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很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！

看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長(zhǎng)、品牌影響力提升，自己卻無能為力！

好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！

核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！

資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！

思維與規(guī)劃零散，沒有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！

首先看兩個(gè)基本概念：

1、成長(zhǎng)型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長(zhǎng)性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。

2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來看當(dāng)下，站在經(jīng)營(yíng)的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。

《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業(yè)績(jī)、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程簡(jiǎn)介：李老師與團(tuán)隊(duì)專家在服務(wù)大型企業(yè)與優(yōu)秀上市公司的歷程中，客觀的總結(jié)和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、政策影響、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力、核心團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等方面，總結(jié)出企業(yè)家自身力不能及的問題，幫助企業(yè)家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規(guī)劃與布局企業(yè)的發(fā)展之路，洞悉成功企業(yè)的不為人知的經(jīng)營(yíng)秘訣。

板塊主要內(nèi)容目的

企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建

3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷

4、企業(yè)家影響力提升為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。

提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。

企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化1、文化再造

2、賽道布局

3、自身經(jīng)營(yíng)短板診斷

4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺(tái)化行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！

規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。

查找問題。

模式與資本構(gòu)型優(yōu)化1、商業(yè)模式優(yōu)化

2、資源與資本構(gòu)型梳理

3、股權(quán)與公司治理完善打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

組織系統(tǒng)完善與激活1、組織架構(gòu)與部門完善

2、關(guān)鍵性崗位激活

3、組織效能與管控由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。

風(fēng)險(xiǎn)防控與治理優(yōu)化1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)。

2、系統(tǒng)完善。提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。

頂層設(shè)計(jì)的基本原理1、成長(zhǎng)法則

2、動(dòng)態(tài)法則

3、價(jià)值法則

4、系統(tǒng)法則根據(jù)原則，系統(tǒng)提升

頂層設(shè)計(jì)的核心目的1、升維設(shè)計(jì)降維打擊

2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)

3、保持增長(zhǎng)價(jià)值第一系統(tǒng)均好性，價(jià)值最大化

課程定位：戰(zhàn)略

課程特點(diǎn)：

1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。

2、有高度有細(xì)節(jié)、生動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)。

3、站在一線視角、避免過于學(xué)術(shù)。

李老師

資歷背景：

李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一線。“臺(tái)上得來終覺淺，市場(chǎng)檢驗(yàn)方為真！”他長(zhǎng)期堅(jiān)持和客戶一起下市場(chǎng)、做項(xiàng)目，只有參戰(zhàn)才會(huì)得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評(píng)論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì)搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。

經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、頂層設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營(yíng)銷突破領(lǐng)域均有獨(dú)到的見解。咨詢與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長(zhǎng)。

十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領(lǐng)域罕見的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效派專家！慧眼識(shí)人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬人！

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

●真實(shí)：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)清晰剖析

●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)

●立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動(dòng)，多種手段搭配制勝

●簡(jiǎn)單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案

授課風(fēng)格：

●體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員能夠快速掌握、快速應(yīng)用；

●授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程內(nèi)容系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性極強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)理念：

●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長(zhǎng)。

●經(jīng)營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)國勢(shì)，只有保增長(zhǎng)才有生存空間。

●設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)要簡(jiǎn)單、粗暴、有效。

●升維設(shè)計(jì)降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。

●顧問不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。

【主講課程】

戰(zhàn)略類：《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《贏利系統(tǒng)構(gòu)建》

營(yíng)銷類：《立體營(yíng)銷與增長(zhǎng)裂變》《贏在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷突破》

工具類：《招商融資路演》

李岐老師簡(jiǎn)介

商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)

利潤(rùn)倍增系統(tǒng)建設(shè)落地

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

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