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【課程背景】

為什么中國企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？

執行力在企業成功關鍵因素中究竟占多大分量？

當今國內企業管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業管理面臨的挑戰又是什么？

戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？

君合智聯執行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？

如何在打造高效執行力組織基礎上實現企業經營績效的突破？

如何提高執行力80％？

如何培養高績效管理團隊？

如何培養全員的執行能力？

如何構建執行力文化？

缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。目前國內很多人在講執行力，大多停留在執行的理念層面，未能給企業帶來實惠。針對企業執行力面臨的嚴峻問題，本課程設計者集十余年的企業高管和五年的咨詢顧問之經驗，結合親自服務客戶的經典案例，提出了獨特的“君合智聯執行力體系構建框架”，本課程將告訴您如何通過構造企業高效執行力的組織，將眾人口頭禪“戰略流程系統、運營流程系統和人員流程”三大系統落實到企業管理的運作實處，打造企業執行力組織，全面提升企業競爭力！

【學習對象】

企業決策者、中高層管理者、各部門經理、主管、班組長

【學習收獲】

1、正確認識執行力，走出執行力誤區

2、掌握企業執行力體系構建的思路與方法

3、明確執行力文化的特點

4、把握構造高執行力的最佳時機

【培訓綱要】

第一部分、組織執行力

——組織才是執行力的保障

一、企業執行力低下的根本原因

1、企業管理中最大的黑洞

2、傳統管理思想的影響

3、中國獨特的經濟環境

4、中國獨特的文化

5、騙子專家顧問的誤導

6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后

7、正確認識執行與執行力

二、執行力組織才是企業持續成功的保障

1、規范化管理與執行

2、辦事程序與執行

3、管理制度與執行

4、監督機制與執行

5、獎懲管理與之行

6、管理工具與執行

7、信息系統與執行

三、高效執行系統的構建思路與方法

1、愿景明確化、目標具體化

－明確執行的方向

2、組織靈活化、問題簡單化

－變革執行的組織

3、配置合理化、崗位責任化

－界定執行的責任

4、工作流程化、行為制度化

－優化執行的方法

5、考核績效化、改進循環化

－檢查執行的結果

6、分配公平化、獎懲公開化

－回報執行的成果

7、培訓持續化，能力模型化

－提高執行的能力

第二部分、領導執行力

——領導的思想轉變是關鍵

一、帶隊執行：領導者的第一任務

1、領導執行力的三個基本條件

2、提升領導執行力的八個原則

3、領導人的七大重要行為

4、執行的“三講四化”方法論

5、領導執行力創新與管理藝術

6、知人善任確保執行

7、避免執行的誤區

二、改變文化：讓公司活起來

1、企業文化的構成

2、執行文化以人為本

3、執行文化以戰略為先導

4、執行文化以決心為前提

5、執行文化以承擔責任為終極目的

6、建立執行文化的策略：上行下效

7、圍繞核心競爭打造執行力

8、有效執行的七原則

9、構建執行力文化的八大綱領

三、加強執行力重在付諸行動

1、行為準則一：著眼于目標的管理

2、行為準則二：沒有調查就沒有發言權

3、行為準則三：整體思考整體行動

4、行為準則四：排除障礙積極參與

5、行為準則五：自助措施

6、行為準則六：著眼于過程的調控

7、行為準則七：精心挑選關鍵人員

8、行為準則八：保持活躍的交流

第三部分、員工個人高效執行力

——高效執行任務圓滿完成工作

一、職業化員工的素質模型

——強化素質提高執行力

二、培養技能成為技術專家

——新思考決定高效率

三、時間管理與工作執行力

——執行力戒律：隨意做事是效率的死敵

四、溝通技巧與工作執行力

——溝通順暢提高生產力

五、專注細節精益工作流程

——執行的公式：專注+熱力=高效執行

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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