您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓課程>>安全生產(chǎn)培訓
企業(yè)OHS風險辨識與管理
【課程編號】:NX37614
企業(yè)OHS風險辨識與管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓
【培訓課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:風險辨識培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
培訓對象:
EHS經(jīng)理,EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。
培訓收益:
1.學會如何應(yīng)用過程方法識別危險源
2.掌握如何評價風險
3.掌握如何控制或者管理重大危險源(風險)的思路
4.提升學員的安全意識和態(tài)度
5.了解ECPL、危險作業(yè)等運行控制的重點
6. 了解應(yīng)急準備和響應(yīng)的相關(guān)知識
課程大綱
事故的后果比你想象的大
一、事故的后果比你想象的要大
什么是安全
安全第一
工廠典型安全事故及其后果
事故的后果比你想象的大
安全生產(chǎn)法中事故的責任后果
二、EHS管理應(yīng)該知道的幾個安全定律
事故發(fā)生的原因
海因里希法則
冰山理論
墨菲定律
一個決議引發(fā)的事故率的變化
三、如何避免事故,管好安全
思考:如何避免事故的發(fā)生?
管好安全的思路和線索
ISO45001簡介
危險源(風險)識別
一、風險識別相關(guān)的名詞定義
什么是危險源?
風險、可接受風險、工作場所、事件等定義
二、危險源(風險)識別
JSA工作安全分析簡介
KYT危險預知訓練簡介
過程方法危險源辨識
危險預案識別練習(提供貴司至少4個較高安全風險的站點照片和說明)
風險評價與管理
四、危險源(風險)評價
問卷法,矩陣法簡介
LEC法則簡介以及舉例
五、危險源管理
危險預案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE
目標管理
目標設(shè)置的SMARTer -V的原則
如何利用海因里希法則分解和設(shè)置SMART安全目標
運行控制管理概述
應(yīng)急準備和響應(yīng)簡介
六、安全第一、預防為主
趙老師
趙老師經(jīng)歷綜述:
趙老師有24年的工作經(jīng)驗,他是國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境管理體系審核員、國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員,國際注冊領(lǐng)導力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。
8年的內(nèi)外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,15年的培訓、審核以及咨詢經(jīng)驗,歷練了他豐富的現(xiàn)代管理理念和安全管理經(jīng)驗,在他引導激發(fā)式培訓方式的演繹下,能夠激發(fā)學員學習和分享的意愿,多次有學員這樣說道:趙老師授課能力很強,課堂互動給學習帶來很多樂趣,讓學習不枯燥乏味,課程內(nèi)容豐富,趙老師毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗分享給大家,學習收獲特別大“
他的課程,無論是安全環(huán)保,還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研,高效開發(fā),融入現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新性培訓方式,讓學員更易感悟,更有收獲。并出書《終生成長》。
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年