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課程背景：

創(chuàng)新大時(shí)代撲面而來(lái)，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。

當(dāng)大時(shí)代的里程碑，后疫情時(shí)代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，新生活方式豐滿度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線上開始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。

本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構(gòu)建創(chuàng)新思維，建立領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個(gè)時(shí)代下的機(jī)遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進(jìn)戰(zhàn)略思維課程，通過(guò)真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成功。

課程收益：

■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局；

■ 解讀咨詢實(shí)例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；

■ 開展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；

■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；

■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真正內(nèi)涵——當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點(diǎn)與終點(diǎn)

案例：數(shù)字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場(chǎng)無(wú)可奈何

第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)略思維破局

1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來(lái)之路

1）中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇

2）大時(shí)代下的戰(zhàn)略重塑

2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎(chǔ)

3. 尋找思維原點(diǎn)，洞悉新時(shí)代本質(zhì)

案例分析：藏獒項(xiàng)目案例——戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新讓傳統(tǒng)企業(yè)彎道超車

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)商機(jī)分析自我診斷和戰(zhàn)略視野的系統(tǒng)化訓(xùn)練

二、新時(shí)代戰(zhàn)略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時(shí)代戰(zhàn)略思維原點(diǎn)

1）改變消費(fèi)者需求習(xí)慣是跨維度戰(zhàn)略機(jī)遇

2）數(shù)字化時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代生活方式核心切入點(diǎn)

2. 新時(shí)代戰(zhàn)略思維體系

1）建立戰(zhàn)略思考的價(jià)值體系

2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈思考原點(diǎn)

案例分析：小米科技——智能化時(shí)代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因

一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維

1. 判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先思維

1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍(lán)海紅海化

2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細(xì)分化

3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化

4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

案例分析：從百麗女鞋透視行業(yè)發(fā)展歷程

2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維

1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時(shí)代機(jī)遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)

案例分析：拼多多——真正的大數(shù)據(jù)化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)（反向價(jià)值鏈）

二、戰(zhàn)略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時(shí)間的朋友

3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略

案例分析：百麗——從品牌到上市資本運(yùn)作再到私有化資產(chǎn)價(jià)值最大化，讓我們用資本眼光看到時(shí)間和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資本思維的力量

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：賽道、賽手、護(hù)城河角度解構(gòu)項(xiàng)目的資本價(jià)值

三、戰(zhàn)略思維之底線思維

1. 混沌時(shí)代的隨風(fēng)而動(dòng)

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創(chuàng)新時(shí)代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長(zhǎng)期護(hù)城河

2）底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點(diǎn)，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間

案例分析：蘋果——全球最佳商業(yè)模式創(chuàng)新典范

第三講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機(jī)

四、戰(zhàn)略思維之社會(huì)認(rèn)知思維

1. 消費(fèi)分層大時(shí)代的戰(zhàn)略思考

思考一：不同層次消費(fèi)者區(qū)別已經(jīng)從消費(fèi)能力走向消費(fèi)觀念

思考二：不同消費(fèi)觀念構(gòu)建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機(jī)遇

案例分析：從美的到小米——原來(lái)生活可以更小米

2. 生活方式的社會(huì)分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向

1）入口思維——不同消費(fèi)層次消費(fèi)者流量入口的盤點(diǎn)

2）生態(tài)思維——生活方式的解構(gòu)建立消費(fèi)生態(tài)邏輯

案例分析：瑞幸咖啡——都市時(shí)尚年輕消費(fèi)階層的入口思維與生態(tài)

五、戰(zhàn)略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價(jià)值鏈思維——消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費(fèi)者的消費(fèi)心智

2）創(chuàng)造消費(fèi)者心智切入點(diǎn)——粉絲經(jīng)濟(jì)的底線思維

3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維

1）體驗(yàn)替代需求

2）把握生活方式——-體驗(yàn)到生態(tài)

案例分析：微信-全社交場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建最大用戶池

六、戰(zhàn)略思維之?dāng)?shù)字化思維

1. 數(shù)字化時(shí)代——數(shù)字化的你我他

2. 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值邏輯

1）生活溝通價(jià)值——內(nèi)容經(jīng)濟(jì)

2）生活渠道價(jià)值——數(shù)字化標(biāo)簽

3）生活場(chǎng)景的體驗(yàn)價(jià)值——數(shù)字化體驗(yàn)系統(tǒng)

4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價(jià)值——產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化能力

案例分析：釘釘?shù)囊患p雕——從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)到職場(chǎng)生活方式配套

3. 從物理節(jié)點(diǎn)到數(shù)字節(jié)點(diǎn)——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維

1）物理節(jié)點(diǎn)的流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)向載體價(jià)值

2）數(shù)字化節(jié)點(diǎn)的標(biāo)簽價(jià)值與流量算法

案例分析：字節(jié)跳動(dòng)——讓算法流量帶動(dòng)我們一起跳動(dòng)

第四講：戰(zhàn)略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系

1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來(lái)

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造最佳戰(zhàn)略視野

2）護(hù)城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強(qiáng)大

2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿

1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天

2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)——戰(zhàn)略切入點(diǎn)聚焦企業(yè)資源

二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維

1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績(jī)市場(chǎng)一起走

2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開商業(yè)體系

1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡(luò)

2）降低門檻規(guī)模化——構(gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

案例分析：騰訊——以李嘉誠(chéng)為偶像的穩(wěn)健企業(yè)

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合

一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合

1. 商機(jī)解讀——聚焦重點(diǎn)，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠(yuǎn)

3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點(diǎn)

4. 戰(zhàn)略思維落地——找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)

案例：智能手機(jī)大時(shí)代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1. 重讀商機(jī)

2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓(xùn)練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

課后總結(jié)與回顧：全面提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維視野，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯脈絡(luò)地圖。

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……

19年來(lái)，馬濤老師對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬(wàn)以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地

馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)全國(guó)連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬(wàn)

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來(lái)，生動(dòng)有趣。通過(guò)工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢(mèng)天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖、姿米國(guó)際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢(mèng)圓于氏健康管理有限公司、沈陽(yáng)市閱美莊私人會(huì)所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽(yáng)德潤(rùn)升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國(guó)際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號(hào)商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤(rùn)滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國(guó)際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬(wàn)里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽(yáng)緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤(rùn)谷進(jìn)口食品、愛(ài)鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問(wèn)題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過(guò)馬老師的課程講解，我對(duì)此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長(zhǎng)-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。

——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對(duì)各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對(duì)我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國(guó)新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂(lè)

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國(guó)際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

國(guó)高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會(huì)

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營(yíng)》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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