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課程背景：

項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪。——據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現(xiàn)預期目標的項目也不到24%。

項目的價值寄托在項目最終特定的交付結(jié)果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過程也都呈現(xiàn)出典型的“漸進明細”的特征。因此，只有對項目目標進行準確定義，才有可能在復雜的人際環(huán)境中形成共識，在不確定的過程中堅定方向；只有對項目的實施過程進行合理的規(guī)劃和周密的安排，才有可能保證項目按照正確的路徑來開展，保證項目具有明確的執(zhí)行基準；只有在項目實施與管理的全過程中始終保持警覺，提前識別風險并能夠科學分析、有效應對，才有可能化解項目成功道路上的重重障礙……

項目的目標與計劃管理，以及風險應對能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關(guān)工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。

目標收益：

系統(tǒng)了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念

運用結(jié)構(gòu)化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識

學習并掌握工作任務(wù)分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具

學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具

課程對象：

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊骨干成員，職能部門經(jīng)理及其他從事項目管理活動的人員。

主要內(nèi)容：

模塊章節(jié)內(nèi)容要點關(guān)鍵工具

項目管理的基本認知結(jié)果導向的工作管理?組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素

卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)?項目結(jié)果構(gòu)成

項目活動構(gòu)成

項目過程曲線

項目化管理基本理論?項目及項目管理的基本概念

項目管理的知識體系與核心理念

通過計劃管理規(guī)劃項目路徑目標是計劃的前提?通過結(jié)構(gòu)化分析明確項目目標

對項目本身的準確定義

對項目環(huán)境的系統(tǒng)分析?里程碑總表

項目全景圖

工作分解WBS

網(wǎng)絡(luò)圖PDM

計劃估算PERT

明確責任RAM

計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)?計劃的類型、層次及作用

計劃的維護、變更及管理

計劃制定的方法及工具?任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

活動排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

計劃估算，量化工作成本與進度

責任匹配，明確人員角色及責任

計劃集成，將執(zhí)行要素可視化

強化風險管理掌控項目關(guān)鍵掌控利益相關(guān)方的影響?干系人對項目的影響模式

干系人的識別、分析及溝通

把握干系人期望及影響的變化?利益/影響矩陣

正負力道分析圖

復雜與不確定性的管理?風險屬性及其對項目的影響

項目風險的識別、分析及應對

監(jiān)控風險項目風險的發(fā)生及變化?概率/影響矩陣

ATMA應對策略

強化執(zhí)行監(jiān)控優(yōu)化項目結(jié)果基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控?項目執(zhí)行的前提及依據(jù)

項目的基準管理與偏差控制

項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求?績效監(jiān)控曲線

項目變更控制

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點：

需求導向，關(guān)注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設(shè)計，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》；2、標準化實務(wù)課程《項目管理理念與實務(wù)方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務(wù)》《項目計劃管理與風險管理實務(wù)》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務(wù)》等；5、項目管理在各領(lǐng)域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低暋⒑贾莼轄柹?hellip;…

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設(shè)）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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