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企業(yè)OHS風險辨識與管理

【課程編號】:NX37614

【課程名稱】:

企業(yè)OHS風險辨識與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:風險辨識培訓

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培訓對象:

EHS經(jīng)理,EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。

培訓收益:

1.學會如何應(yīng)用過程方法識別危險源

2.掌握如何評價風險

3.掌握如何控制或者管理重大危險源(風險)的思路

4.提升學員的安全意識和態(tài)度

5.了解ECPL、危險作業(yè)等運行控制的重點

6. 了解應(yīng)急準備和響應(yīng)的相關(guān)知識

課程大綱

事故的后果比你想象的大

一、事故的后果比你想象的要大

什么是安全

安全第一

工廠典型安全事故及其后果

事故的后果比你想象的大

安全生產(chǎn)法中事故的責任后果

二、EHS管理應(yīng)該知道的幾個安全定律

事故發(fā)生的原因

海因里希法則

冰山理論

墨菲定律

一個決議引發(fā)的事故率的變化

三、如何避免事故,管好安全

思考:如何避免事故的發(fā)生?

管好安全的思路和線索

ISO45001簡介

危險源(風險)識別

一、風險識別相關(guān)的名詞定義

什么是危險源?

風險、可接受風險、工作場所、事件等定義

二、危險源(風險)識別

JSA工作安全分析簡介

KYT危險預知訓練簡介

過程方法危險源辨識

危險預案識別練習(提供貴司至少4個較高安全風險的站點照片和說明)

風險評價與管理

四、危險源(風險)評價

問卷法,矩陣法簡介

LEC法則簡介以及舉例

五、危險源管理

危險預案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE

目標管理

目標設(shè)置的SMARTer -V的原則

如何利用海因里希法則分解和設(shè)置SMART安全目標

運行控制管理概述

應(yīng)急準備和響應(yīng)簡介

六、安全第一、預防為主

趙老師

趙老師經(jīng)歷綜述:

趙老師有24年的工作經(jīng)驗,他是國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境管理體系審核員、國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員,國際注冊領(lǐng)導力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。

8年的內(nèi)外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,15年的培訓、審核以及咨詢經(jīng)驗,歷練了他豐富的現(xiàn)代管理理念和安全管理經(jīng)驗,在他引導激發(fā)式培訓方式的演繹下,能夠激發(fā)學員學習和分享的意愿,多次有學員這樣說道:趙老師授課能力很強,課堂互動給學習帶來很多樂趣,讓學習不枯燥乏味,課程內(nèi)容豐富,趙老師毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗分享給大家,學習收獲特別大“

他的課程,無論是安全環(huán)保,還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研,高效開發(fā),融入現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新性培訓方式,讓學員更易感悟,更有收獲。并出書《終生成長》。

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