中國(guó)遠(yuǎn)大經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院、京東物流學(xué)院等；

結(jié)合建黨100周年獨(dú)立開發(fā)的版權(quán)課程向黨組織學(xué)管理——《五星組織領(lǐng)導(dǎo)力》

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1、黨建咨詢：企業(yè)黨建品牌咨詢、黨務(wù)人員能力模型建設(shè) 、黨內(nèi)培訓(xùn)體系化建設(shè)

主要咨詢項(xiàng)目：中船集團(tuán)綜合院黨委、中核集團(tuán)核心計(jì)算機(jī)所黨委、濟(jì)南先行投資集團(tuán)有限公司黨委、國(guó)投集團(tuán)冶金黨委、重慶頁巖氣黨委等多家企業(yè)黨建品牌咨詢。

2.獨(dú)家版權(quán)線下課程：獨(dú)家自有版權(quán)黨務(wù)工作者系列課程3-4-5-6課程

《黨委實(shí)務(wù)三部曲》（沙盤課程）、《黨建品牌建設(shè)四階段》（工作坊）、

《黨組織建設(shè)五力》（沙盤課程）、《黨業(yè)融合六維工作法》（工作坊） 。

3.大型黨建項(xiàng)目策劃:

實(shí)施中國(guó)五礦集團(tuán)15家二級(jí)單位黨委書記《學(xué)思踐悟二十大 礦業(yè)強(qiáng)國(guó)啟新程》領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)大型主題視頻課程展播。

某大型企業(yè)學(xué)習(xí)二十大線上線下知識(shí)競(jìng)賽。

【授課風(fēng)格】

理論聯(lián)系實(shí)踐、大量實(shí)戰(zhàn)案例拆解演示，實(shí)戰(zhàn)型講師

【服務(wù)企業(yè)】

中核集團(tuán)、國(guó)際能源集團(tuán)、中化集團(tuán)、中船集團(tuán)、中建集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、招商局集團(tuán)、工商銀行、華彬集團(tuán)、平安租賃、中關(guān)村科學(xué)城黨委。

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