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【課程背景】

數(shù)智化時(shí)代，客戶(hù)的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶(hù)為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、支撐保障體系建設(shè)有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建客戶(hù)洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系

戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式

客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實(shí)現(xiàn)更為高效的客戶(hù)觸達(dá)與價(jià)值提升。

客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系是“血液”，需要建立客戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)體系，建立“人貨場(chǎng)”的新模式

有效實(shí)現(xiàn)組織融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)技融合、系統(tǒng)融合，推動(dòng)更為敏捷、靈活的支撐體系建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的數(shù)字化建設(shè)的“靈魂”

宗錦老師將結(jié)合豐富的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將豐富的咨詢(xún)成果提煉成高效、可落地、可執(zhí)行、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，為零售業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策

【課程收益】

1.掌握零售業(yè)務(wù)發(fā)展方向，洞察客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵邏輯

2.深度了解等同業(yè)在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)方面的領(lǐng)先實(shí)踐，并全面了解其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的瓶頸與阻力

3.聚焦經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以豐富的案例詳細(xì)講解零售銀行的模式與方法

4.重在落地，強(qiáng)化零售發(fā)展與本行實(shí)際情況的吻合性，聚焦一線痛點(diǎn)，提出新思路

【課程特色】

結(jié)合對(duì)零售業(yè)務(wù)的深度理解，詳細(xì)講述如何做、怎么做、做成什么樣

【課程對(duì)象】

管理人員

【課程大綱】

第一節(jié)：《零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方向》

一、數(shù)字化時(shí)代，零售銀行如何“以客戶(hù)為中心”實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)、新發(fā)展

1、以客戶(hù)為中心的發(fā)展變革

案例介紹：建設(shè)銀行某省分行零售發(fā)展中的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)舉措

以客戶(hù)為中心推動(dòng)零售建設(shè)的五大關(guān)鍵方向

構(gòu)建以用戶(hù)為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以策略為引擎、以網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程銀行為主軸的零售銀行體系

2、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展變革

案例介紹：工行銀行某省分行在私行、村民、代發(fā)、養(yǎng)老、商戶(hù)客群的數(shù)據(jù)洞察

案例介紹：招行客戶(hù)數(shù)據(jù)洞察體系與應(yīng)用

基于客戶(hù)旅程，梳理客戶(hù)觸點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客群經(jīng)營(yíng)

案例介紹：招行智圖平臺(tái)，通過(guò)圈選網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶(hù)實(shí)現(xiàn)客群特色化經(jīng)營(yíng)

提升客戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)

3、以策略為引擎的發(fā)展變革

構(gòu)建策略驅(qū)動(dòng)的零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)新模式

打造全流程零售客戶(hù)策略經(jīng)營(yíng)體系

案例介紹：華夏銀行零售客群策略驅(qū)動(dòng)的具體模式

案例介紹：招商銀行線上客戶(hù)策略驅(qū)動(dòng)新模式

案例介紹：上海銀行零售特色客群的策略驅(qū)動(dòng)體系

案例介紹：中信銀行M+平臺(tái)，打造從策略到執(zhí)行的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)體系

4、以網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程銀行為主軸的全渠道發(fā)展變革

基礎(chǔ)客群經(jīng)營(yíng)：打造人+數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)模式

案例介紹：招行基礎(chǔ)客群經(jīng)營(yíng)體系

財(cái)富客群經(jīng)營(yíng)：打造線上線下融合的財(cái)富客群經(jīng)營(yíng)體系

案例介紹：平安銀行客群微細(xì)分與融合經(jīng)營(yíng)

私人銀行客群：打造公私聯(lián)動(dòng)的私人銀行經(jīng)營(yíng)體系

案例介紹：中信銀行私人銀行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系介紹

案例介紹：招商銀行線上客戶(hù)策略驅(qū)動(dòng)新模式

手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、策略運(yùn)營(yíng)新思路

遠(yuǎn)程銀行：招行如何打造遠(yuǎn)程銀行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)體系

二、同業(yè)案例介紹

1、招行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)大圖

業(yè)務(wù)：基客、雙金、代發(fā)、貸款

客戶(hù)管理服務(wù)：觸達(dá)獲客、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、交易轉(zhuǎn)化、客戶(hù)維護(hù)

客戶(hù)運(yùn)營(yíng)：看數(shù)分析、目標(biāo)客群+用戶(hù)畫(huà)像、創(chuàng)建活動(dòng)、回檢分析

數(shù)字化支撐

2、招行零售業(yè)務(wù)的客戶(hù)洞察體系

客戶(hù)洞察體系

案例分析

客戶(hù)洞察領(lǐng)先系統(tǒng)介紹——智像平臺(tái)

3、招行零售業(yè)務(wù)的策略制定與執(zhí)行體系

策略制定與執(zhí)行的思路

案例分析

客戶(hù)洞察領(lǐng)先系統(tǒng)介紹——先機(jī)平臺(tái)

零售W+系統(tǒng)介紹

4、招行零售業(yè)務(wù)的客戶(hù)體驗(yàn)與優(yōu)化

風(fēng)鈴系統(tǒng)簡(jiǎn)述

體驗(yàn)設(shè)計(jì)——招行設(shè)計(jì)中臺(tái)的UCAS體系

體驗(yàn)設(shè)計(jì)——私人銀行W+系統(tǒng)如何做到體驗(yàn)優(yōu)化

體驗(yàn)設(shè)計(jì)——先機(jī)平臺(tái)如何做到體驗(yàn)優(yōu)化

體驗(yàn)設(shè)計(jì)——招呼如何做到體驗(yàn)優(yōu)化

5、招行零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力介紹

如何圈客戶(hù)——智像平臺(tái)介紹

如何看客戶(hù)關(guān)系——智鏈平臺(tái)介紹

6、招行零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力介紹

如何圈客戶(hù)——智像平臺(tái)介紹

如何看客戶(hù)關(guān)系——智鏈平臺(tái)介紹

7、平安銀行零售發(fā)展策略

A2A+T整體策略與相互協(xié)同

如何看客戶(hù)關(guān)系——智鏈平臺(tái)介紹

平安銀行O2O+T協(xié)同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)

平安銀行零售獲客策略

平安銀行零售轉(zhuǎn)型大眾客戶(hù)經(jīng)營(yíng)方案

平安銀行零售轉(zhuǎn)型私行及財(cái)富客群經(jīng)營(yíng)思路

平安銀行零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型、改造方案

平安銀行零售轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)優(yōu)化方案

第二節(jié)：《銀行零售業(yè)務(wù)白熱化競(jìng)爭(zhēng)下的策略打法》

一、聚焦數(shù)字化客群經(jīng)營(yíng)

1、客群分析及環(huán)境洞察

客群偏好及行為特征分析

目標(biāo)客群篩選挖掘

行外畫(huà)像補(bǔ)全及二次分層

2、營(yíng)銷(xiāo)策略制訂

基礎(chǔ)客群營(yíng)銷(xiāo)策略

高價(jià)值客群營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及流程設(shè)計(jì)

產(chǎn)品組合配置策略

動(dòng)態(tài)權(quán)益匹配策略

3.營(yíng)銷(xiāo)鏈路搭建

MOT關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)

互動(dòng)鏈路設(shè)計(jì)

公私域鏈路設(shè)計(jì)

4.營(yíng)銷(xiāo)效果量化

全鏈路分渠道數(shù)據(jù)回流

全鏈路轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)效果量化歸因

二、聚焦聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，自上而下構(gòu)建數(shù)字化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系

1.客戶(hù)洞察篇：

主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)——生命周期+客戶(hù)分層+客戶(hù)分群

被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)——客戶(hù)事件+產(chǎn)品事件+市場(chǎng)波動(dòng)

2.產(chǎn)品及權(quán)益配置篇：

標(biāo)普四象限客群資產(chǎn)組合的比例+基于生命周期的產(chǎn)品配置邏輯+基于客群畫(huà)像的產(chǎn)品配置邏輯

3. 客戶(hù)觸達(dá)篇：

微信渠道優(yōu)化策略

短信渠道營(yíng)銷(xiāo)策略

線上APP與遠(yuǎn)程客服營(yíng)銷(xiāo)策略

4.數(shù)字化的客戶(hù)聚類(lèi)分析方法

5.支行層面落地推動(dòng)方案

提升技巧

習(xí)慣與理念培養(yǎng)

協(xié)助溝通、尋求支持

三、聚焦敏捷組織建設(shè)

中原銀行——打造敏捷組織，推動(dòng)零售全面轉(zhuǎn)型

中原銀行打造數(shù)字化銀行的“一橫四縱一基石”戰(zhàn)略體系

中原銀行數(shù)字化戰(zhàn)略三步走

項(xiàng)目群精益化管理模式

敏捷組織轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)應(yīng)用

雙速I(mǎi)T交付

科技生態(tài)建設(shè)

四、聚焦客戶(hù)分群營(yíng)銷(xiāo)體系

1.數(shù)字化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

重策劃：頂層策劃創(chuàng)新模式解讀

重生態(tài)：“場(chǎng)景化、多維化、賦能化” 新舉措

重業(yè)績(jī)：“業(yè)績(jī)提升、能力提升、氛圍提升”三項(xiàng)提升

2. 平臺(tái)化獲客策略

全渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

遠(yuǎn)程客服+線上平臺(tái)+網(wǎng)點(diǎn)

3.場(chǎng)景化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

以客戶(hù)精準(zhǔn)分群實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

車(chē)主、村民、代發(fā)工資、親子等客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路

4. 利益化客戶(hù)轉(zhuǎn)化策略

從外環(huán)向內(nèi)環(huán)輸送的“蜜月期經(jīng)營(yíng)”

蜜月期經(jīng)營(yíng)策略庫(kù)及策略圖譜

5.護(hù)城河化客戶(hù)防流失策略

提升粘性、鏈?zhǔn)捷斔偷?ldquo;存量經(jīng)營(yíng)”

存量?jī)r(jià)值挖掘方法

6.生活化客戶(hù)策反策略

專(zhuān)業(yè)+溫度+驚喜

第三節(jié)：《銀行零售條線隊(duì)伍建設(shè)》

一、聚焦五大重點(diǎn)工作，強(qiáng)化協(xié)同與管理

1.打造以客戶(hù)為中心的“銷(xiāo)售型”管理體系

2.完善流程：

聚焦“引導(dǎo)層”“交易處理層”“需求激發(fā)層”和“產(chǎn)品銷(xiāo)售層”，細(xì)化協(xié)同與管理流程

案例介紹：招商銀行深圳分行協(xié)同與管理流程體系

聚焦重點(diǎn)客戶(hù)旅程，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同融合，持續(xù)優(yōu)化客戶(hù)旅程

案例介紹：招商銀行對(duì)公開(kāi)戶(hù)流程優(yōu)化案例

3.打造以員工為中心的有溫度的文化體系

4.打造客戶(hù)+員工體驗(yàn)閉環(huán)管理體系

5.打造網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新體系

6.網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力提升，打造數(shù)字化的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1.破冰：重新審視“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”

管理者是做什么？

管理者的兩種思維

重新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

是什么在制約著管理

正視經(jīng)驗(yàn)的必然影響——從糾錯(cuò)到發(fā)現(xiàn)

2.推進(jìn)管理：正本清源、凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉

第一項(xiàng)修煉：承擔(dān)責(zé)任，我來(lái)

第二項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，“我不知道”

第三項(xiàng)修煉：密切聯(lián)系群眾：區(qū)分追隨者/走動(dòng)式管理

第四項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者講故事的四種模式

第五項(xiàng)修煉：當(dāng)老師

第六項(xiàng)修煉：決策思考

第七項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

第八項(xiàng)修煉：從失敗中學(xué)習(xí)

第九項(xiàng)修煉：反思

第十項(xiàng)修煉：認(rèn)識(shí)自己，成為自己

3.領(lǐng)導(dǎo)力向影響力變革

我是誰(shuí)，我該是誰(shuí)——打造你的標(biāo)簽

我要改變什么？為什么？——KYC

失敗了？恭喜你——善于總結(jié)

當(dāng)老師——站在客戶(hù)視角

講故事——用故事幫助客戶(hù)放下防備心理

我來(lái)——轉(zhuǎn)介

三、他山之石：從阿里集團(tuán)的隊(duì)伍協(xié)同與管理體系看如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)高質(zhì)量發(fā)展

1.阿里土話——黑暗中閃亮的星星

2.阿里考核——從一名員工的試用期PPT講起

3.阿里管理體系介紹

宋老師

金融行業(yè)從戰(zhàn)略到落地、從業(yè)務(wù)到科技的全能型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

咨詢(xún)方法論與金字塔原理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

現(xiàn)任神州數(shù)碼——咨詢(xún)事業(yè)部總裁、金融解決方案負(fù)責(zé)人

曾任麥肯錫金融行業(yè)董事合伙人

曾任阿里集團(tuán)——阿里云智能事業(yè)群咨詢(xún)總監(jiān)

曾在招行總行擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理

華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)博士

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授，研究生導(dǎo)師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

多年來(lái)為眾多金融機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，在金融行業(yè)有非常深入的理解與認(rèn)知。萃取100+咨詢(xún)案例核心成果，結(jié)合豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提供量身定制的培訓(xùn)課程

宋海林老師是建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、恒豐銀行、華夏銀行、山西銀行、大連銀行、唐山銀行等特聘外部專(zhuān)家，主講《商業(yè)銀行組織變革模式與案例》《零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐與組織體系優(yōu)化模式》《公司銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐組織體系優(yōu)化模式》《商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》等。

宋海林老師是伊利集團(tuán)、招商局集團(tuán)、阿里云研究院、騰訊研究院以及多家商學(xué)院特聘外部專(zhuān)家，主講《“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)與同業(yè)實(shí)踐》《行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展模式介紹與案例分享》《客戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)與行業(yè)專(zhuān)營(yíng)模式介紹》《行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與案例分析》《從戰(zhàn)略到落地的“咨詢(xún)方法論”》《管理模式創(chuàng)新與同業(yè)實(shí)踐》《員工價(jià)值成長(zhǎng)與能力提升》《領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織轉(zhuǎn)型》等。

【咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

得益于十多年來(lái)豐富的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，宋海林老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的在金融戰(zhàn)略、金融業(yè)務(wù)發(fā)展、金融客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、金融科技、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面均有深刻造詣、深入洞察的專(zhuān)家

宋海林老師總結(jié)、提煉豐富的咨詢(xún)成果，尤其是對(duì)千萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)咨詢(xún)項(xiàng)目的深入復(fù)盤(pán)、總結(jié)提煉，形成精煉的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)體系，讓學(xué)員在有限的時(shí)間里，能深入了解同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，深入洞察背后的邏輯與體系

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)先理念、豐富的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的引領(lǐng)者

實(shí)用落地：憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如親自參與的近百項(xiàng)各類(lèi)領(lǐng)域的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在阿里集團(tuán)深度推動(dòng)阿里服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)各類(lèi)合作，能夠?yàn)閷W(xué)員提供實(shí)實(shí)在在的干貨

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

量身定制：結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)量身定制課程；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻

【主講課程】

咨詢(xún)方法論與能力提升類(lèi)：

《金字塔原理與應(yīng)用》

《員工數(shù)字化能力提升》

《咨詢(xún)方法論與落地實(shí)踐》

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型類(lèi)：

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析》

《從新零售看數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

金融戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)：

《金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與同業(yè)實(shí)踐》

《金融行業(yè)趨勢(shì)分析》

《從戰(zhàn)略到落地——“以客戶(hù)為中心”個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展之道》

《從戰(zhàn)略到落地——對(duì)公業(yè)務(wù)差異化發(fā)展之道系列課程》

《商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)行業(yè)趨勢(shì)分析與企業(yè)趨勢(shì)分析》

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略與公司客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略》

《科技賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新系列課程》

金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)：

《2023年金融行業(yè)以客戶(hù)為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)》

《以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)客群經(jīng)營(yíng)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)務(wù)+科技融合》

金融業(yè)務(wù)與科技能力類(lèi)：

《金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)體系》

《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)培養(yǎng)體系》

《以用戶(hù)為中心的需求分析、需求設(shè)計(jì)、體驗(yàn)優(yōu)化之道》

【學(xué)術(shù)著作】

《區(qū)域性銀行生態(tài)體系建設(shè)白皮書(shū)》。作為主編，攜手中原銀行、阿里云研究院，訪談40余家銀行副行長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)卷調(diào)研70余家銀行，歷時(shí)半年，撰寫(xiě)完成

學(xué)術(shù)著作：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社）

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