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【課程背景】

伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。

當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“該如何做”的問(wèn)題。

股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是用未來(lái)2-5年的收益換取員工當(dāng)下的服務(wù)，企業(yè)如何描繪未來(lái)的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵(lì)對(duì)象既公平又合理，讓1個(gè)員工成為股東能激勵(lì)到100個(gè)員工……這些問(wèn)題，都是新時(shí)代的當(dāng)下企業(yè)家必須面臨的問(wèn)題。

聽(tīng)了很多阿里、騰訊的做法，感覺(jué)跟我們離的太遠(yuǎn)，根本學(xué)不來(lái)

給了股權(quán)，員工就會(huì)盡心盡責(zé)嗎，打水漂了怎么辦？

要不要讓員工花錢(qián)買(mǎi)股份，效益不好，員工不愿意買(mǎi)怎么辦？

高管骨干有了股權(quán)，會(huì)不會(huì)坐吃分紅、不思進(jìn)取？

給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來(lái)？

哪些人該給股權(quán)，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？

股權(quán)涉及法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)N多問(wèn)題，搞不好會(huì)不會(huì)埋一堆雷？

方案做得很好，但不會(huì)落地，搞得怨聲載道怎么辦？

課程有別于多談理念、引經(jīng)據(jù)典的一般課程，強(qiáng)調(diào)以案例講解股權(quán)激勵(lì)方法論，始終圍繞“個(gè)性問(wèn)題個(gè)性解決”這個(gè)原則，讓學(xué)員能明白如何把方法和本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并采用在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具，現(xiàn)場(chǎng)模擬學(xué)員企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，從方法到方案，再到落地實(shí)施，全流程操作，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、能應(yīng)用。

【課程收益】

理解股權(quán)既是天使又是魔鬼，心中有數(shù)從容應(yīng)對(duì)

了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍

掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的7個(gè)步驟

掌握股權(quán)激勵(lì)落地的4種手段

掌握一個(gè)在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具

自主完成本企業(yè)模擬股權(quán)設(shè)計(jì)方案

資深咨詢專(zhuān)家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問(wèn)題交流

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】

一、天使還是魔鬼，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該如何看待股權(quán)治理和激勵(lì)？

1-新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

2-股權(quán)治理在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

3-股權(quán)激勵(lì)在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值

案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)

業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗，某大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮

從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力破局

二、七步成詩(shī)，從源頭思考，進(jìn)行可落地的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？

1-從人性出發(fā)，一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)的思考起點(diǎn)是什么

案例：好心不領(lǐng)情，為什么員工不認(rèn)可老板擬定的激勵(lì)方案

2-激勵(lì)模式選擇，實(shí)事求是，哪些大公司的做法不能學(xué)

案例：實(shí)事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權(quán)激勵(lì)方法的四次演進(jìn)變革

3-激勵(lì)份額設(shè)定，平衡老板的控制權(quán)和員工的激勵(lì)訴求

案例：股權(quán)池預(yù)留+控制權(quán)杠桿，某大數(shù)據(jù)公司，高比例股權(quán)激勵(lì)之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山

4-激勵(lì)對(duì)象設(shè)定，把股權(quán)給1個(gè)人但激勵(lì)了100個(gè)人

案例：激勵(lì)變“分贓”，某企業(yè)股權(quán)分配之后掀起骨干離職潮

5-股權(quán)定價(jià)出資，員工股權(quán)拿的心動(dòng)，花錢(qián)花的心痛

案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機(jī)制設(shè)計(jì)

6-未來(lái)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，不盲目畫(huà)餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望

案例：某成熟企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，從員工興趣缺缺到踴躍搶購(gòu)

7-業(yè)績(jī)條件設(shè)定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分

案例：某老板的個(gè)人雄心如何導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)胎死腹中

8-持股平臺(tái)搭設(shè)，控制權(quán)保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網(wǎng)紅主播覆轍

解讀：國(guó)稅新政下，持股平臺(tái)注冊(cè)時(shí)的稅收洼地如何選擇

9-退出機(jī)制設(shè)計(jì)，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設(shè)定機(jī)制

三、四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權(quán)激勵(lì)方案落地成功率？

1-股權(quán)激勵(lì)落地的最大風(fēng)險(xiǎn)：把人當(dāng)物，給錢(qián)了事

2-未雨綢繆，搭建持股平臺(tái)時(shí)，對(duì)上市減持規(guī)則的靈活應(yīng)對(duì)

3-合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通

4-簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽(yù)激勵(lì)效果

5-經(jīng)營(yíng)溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權(quán)”，提高感知度凝聚力

案例：因?yàn)槲募囊粋€(gè)漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持

上船容易下船難，某稅收洼地的個(gè)稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月

巧用雙層架構(gòu)和上市預(yù)期，某企業(yè)員工持股平臺(tái)順利完成4億元出資，成功上市

陜西某土豪企業(yè)的分錢(qián)大戲Vs上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的親情路線

四、沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的激勵(lì)方案都是空談，如何用數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？

1-做股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，需要把數(shù)據(jù)測(cè)算當(dāng)作重中之重

數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴股東搞股權(quán)激勵(lì)后公司增量收益是什么

數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴員工你的預(yù)期收益和承擔(dān)義務(wù)是什么

數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，你未來(lái)的工作重心是什么

2-如何用多因素積分模型實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的公平分級(jí)

3-如何合理設(shè)定激勵(lì)模式、份額總數(shù)、股權(quán)定價(jià)

4-不畫(huà)餅，如何進(jìn)行合理的未來(lái)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和業(yè)績(jī)條件設(shè)定

5-干得好待得長(zhǎng)收益高，如何設(shè)定股權(quán)退出途徑和退出價(jià)格

6-公司做股權(quán)激勵(lì)，會(huì)有多大的財(cái)務(wù)支出（分紅、個(gè)稅）

7-公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵(lì)力度、…怎樣知道方案是可落地的

8-成功/失敗股權(quán)激勵(lì)方案剖析

工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)

五、現(xiàn)場(chǎng)模擬：基于學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)操作

1-學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況梳理及輸入

2-在線進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與調(diào)試

3-方案結(jié)果可行性評(píng)估與分析

4-不同方案交流與點(diǎn)評(píng)剖析

5-活動(dòng)抽獎(jiǎng)：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)96小時(shí)試用資格

工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)

活動(dòng)：分組研討、小組設(shè)計(jì)

楊老師

楊巍巍

——股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

復(fù)旦大學(xué)法律碩士

略成咨詢首席合伙人

恒輝安防、曼杰汽車(chē)等擬上市公司股權(quán)顧問(wèn)專(zhuān)家

自主開(kāi)發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地工具》

復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專(zhuān)家

人才全面激勵(lì)首倡者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專(zhuān)注高端制造業(yè)、TMT行業(yè)的人才全面激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)務(wù)領(lǐng)域，曾顧問(wèn)輔導(dǎo)近百家各細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，多個(gè)知名企業(yè)家個(gè)人常年管理顧問(wèn)。

熟悉上市政策和規(guī)則，以落地為目標(biāo)，指導(dǎo)恒輝安防等擬上市公司完成股權(quán)激勵(lì)和人才激勵(lì)體系建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)上市。

對(duì)國(guó)企改革、股權(quán)激勵(lì)政策有系統(tǒng)研究，完成中鐵上海局、泰達(dá)建設(shè)等多家國(guó)企或混改企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的指導(dǎo)和落地；完成金彭集團(tuán)、曼杰汽車(chē)、禹冰水務(wù)、中巖科技等擬上市民企股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)和落地，并贏得落地效果業(yè)績(jī)對(duì)賭。

總結(jié)多年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提煉出雙信模型（CT-Model）、七步成詩(shī)、落地工具箱等系統(tǒng)方法論，創(chuàng)新使用自主開(kāi)發(fā)的在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具，代入學(xué)員企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，所見(jiàn)即所得，提升學(xué)員培訓(xùn)的獲得感，課程后續(xù)服務(wù)開(kāi)發(fā)率達(dá)到15%。

【主講課程】

《排查雷區(qū) 助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典》

《七步成詩(shī) 四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操》

《厘清政策邊界 破解實(shí)務(wù)困局--國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解》

【服務(wù)客戶】

【央企/國(guó)企】

中鐵上海局集團(tuán) 天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán) 中原消費(fèi)金融 江濱活塞集團(tuán) 中南電力工程顧問(wèn)集團(tuán) 中冶焦耐工程 上海克硫科技工程

【上市/擬上市民企】

嘉楠科技（CAN） 華伍股份（300095） 恒輝安防（300952）

金彭車(chē)業(yè)集團(tuán) 通彩智能科技集團(tuán) 中巖科技股份 北京禹冰水務(wù) 曼杰汽車(chē) 脈策科技

【學(xué)員反饋】

“七步成詩(shī)這個(gè)課程很系統(tǒng)，從評(píng)估到方案設(shè)計(jì)再到落地，面面俱到而且比較深入，我們就是要讓自己的人聽(tīng)了會(huì)用，這個(gè)很關(guān)鍵”

----嘉楠科技HRD 孟璐

“楊老師對(duì)人性琢磨的很透徹，說(shuō)的的都是很實(shí)用的方法，尤其是針對(duì)員工信心不足這個(gè)老大難，提出的方法能落地，這就很好。”

----金彭集團(tuán)總裁 劉志培

“楊老師講的都是干貨，對(duì)上市規(guī)則也很熟悉，對(duì)我們這種有上市計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幫我們排了不少雷。 ”

----曼杰汽車(chē)董事長(zhǎng) 姜太云

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