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公司治理與卓越董事會運作

【課程編號】:NX32981

【課程名稱】:

公司治理與卓越董事會運作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:公司治理培訓,卓越董事會培訓

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學員收益

一至兩天深入探討,學員可以掌握并了解:

融資過程中如何保護企業(yè)控制權(quán)?

股東眾多的情況下如何保持企業(yè)控制權(quán)?

理解股東有哪些權(quán)利及如何行使?

三會一層的構(gòu)建與運行

如何構(gòu)建高效董事會,實現(xiàn)董事會治理?

培訓對象

董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

課程大綱

一、公司與公司治理

1. 為什么企業(yè)性質(zhì)決定能否上市?

2. 公司的種類有哪些?不同的公司有哪些不同的權(quán)利?

3. 公司設(shè)立的含義和原則、流程

二、公司治理與股東權(quán)利保護

1. 什么是公司治理?公司治理解決什么問題?

2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護

股東的主要法定權(quán)利有哪些?

股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例?

股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些?

如何選擇股東有利于公司長期發(fā)展?

3、 公司章程與股東協(xié)議

公司章程的法律地位及權(quán)限

如何通過章定權(quán)利保護股東權(quán)利(公司控制權(quán))

什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?

三、卓越董事會的構(gòu)建與運作

1. 董事會概述——為什么需要一個董事會?

董事會的召開程序、職責、任務(wù)、類別

董事的分類:執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨立董事

董事提名程序與選聘標準

董事有哪些權(quán)利和義務(wù)?

2. 各種董事會的類型

傀儡型的公司與董事會

漂浮型的公司與董事會

合伙型的公司與董事會

自主型的公司與董事會

四、卓越董事會的角色構(gòu)造

1. 政策制定和預(yù)見

2. 董事會如何進行戰(zhàn)略思考?

3. 如何對管理層進行監(jiān)督?

4. 董事會的責任承擔

五、董事長與總經(jīng)理(高管層關(guān)系)

1. 董事長與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離?

2. 有規(guī)則,沒有標準,趨勢是分離

3. 董事長和總經(jīng)理的職權(quán)劃分

六、董事會的下轄委員會

1. 薪酬委員會與董事經(jīng)理薪酬制定

2. 審計委員會與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)

3. 董事會的其他委員會

徐老師

清華大學總裁班特聘講師

北京大學EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會 理事

北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進會 副會長

中國企業(yè)上市策劃及實戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會運作》(《公司治理與董事會運作》)

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運作法律風險防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機遇——新三板實務(wù)》

資本運作、并購重組系列

1.《投融資與資本運作》

2.《公司并購重組與價值重塑》(《并購重組與股權(quán)設(shè)置》)

3.《對接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運作》

國企改革系列

1.《國有企業(yè)改革與董事會建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

【培訓風格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號,結(jié)合企業(yè)實例,迅速切入,深入淺出,明白暢達,落地與實操性強。

2.觀點創(chuàng)新,邏輯層推,鞭辟入里,深刻的理論功底結(jié)合深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,視風險為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓方法多樣,代入感強,講究學以致用方為上乘,實操案例眾多,迅速帶領(lǐng)學員突破外圍,直達核心。

4.告知關(guān)鍵問題,理清政策脈絡(luò),將課堂成果放大,助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶:中石油、棗礦集團、葛洲壩集團、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國資委、長沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團、水城鋼鐵、中鐵集團、中車、洋河股份、汾酒集團、浙江物產(chǎn)集團、中國電子科技集團、西安國際空港食品有限公司、合肥燃氣、北京路橋集團、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團、彩虹集團、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財務(wù)協(xié)會……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運輸、機械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高校總裁班:北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、西安交通大學、上海財經(jīng)大學、上海交大、首都師范大學、四川大學、北京工商大學、南昌大學、中山大學等高校總裁班

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