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【課程目標(biāo)】

1.走出誤區(qū)，改變觀念，理解人人都是CEO的理念。

2.轉(zhuǎn)變角色意識(shí)，正確理解CEO的職責(zé)。

3.創(chuàng)新思維方法，學(xué)習(xí)CEO的思考模式。

4.掌握優(yōu)秀CEO的基本要求和技能，找到自己的成長路徑。

【課程大綱】

一、商業(yè)中的通用語言與邏輯：CEO的思維

1.阿里與街頭小販的共同點(diǎn)

2.商業(yè)思想的精髓

1)每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的

2)透過表層看現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)率、增長和顧客

3.從整體上了解商業(yè)運(yùn)作

1)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的異同

2)如何整合分散概念

3)創(chuàng)新思維與商業(yè)運(yùn)作優(yōu)化

二、現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智：CEO的職責(zé)

1.世界是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者使其變得清晰

1)找出商業(yè)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2)如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)抓住機(jī)會(huì)

3)商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn)有哪些

4)需要什么樣的人才和組織

2.經(jīng)營不只是賺錢

1)像投資者一樣來看待企業(yè)

2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

3)升維思考與飽和攻擊

4)營銷的本質(zhì)

第3章 完成任務(wù)：CEO的執(zhí)行力

1.用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力文化

1)共啟愿景，營造氛圍

2)用目標(biāo)統(tǒng)一大家思想和行動(dòng)

3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)性，避免不和諧

2.打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

1)設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制

2)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與可行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3)如何創(chuàng)新處理團(tuán)隊(duì)沖突

3.要做什么和如何做

1)明確目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

2)推動(dòng)執(zhí)行

3)做一個(gè)教練

第4章 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：CEO的自我修煉

1.找到自己的位置

1)理解戰(zhàn)略和目標(biāo)

2)我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

3)我能貢獻(xiàn)什么

4)我的位置在哪里

2.制訂個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃

1)重拾擺攤時(shí)的熱情：自我驅(qū)動(dòng)

2)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系

3)行動(dòng)起來

總結(jié)

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營銷戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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