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【課程目標】

本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內容：工程總承包（EPC）項目的風險管理、工程總承包（EPC）項目的爭議解決、海外EPC項目合同風險管理、工程事故調查危機與應對、工程總承包項目實務問答。

【培訓對象】

施工企業(yè)中高層管理人員

【培訓大綱】

第一章 工程總承包（EPC）項目的風險管理

第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項目風險管理

專題一 項目招標投標

專題二 工期

專題三 價款結算

專題四 聯(lián)合體

專題五 實際施工人

專題六 盡職調查

第二節(jié)EPC X創(chuàng)新模式項目風險管理

專題七EPC F模式的實施風險及應對策略

專題八EPC O模式的具體實踐及操作建議

專題九EPC PPP模式下，EPC合同價格與PPP合同價格銜接問題淺析

第二章 工程總承包（EPC）項目的爭議解決

第一節(jié) 能源類EPC項目的爭議解決

案例1應招標而未招標導致EPC合同無效，工程價款結算及優(yōu)先受償權問題

案例2應招標而未招標導致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題

案例3工程總承包單位經(jīng)公開招標選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標，但應經(jīng)業(yè)主同意

案例4EPC合同約定固定總價，無證據(jù)證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定

案例5固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款

案例6EPC合同未實際履行，工程總承包單位是否有權解除其與業(yè)主指定供貨商的銷售合同，關鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件

案例7涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應審慎對待與業(yè)主指定分包商的簽約及談判

第二節(jié) 環(huán)境類EPC項目的爭議解決

案例8EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應根據(jù)施工分包合同約定及其他書面文件綜合認定

案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運營并導致公司陷入困境，小股東可請求解散公司

案例10EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？

案例11EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？

案例12EPC模式下，設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔？

案例13名為工程承包合同，其內在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認定為承攬合同糾紛并無不當

案例14由于承包人原因導致EPC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實現(xiàn)時，發(fā)包人可主張解除EPC合同

案例15持有設計資質的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據(jù)

第三節(jié) 其他類別項目的爭議解決

案例16 EPC項目中，工程總承包單位的優(yōu)先受償權范圍包括設計和施工價款，但不包括逾期違約金

案例17EPC合同無效，當事人已對工程結算達成一致，雙方另行簽訂的還款協(xié)議并不因此當然無效

案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業(yè)間正常經(jīng)營中的借貸行為，違約金標準未超過年利率24%的，約定有效

案例19EPC項目業(yè)主欠付工程款，未足額出資的股東應承擔補充清償責任

案例20建設單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的，即使合同約定為“墊資款”，但性質仍為借款，不得優(yōu)先受償

案例21涉外EPC項目中，施工分包單位享有建設工程價款優(yōu)先受償權

第三章 海外EPC項目合同風險管理

第一節(jié) 海外EPC項目的合同風險管理

第二節(jié) 海外EPC項目的典型案例精解

第四章 工程事故調查危機與應對

第一節(jié) 工程事故調查制度的缺陷

第二節(jié) 工程事故調查現(xiàn)狀存在的問題

第三節(jié) 以案見證：專業(yè)律師和技術專家助力工程事故調查

第五章 工程總承包項目實務問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

2.哪些項目類型應優(yōu)先采用工程總承包模式實施？

3.企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包？

7.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？

8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？

13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對內和對外分別承擔何種責任？

16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規(guī)定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔質量終身責任制嗎？

25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規(guī)？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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