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高績效團(tuán)隊建設(shè)打造
【課程編號】:NX37744
高績效團(tuán)隊建設(shè)打造
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【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
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課程簡介
企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是:如何吸引高素質(zhì)人才;如何留住主要雇員;如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款,亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系,而是如何進(jìn)行人力資源開發(fā),如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。
企業(yè)員工提高自身素質(zhì),基本途徑就是終身學(xué)習(xí)。有關(guān)專家的一項調(diào)研中指出:為企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)上投入1元錢,其收獲將是投入的50倍,而世界500強(qiáng)企業(yè)超過半數(shù)為學(xué)習(xí)型企業(yè),其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前25位的企業(yè)中有20家為學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。
課程收益
1、提高員工素質(zhì),努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展;
2、提升職業(yè)素養(yǎng),使員工更具責(zé)任心;
3、自動自發(fā)的工作,明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍;
4、努力提高員工的職業(yè)道德,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度;
5、提高自己的工作能力,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識;
6、學(xué)會自我學(xué)習(xí),時常進(jìn)行自我充電;
7、懂得目標(biāo)管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效;
8、與公司同成長,鑄造一流的團(tuán)隊,推動企業(yè)發(fā)展。
參與學(xué)員
公司基層員工
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等
授課大綱
第一講團(tuán)隊解讀
一、什么是團(tuán)隊
二、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
三、團(tuán)隊流行的原因
四、團(tuán)隊的種類
五、貝爾賓的團(tuán)隊角色
第二講團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
一、招聘----沒有文化認(rèn)同,就沒有核心團(tuán)隊
二、錄用----建立契約精神,做到知人善任
三、培養(yǎng)----一流的團(tuán)隊是訓(xùn)練出來的
四、考核----民不患寡而患不均
第三講如何做戰(zhàn)略型團(tuán)隊的四大維度
一、目的:聚焦戰(zhàn)略、儲備人才
二、手段:公司文化與機(jī)制
三、標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)一支有競爭力的核心團(tuán)隊
四、組織系統(tǒng):發(fā)揮HR與非HR的管理職能
第四講如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊
一、共同的目標(biāo)
二、明確的責(zé)任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五、有效的領(lǐng)導(dǎo)
第五講如何建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
第一項修煉:自我超越
第二項修煉:改善心智模式
第三項修煉:建立共同愿景
第四項修煉:團(tuán)隊學(xué)習(xí)
第五項修煉:系統(tǒng)思考
池老師
池永生
著名企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力專家
打造高效團(tuán)隊資深教練
中國學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者之一
中國軍事化骨干團(tuán)隊訓(xùn)練專家
中國實戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家
國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家、文化專家導(dǎo)師
【授課風(fēng)格】
池老師采用美國一流的互動式教學(xué)風(fēng)格,生動、幽默,案例深入淺出。他的演講風(fēng)格對學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學(xué)變得淺顯易懂,讓學(xué)員喜學(xué)易記。無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者參加培訓(xùn)后提高了管理水平,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力,提高了團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力,使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化,持續(xù)化,為企業(yè)帶來了長久效益,深受學(xué)員的好評和尊敬。
主講課程
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè):
《銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項管理》
《壓力與情緒管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《打造團(tuán)隊超級執(zhí)行力》
《團(tuán)隊高效溝通》《團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練》
《正能量與責(zé)任》
服務(wù)客戶(部分)
波斯登集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學(xué)校、
藍(lán)吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、
中濠酒店、巧美化妝品、科達(dá)集團(tuán)(科爾海悅酒店)、勁力超重設(shè)備、金輝酒店、
豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、
臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、
表妹飲食、通力達(dá)物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團(tuán)、
重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等
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