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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對象：

團隊層面的領(lǐng)導(dǎo)者，項目團隊負責(zé)人，需要團隊合作解決問題的領(lǐng)導(dǎo)

課程效益：

明確團隊的特征，團隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

了解團隊在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的發(fā)展需求，通過不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升團隊效率和士氣，共同達成目標。

學(xué)會與團隊進行高效對話的方法，群策群力地解決問題，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)突破

掌握在團隊建立信任與進行非物質(zhì)激勵的工作方法

課程大綱：

1、作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)角色

群體與團隊

管理三角：管理者、團隊和績效的三者關(guān)系？

團隊期望的行為與不期望的行為

成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)與有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)

團隊的挑戰(zhàn)

2、明確團隊發(fā)展需求

團隊的四個發(fā)展階段

團隊發(fā)展階段的兩個要素

團隊四個階段的特征與需求

體驗活動：交通阻塞

小組研討及案例研討：

3、靈活匹配團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

兩種團隊領(lǐng)導(dǎo)行為

你會選擇哪種行為

四種團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

四種團隊領(lǐng)導(dǎo)的步驟

匹配不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

案例演練：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、團隊高效合作的溝通方法

團隊合作的兩個干擾

打破心智模式的藩籬

使團隊對話在一個頻率上

高績效團隊對話方法

績效的本質(zhì)

通過有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注

５、群策群力的高績效團隊工作模式

高績效團隊工作模式的五步法

共識目標

明晰現(xiàn)狀

對目標的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感

承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

反思總結(jié)

總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)，沉淀團隊的知識

團隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

根據(jù)團隊發(fā)展階段，靈活運用團隊高效工作模式

張老師

張樂之老師（鄭州）

教育學(xué)碩士學(xué)位

曾任世界著名的跨國電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理

情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師

國際注冊企業(yè)教練，引導(dǎo)師

HBDI全腦優(yōu)勢授證分析師

NLP執(zhí)行師

簡介：張老師有20多年的世界500強工作經(jīng)驗，13年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷。曾歷任世界著名的跨國電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年。

張老師長期在大型先進企業(yè)從事學(xué)習(xí)發(fā)展工作，對大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展需求有深入理解，對以學(xué)習(xí)發(fā)展支持組織績效和業(yè)務(wù)成長有深入實踐。同時對以行動學(xué)習(xí)推動業(yè)務(wù)問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐，對課后群體行為改變輔導(dǎo)有獨特經(jīng)驗。他還講授從組織領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力到個人領(lǐng)導(dǎo)力的系列課程，如變革管理實戰(zhàn)沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術(shù)，情境管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、GROW員工輔導(dǎo)技術(shù)、提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則、全腦職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展教練、HBDI全腦優(yōu)勢等多門課程。

主講課程：

《變革管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

《基于群策群力的團隊績效教練》

《團隊高績效對話技術(shù)》

《情境管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《GROW員工輔導(dǎo)技術(shù)》

《提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則》

《全腦職業(yè)發(fā)展》

《職業(yè)發(fā)展教練》

《HBDI全腦優(yōu)勢》

授課風(fēng)格：張老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，他擅長將成人學(xué)習(xí)原理和引導(dǎo)技術(shù)有效應(yīng)用到課堂中，即能充分調(diào)動學(xué)員參與課程的積極性，又能引導(dǎo)學(xué)員進行學(xué)習(xí)建構(gòu)以達成學(xué)習(xí)目標，是一位教練式的培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)等

百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司、中國煙草、蘇美達、東和光電、海信集團、G2、深圳超越、雋思集團、廈門建發(fā)集團、三門峽商業(yè)銀行、廣西龍云招標、陜西會展國際集團、東方醫(yī)院集團、鄭州公務(wù)員局、鄭州農(nóng)信社等等。

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