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渠道管理

【課程編號】:NX40295

【課程名稱】:

渠道管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:渠道管理培訓

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課程特點

本課程以提問和討論作為重要的課程形式,講師數(shù)理邏輯并引導(dǎo)學員思考并進行針對性指導(dǎo),以讓學員自身形成渠道管理的意識和方法。

課程大綱

一、團隊建設(shè)

1、自我介紹

2、選出組長

3、制定隊名、logo和隊呼

二、三個問題

1、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,你覺得應(yīng)該有什么樣素質(zhì)、思維和怎樣的做事方式

2、你是如何看待“安萬家屋頂 享綠色光能”這個項目,對于你的意義什么?

3、你覺得該怎樣才能做好這個項目?

三、該怎樣管理你的渠道

1、為什么要發(fā)展渠道?——借人、借勢、借法

2、我們需要什么樣的渠道商?

(1)渠道商的類別

(2)不同渠道商的價值

3、提問和討論:

(1)渠道商選擇合作者的標準是什么?

(2)我們招募渠道商的策略是什么?效果如何?

4、渠道商的激勵、扶持和管理

(1)我們怎樣激勵自己的渠道商(物質(zhì)激勵、精神激勵)

渠道商的心理特點和需求分析

常見的激勵手段(收益分配、榜樣激勵、精神激勵、情感激勵、其他激勵)

各組分享:本組人員在激勵渠道商時采用哪些方式,怎么操作的,存在什么問題?

(2)渠道商的扶持

培訓扶持(采用過哪些方式來培訓,效果如何,有什么問題)

談單扶持

宣傳和物料支持

服務(wù)支持

(3)渠道商的管理

目標管理(目標和利益實現(xiàn)統(tǒng)一、目標PK、落實和分解目標)

過程管理(讓渠道的推廣更有效)

結(jié)果管理(幫助渠道提升,優(yōu)化渠道競爭)

各組分享:

渠道商管理中常見的問題

如何看待渠道商存在問題,根源在哪兒,如何解決。

王老師

王振韜 老師簡介

數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

中央財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團隊管理踐行者

一棵森林傳媒有限公司合伙人

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、

私域流量和社群營銷專家

心理咨詢師

暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》作者

曾任:36氪未來學院副院長

曾任:VIADEO中國區(qū)平臺市場用戶增長和運營負責人

曾任:阿里子公司渠道總監(jiān)

曾任:美團控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王老師曾任教于北京城市學院,后在全球第二大的網(wǎng)絡(luò)社交平臺VIADEO負責中國區(qū)平臺“天際網(wǎng)”的市場用戶增長和用戶運營。為了更好的將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗與實體企業(yè)結(jié)合,王老師加入了阿里、美團等國內(nèi)知名軟件、互聯(lián)網(wǎng)公司的餐飲生態(tài)部門,負責全國渠道管理、客戶權(quán)益設(shè)計和服務(wù)和營銷策劃等工作,形成了系統(tǒng)的渠道和營銷管理和運營策劃的戰(zhàn)法,尤其是在為客戶服務(wù)期間,還總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方法論,并著有《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》暢銷書。

王老師為在VIADIEO工作期間,負責市場工作,主要是用戶增長和活躍運營,通過各類平臺活動、用戶運營策略和推廣手段保障了用戶數(shù)量的穩(wěn)定快速增長以及較高的活躍度,同時還參與了大量相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計。后來在阿里、美團工作期間全國大量的企業(yè)提供數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、還有包括O2O線上線下平臺運營,會員營銷、社群營銷、新媒體代運營在內(nèi)的私域流量運營等服務(wù),幫助大量企業(yè)提升數(shù)字化、新媒體和私域流量營銷的能力。目前作為專業(yè)培訓講師和咨詢師,為諸多的企業(yè)提供數(shù)字化營銷、流量運營、用戶運營、渠道運營等方面的培訓,其中包括電信運營商(中國電信、翼支付、和包支付、浙江移動等)、銀行(農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、中信銀行等)和大量實體企業(yè)(老板電器、萬科第五空間、奧馬電器、廣汽傳祺、西貝甄選等)

授課風格

?強調(diào)培訓對于實際結(jié)果的推動和落地;

?既有理論支撐又有實踐經(jīng)驗驗證;

?各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗;

?強調(diào)互動和實地演練,快速總結(jié),迅速提升;

?對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解;

?生動激情的課程講授和簡單實用的講解。

主講課程

一、營銷策劃與創(chuàng)新

1、《私域流量營銷》

2、《新媒體營銷策劃》

3、《社群營銷管理》

4、《門店體驗和營銷策劃》

5、《客戶洞察與用戶運營》

二、通用管理與提升

1、《高效能人士七個習慣》

2、《商業(yè)模式畫布與價值主張設(shè)計》

【部分服務(wù)過的客戶】

中信銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、和包支付、浙江移動、中國電信研究院、翼支付、中國聯(lián)通、廣州ETC、西門子、松下電器、美的集團、東芝、老板電器、奧馬冰箱、長安汽車、上汽集團、廣汽傳祺、松達汽車、萬科第五空間、易車網(wǎng)、天眼查、網(wǎng)易、雀巢健康、中康苗嶺醫(yī)療、福建煙草、深圳國資委、深能環(huán)保、星網(wǎng)銳捷、時代光華、36氪未來學院、青蛙王子、順豐、聯(lián)運環(huán)境、客如云(阿里子公司)、天子星(原美團控股子公司),中國食方知味餐飲企業(yè)聯(lián)盟,山東中醫(yī)藥大學創(chuàng)業(yè)師資培訓班、吉林工商學院創(chuàng)業(yè)師資培訓班、張家口國際大酒店等等

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