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房產(chǎn)項目開發(fā)的重中之重

【課程編號】:NX21422

【課程名稱】:

房產(chǎn)項目開發(fā)的重中之重

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:房產(chǎn)項目培訓

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【課程背景】

地屬投資決策,乃企業(yè)戰(zhàn)略。

拿地后的項目開發(fā),涵蓋前、中、后各個時期。而方案是項目開發(fā)的重中之重!因為方案承前而啟后:承前,是要把拿地中的方方面面在方案中完整具體呈現(xiàn);啟后,是方案又起到對項目后續(xù)開發(fā)的指導綱領作用,如工程建設計劃、分期計劃及標段劃分布局,營銷示范區(qū)、開盤計劃乃至價格制定,又如后續(xù)物業(yè)的交付及管理,以及成本、財務、資金安排等關鍵確認也在方案階段,也即方案確定大局亦定!

方案規(guī)劃中,在市場層面要特別注意項目定位及客戶、產(chǎn)品等系列深化定位,其精準與否將成為項目開發(fā)的成敗關鍵。

方案規(guī)劃中,在產(chǎn)品層面具體體現(xiàn)在建筑形態(tài),立面風格、外墻色彩等;建筑戶型,即平面面積大小、布局結構;建筑空間及天際線等,包括其它的小區(qū)路網(wǎng)、景觀、配套等。

俗話說“案頭功夫,茲事體大”,指的就是方案的重要性。既然方案如此重要,那么如何整合好設計、策劃等各方資源,以及組織把控好方案論證評審確認,也成為了業(yè)主的首要任務!

本課程將以項目成功開發(fā)為基本目標,以盈利為核心導向,以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng),全方位圍繞如何高效整合各方資源,如何全程把控好方案規(guī)劃要點,如何組織方案論證評審,并以實際案例系統(tǒng)解析方案把控。

【課程收益】

1、明確市場調(diào)研、地塊研究及項目策劃并精準定位;

2、明確作為業(yè)主如何高效整合資源,尤其設計、策劃;

3、明白如何把策劃、定位具體體現(xiàn)在方案規(guī)劃上;

4、明白一個好方案的核心要素;

5、明白如何組織方案論證、評審及確認。

【課程對象】

1、房企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總裁辦等高層領導;

2、中高層管理人員(設計、成本、工程、招采、營銷部門負

責人及管理人員);

3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員(總建筑師、設計總監(jiān)、

設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內(nèi)、

景觀等專業(yè)設計人員);

4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等。

【課程大綱】

第一部分:市場調(diào)研、地塊踏勘及項目策劃、定位

一、剖析市場

1、房地產(chǎn)市場整體趨勢、政策;

2、城市區(qū)域及板塊市場研究;

3、房地產(chǎn)市場整體分析。

二、剖析地塊

1、地塊四至及規(guī)劃條件分析;

2、地塊價值分析。

三、項目策劃及定位

1、項目整體策劃及發(fā)展;

2、市場及客戶定位;

3、產(chǎn)品定位;

4、成本等其它定位。

第二部分:方案設計組織及管控要點

一、方案設計組織

1、業(yè)主操盤手;

2、設計,價值作用與局限;

3、策劃,價值與體現(xiàn)。

二、方案規(guī)劃設計要點

1、符合市場、精準定位是方案的基本;

2、項目價值最大化:

· 地塊價值;

· 產(chǎn)品及貨值價值。

3、策劃、規(guī)劃專業(yè)價值化:

· 路網(wǎng)及組團;

· 建筑平立剖、形態(tài)、空間及天際線;

· 園林景觀價值對應;

· 配套公建的完善。

第三部分:方案論證評審確認

一、方案評審流程及組織

二、方案評審要點

1、“好方案”的要點

2、評審要點

三、方案確認

1、市場、定位確認;

2、價值確認;

3、專業(yè)確認;

4、經(jīng)濟、社會效益確認。

四、具體案例解析

黃老師

資深房地產(chǎn)項目投資開發(fā)專家

曾任藍城、綠城集團項目總經(jīng)理

清華大學、浙江工業(yè)大學、浙江經(jīng)貿(mào)大學房地產(chǎn)總裁班客座教授

資深房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤手,擁有近30年房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗,參與開發(fā)項目近二十個。曾主持開發(fā)“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等多個成功案例。

黃老師理論知識體系完備,具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢及項目投資決策經(jīng)驗,又有住宅、商業(yè)項目實務管控層面的市場研究、項目定位、規(guī)劃設計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗。授課深受歡迎,務實、系統(tǒng)、接地氣。

近期部分授課企業(yè)

清華大學房地產(chǎn)總裁班、浙江工業(yè)大學、浙江經(jīng)貿(mào)大學、綠城集團、藍城集團、秋實地產(chǎn)集團、外海集團、長業(yè)控股等

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