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課程大綱：

一、電子商務的發(fā)展進程

二、電子商務的發(fā)展歷程

三、實體企業(yè)面對“互聯網+”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批發(fā)商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服務商的困惑

四、互聯網+場景下的商業(yè)百態(tài)

1、互聯網+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略

2、互聯網+一切=機會

3、盤點互聯網+一切

a.互聯網+旅游

b.互聯網+餐飲

c.互聯網+打車

d.互聯網+教育

e.互聯網+醫(yī)療

f.互聯網+音樂

g.互聯網+社交

h.互聯網+地圖

五、互聯網對實體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè)：資料、資源、資本

2、五新企業(yè)：

（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

（2）新品牌：耐克的互聯網化

（3）新流通：宏胞三胞的電商之路

（4）新零售：銀泰百貨的互聯網化

（5）新服務：河貍甲的創(chuàng)新服務

六、實體企業(yè)商業(yè)價值的思考

1、互聯時代的第一大問題

（1）傳統商業(yè)是否有價值？

（2）線下門店的價值

2、當前互聯時代的第二大問題：產品制勝OR營銷制勝？

3、當前互聯時代的第三大問題：互聯網≠年輕人

4、當前互聯時代的第四大問題：

互聯網時代有沒有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想？

七、互聯網的商業(yè)本質

1、賣貨

2、聚粉

3、建平臺

4、O2O

5、互聯網金融

八、實體企業(yè)電商策略

1、電商策略模型

2、重點：傳統企業(yè)如何開展電商業(yè)務？

（1）進入時機選擇

（2）電商對實體企業(yè)的七大價值

3、策略選擇：跟隨、顛覆

華為榮耀手機、蘇寧云商的自我顛覆

九、實體企業(yè)互聯網化關鍵成功五要素

1、電商在實體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

2、電商團隊的組織結構及人力配備

3、電商高管需要關注的事情

4、電商中層需要關注的事情

5、電商藍領工人的打造

楊老師

資歷背景

清華、北大等高校EMBA客座講師

互聯網+研究院資深顧問

淘寶大學千人講師總教官

天貓賣家成長智囊團成員

曾任新浪、搜狐、阿里等企業(yè)培訓總監(jiān) 清華、北大等高校EMBA客座講師 網商教育研究院執(zhí)行院長 筑人教育總經理 E店寶外聘顧問

電商實戰(zhàn)專家，近20年培訓經驗 2003年進入互聯網 2003-2008年曾任新浪、搜狐培訓總監(jiān) 2008-2011年阿里巴巴系統培訓總監(jiān)（阿里軟件、湖畔學院、阿里學院） 2011-2014年聯合培訓有限公司創(chuàng)始人，淘寶大學千人講師總教官

培訓風格

激勵+體驗+模擬+演練+互動+演講的實戰(zhàn)模式； PPT表現力和課程展現力強； 網絡用語多，吸引力強； 放松、自然、風趣、幽默。

主講課程

1、《互聯網+傳統企業(yè)轉型升級》

2、《傳統企業(yè)互聯網轉型及商業(yè)模式再造》

3、《互聯網+大環(huán)境下的實體企業(yè)商業(yè)模式再造》

4、《互聯網+互聯網思維》

5、《移動互聯時代O2O解讀與落地要領》

6、《電商盈利系統》

7、《電商團隊管理》

8、《企業(yè)對電商人才的需求分析》

9、《店鋪運營普及&財務模型測算》

客戶案例

淘寶大學、新浪、搜狐、靈狐股份、中智信達、清華大學天津教學中心總裁研修班、清華、北大、上海交大、內蒙古大學、東北大學、山東大學等高校EMBA總裁研修班、北大物業(yè)轉型班、清華深圳研究院總裁研修班、中國培訓網總裁班、中國移動蘇州公司、黑龍江省綏化市聯通公司、蘇寧云商、天津物產、宏圖三胞、北京熱力公司、中國集郵總公司、浙江農委下屬農業(yè)龍頭企業(yè)、北京東升博展集團等客戶

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