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主要授課內(nèi)容：

工程管理視角下的全裝修住宅項目的計劃運營管控要點，批量精裝項目對項目工程管理人員的定位及要求，精裝項目目標成本管理的五個階段管控要點，精裝交付項目全過程工程管控要點，標桿房企最新精裝案例分享。

上午第一節(jié)課

第一章：全裝修住宅項目計劃運營管控要點

一、全裝修住宅開發(fā)項目運營（工程）管理架構參考

二、項目工程管理人員的崗位職責及定位要求

三、批量精裝工程管理的標準化體系

四、批量精裝修住宅開發(fā)計劃節(jié)管控要點

1、批量精裝項目運營管理特點

2、整體開發(fā)計劃節(jié)點的編制

第二章：全裝修住宅開發(fā)項目目標成本管控的五個要點

一、項目產(chǎn)品定位階段的目標成本初步確定；

二、目標成本在設計階段的管理（六階段控制法）；

三、精裝修項目在前期工程發(fā)包實施階段的成本控制管理；

四、精裝修項目在施工階段的成本控制；

五、精裝修項目在售后維保階段的成本控制

上午第二節(jié)課

第三章：全裝修住宅開發(fā)項目工程全過程管控要點解析

一、項目前期階段（拿地定位、設計、報建）工程管控要點

二、項目預售階段工程配合及管控要點

1、營銷中心、樣板房及展示區(qū)工程管控要點

2、實體樓層樣板房及樣板層管控要點

3、工地開放日現(xiàn)場工程管控要點

三、合約規(guī)劃階段、供應商選擇階段注意事項

四、土建主體結構施工階段管控要點

1、土建總包施工階段的停止點檢查及樣板先行管理

2、土建總包與精裝施工交叉情況下的管控要點

3、土建總包界面移交管理

4、裝配式建筑的管控要點

五、批量精裝施工階段管控要點

1、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題；

2、土建總包與裝修總包、專項分包工作界面的確定；

3、住宅精裝修項目的標段劃分及勞動力分析；

4、住宅精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排；

5、如何做好精裝修項目施工前的項目啟動會及全員培訓；

下午第一節(jié)課

五、批量精裝修施工的五階段施工方法；

（一）、批量精裝修施工的準備階段；

（二）、批量精裝樣板層施工階段；

（三）、批量精裝修施工濕作業(yè)為主的施工階段；

（四）、批量精裝修部品機電安裝施工及需要移交的施工階段；

（五）、批量精裝修施工整改、驗收和移交階段；

（六）、精裝修施工的“四化”管理；

（七）、精裝住宅工藝細分及作業(yè)次序；

下午第二節(jié)課

六、精裝修住宅施工的質量控制；

（一）、精裝修施工質量執(zhí)行標準；

（二）、精裝修質量通病防治；

（三）、標桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點分享（工藝工法標準參考文圖解讀）

七、精裝修住宅施工的成品保護；

八、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

九、精裝修住宅的分戶驗收與交付；

第四章：標桿房企最新精裝修項目案例分享

1、800~1000元/平方米裝修標準案例

2、1200~1500元/平方米裝修標準案例

3、1500~1800元/平方米裝修標準案例

4、2000元/平方米及以上裝修標準案例

胡老師

講師簡介：

1985年畢業(yè)于同濟大學建筑結構工程系；

7年建筑設計院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；

先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所；

深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究

個人經(jīng)歷：

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產(chǎn)總裁班客座教授，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領團隊專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。

服務過的企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團、深圳星河地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、榮盛集團、廣州富力等。

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